“准入+竞价”工程发包模式的创新与实践

文章阐述了施工企业“准入+竞价”工程发包模式实践的必要性及变革思路,从创新工程发包模式、工程发包管理流程、施工作业安全“双准入”机制、投标文件递交方式等方面提出变革举措,并分析了变革模式在减少供应商投标工作量、降低投标成本、缩短招标时限、满足客户需求等方面的实践成效。

建设工程总承包与肢解工程发包

现阶段我国工程建设发包和承包的情形比较复杂,实质上的肢解工程发包在工程实际中大量存在。而对于法律相关规定的理解、释义和把握不统一,是形成这种局面的根源之一。本文着重对肢解工程发包做出释义,阐述工程总承包和肢解工程发包的关联。

建设项目施工工程发包招标策划中应重视的几个问题

大型建设项目施工工程由于具有复杂性、庞大性以及重要性，对所有参加建设的组织和管理者均提出了更高的技术要求和管理要求。而招标活动作为建设工程前期不可缺少的环节，对今后工程的顺利实施起着举足轻重的作用。所以应根据项目的实际情况，重视招标策划工作，以保证招标程序的合法性、招标过程的透明性以及招标活动的质量和效益，从而提高工程的建设质量和投资经济效益。本文通过对某项目招标实例的分析，讨论建设项目施工工程发包招标策划中应重视的几个问题。

大庆油田工程发包和施工合同履行情况审计调查

大庆油田每年工程投资上百亿，发包情况和合同履行情况非常复杂，而且直接关系到油田主业作为境外上市公司的国际形象，关系到存续企业的生存和发展，关系到大庆油田的稳定，所以工程发包和施工合同履行情况一直是大庆油田领导及员工关注的热点问题。为了揭示在工程发包的招标投标中存在的问题，了解以施工进度拨付工程款、施工质量、工程分包等为主要内容的施工合同履行情况，

建筑工程发包中亟待解决的资金问题研究

一.我国建筑工程发包现状 一些建筑安装施工企业承建的工程，较多属于非财政性投入，其资金运用中就存在较严重的问题。而作为施工企业的一般工作人员，不可能全面了解本企业及其它施工企业的资金运用情况，更不可能掌握各施工企业间的债权债务情况，甚至连主管部门也不一定全面掌握其中的具体运作情况。

2013年沙特工程发包额将达6000亿美元

沙特国家商业银行统计,2013年第1季度,沙特工程发包总额为130亿美元。其中,医院、住宅和学校等社会基础设施类工程发包额约为75亿美元,油汽和石化类项目工程发包额20亿美元。按工程项目类别细分,

滁州：房屋拆迁工程发包引入招投标机制

7月1日，安徽省滁州市首个拆迁工程招标项目-G104国道拓宽房屋拆迁招标项目在市招标采购交易中心经过近1个小时的多轮竞拍，最终滁州市众城建设工程有限公司以10．5元/m2成功中标。

宁波：民资工程发包可不进行招投标

浙江省宁波市住建委联合市发展改革委、市公共资源交管办等部门出台办法，从11月起，充分赋予非国有资金投资项目业主招标自主决策权，其中民资项目（即全部使用外商或者私人资金投资项目）业主可以自行决定是否进行招标发包，非国有资金控股或者占主导地位项目业主可以自主进行邀请招标。来自宁波市住建委的统计显示，近3年工程招投标项目中，民营投资项目占比逐年上升，2011年、2012年、2013年分别为35．9％、49．0％和573％。

北京市建设工程发包承包交易中心工作情况介绍

北京市建设工程发包承包交易中心在市住建委党组的正确领导下,稳步推进北京市公共资源交易建设工程分平台的建设和发展。2018年7月到2019年上半年累计完成各类交易项目27079项,完成交易金额5298.45亿元。在创新公共资源交易服务、优化营商环境、提升公共资源交易平台建设方面不断探索和实践:(一)配合系列文件出台,严格贯彻执行《必须招标的工程项目规定》严格贯彻落实《必须招标的工程项目规定》(国家发改委16号令).

武汉新洲区卫生系统腐败案查处纪实——打击医药采购、基建工程发包灰色“金链”

2013年12月,李某与新洲区人民医院原院长张某、原副院长许某、基建办原主任陈某被判处有期徒刑5年,其他涉案人员均受到相应处分。湖北省武汉市新洲区纪委、监察局历时4个月查处新洲区卫生局原局长李某插手新洲区人民医院等下属单位基建工程、药品购销等事项的系列腐败窝串案终于告一段落。

北京建设工程发包承包交易中心与国家平台实现高质量交互对接

北京市建设工程发包承包交易中心隶属于北京市住房和城乡建设委员会,北京市建设工程发包承包交易中心所属交易平台(以下称为'京建e号')是国家首批电子招标投标交易平台试点系统之一。'京建e号'与中国招标投标公共服务平台对接成功以来,系统运行稳定,数据持续传输。

城市综合交通枢纽工程发包财务风险控制探讨

城市交通枢纽工程的建立关系到城市中的每一个居民,但工程发包存在着各种各样的风险,只有有效的将风险控制到最低,才能够保障工程的顺利进行,本文就城市交通枢纽工程风险控制的重要性、风险管理的现状及问题以及风险管理的对策展开论述,希望能够对工程发包的风险控制提供参考.

安徽:对工程发包违法行为说“NO”

从安徽省住建厅获悉,安徽省建筑工程施工发包与承包违法行为专项整治行动即将启动,剑指行业内的“潜规则”,将通过规范各方主体行为,净化安徽省建筑市场环境。根据部署,此次整治行动范围非常广,安徽省各地将对所监管的项目进行逐一排查,并建立动态排查台账。重点是检查因违法发包转包违法分包等被投诉的项目、发生质量安全事故的项目、因拖欠农民工工资被投诉的项目、自查自纠不到位的企业所参与建设的项目。

一种更能节约建设资金的工程发包尝试——带优化方案招投标

任何一项建设工程都要经过可行性研究、方案设计、初步设计、施工设计和施工建设等阶段,以完成建设工程的实施。按传统的做法是,设计院根据业主的功能要求经过设计、计算、出图、编制概、预算,然后业主找一个施工单位按图施工,竣工后进行结算,一切按实计算。从表面上看,这一切似乎天经地义、合理合法,然而这里面存在相当大的问题。其中最大的问题是浪费,一是设计上的浪费,如果设计者缺乏精心设计的思想,设计余量就会放大,而委托设计后业主无法制约其服务质量;二是施工上的浪费,反正最后业主结算,施工单位不存在经营风险。因而,浪费就不可避免。

中南电力与能源建设集团电力三公司建设工程发包合同案

[裁判摘要]根据《最高人民法院关于适用<中华人民共和国民事诉讼法>的解释》第二百四十七条的规定:当事人就已经提起诉讼的事项在诉讼过程中或者裁判生效后再次起诉,同时符合下列条件的,构成重复起诉:(一)后诉与前诉的当事人相同;(二)后诉与前诉的诉讼标的相同;(三)后诉与前诉的诉讼请求相同,或者后诉的诉讼请求实质上否定前诉裁判结果。如果不符合上述三个条件,则不构成重复诉讼。