现代项目管理方法在新型研发机构工程化科研项目中的应用思考和建议

新型研发机构是聚焦科技创新需求,服务国家重大战略所成立的科研单位,其所开展的项目中包含大量的工程化科研项目,因其具备科研和工程双重属性,产品集成度高、涉及环节多、技术难度大,因而项目风险高。本文针对新型研发机构工程化科研项目开展过程中存在的常见问题,从项目管理的角度提出采用现代项目管理方法和良好实践经验,并在多个项目实施过程中起到了较好的效果,极大程度上保障项目的成功。