关于建设项目工程合约管理的研究

建筑行业的发展离不开投资商、建设者和施工企业的共同努力,同时保证建筑项目所有参与者的权益,是让这个体系能够一直平稳发展下去的关键。而建设项目合约的签订正是为了给这种保证加上一层法律的保护罩,让他们之间的联系更加稳固。本文简述建设项目合约的概念,合约管理的意义,着重就合约管理的体现方式与合约管理的加强进行了探讨,旨在强调建设项目合约管理的重要性,希望能够引起建设行业的管理者对于项目合约管理的重视,让建筑行业的发展更加稳健。

国外工程总承包公司的投资分析与项目管理

对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍。重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析 ;如何使用现代工程项目管理的基本知识 ,尽早进入工程项目的前期策划 ,做好系统分析与施工组织 ;以及资产化经营。

中国海外建筑工程有限公司

中国海外建筑工程有限公司,1979年6月到香港,至今五年,承建了不少工程,以香港政府工程占多数,预期1984年赚收港币3.5亿元,85年争取4亿元。总经理顾天训。中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的分支机构。在香港成立后,积极承建各种建筑工程。1981年取得香港政府发给的工程牌照,有资格去竞争投标承揽政府的工程。这家公司与其它建筑公司不同的是,它不但要争取承建工程合约,更需要从工程实践中去学习先进的建筑技术和管理方法,然后向国内传播,以便为国内培养更多的建筑人才。香港是中西荟萃之地,有国际间各种先进的建造技术。

简介香港工程建设管理体制

对工程建设活动实行严格的管制,历来是香港政府的一项重要职能。经过数次调整,现在的港府主要设有工务科、规划环境地政科和房屋科等三个政府决策科专司建设活动监管事务。工务科是专门负责政府公共建筑工程公用事业设施的建设和管理的决策机构,总共有二、三十人,其首长称“工务司”。工务科下设的建筑、土木工程、

中国人民银行与美国视讯签署亚洲最大的会议电视卫星网合约

日前,中国人民银行与VTEL美国视讯公司在北京签署了会议电视网工程合约。该项目是中国人民银行首次在其国家金融骨干网(卫星网)上建设会议电视系统,是国内首次在卫星网上以广播式与双向传输相结合的会议电视系统,是亚洲最大的会议电视卫星网。 中国人民银行的电视会议系统,以北京为中心会场通过国家金融卫星网与各直辖市和全国各省、自治区的省会城市相连接,组成全国最大规模的金融会议电视网。全网初期建设35个站点。

英国土木工程学会建设合约的演进与启示

由于其历史悠久,管理规范,英国在土木工程合约管理方面具有高度的权威性。英国土木工程师学会是英国在这方面的代表性机构,其编制的工程合约范本是国际上公认的高水平合约范本。该学会的合约范本在发展过程、内容和风格上的演变,揭示了工程合约范本发展的新趋势。工程合约的发展所反映出的合约治理思想有助于降低合约执行过程中的不确定因素,减少项目参与方的机会主义和道德风险,从而减少交易成本,为工程建设业的健康发展提供了一种机制上的保障。

香港加大投入进一步改善维多利亚港水质

8月12日,香港特区政府渠务署批出一份价值达2.365亿港元的工程合约,兴建从鸭脷洲至香港仔的污水输送系统。这是香港净化海港计划第二期甲的第三份污水输送系统工程合约,前两份总值达63亿港元的污水输送系统工程合约已于上月批出。

从添马舰到昂船洲

1841年1月26日,英舰“硫磺”号强行在香港水坑口升起了第一面“米”字旗,156年后的1997年6月30日午夜,港英当局在原添马舰海军基地降下了英国军旗。当时钟敲响12下时,在维多利亚湾西部的昂船洲海军基地,鲜艳的五星红旗和“八一”军旗冉冉升起。中国人民雪洗了百年耻辱,在香港有了人民的子弟兵。

工程项目合约商务管理中的关键环节探究

在国内经济发展的过程中,社会出现了各种各样的工程项目。由于市场有着非常激烈的竞争,故这些项目会遇到非常多的挑战和问题。做好项目规划、项目管理有着突出意义,除了可以提高生产效率,控制经济效益增长以外,还能够帮助企业在市场中获取一席之地。对此企业需要加强工程项目合约商务管理方面的研究,只有这样才能够达到预期目的。

工程项目合约商务管理中的关键环节

在国内经济发展的过程中,社会出现了各种各样的工程项目。由于市场有着非常激烈的竞争,故这些项目会遇到非常多的挑战和问题。做好项目规划、项目管理有着突出意义,除了可以提高生产效率,控制经济效益增长以外,还能够帮助企业在市场中获取一席之地。对此企业需要加强工程项目合约商务管理方面的研究,只有这样才能够达到预期目的。

项目管理合同策划编撰探讨

合同管理是贯穿项目建设过程的一条重要管理主线,编撰合同策划可提升为项目管理团队中合约工程师在岗业务必备技能。合同策划源于处理项目业主与参建单位的承发包关系,属于投资管理专项运筹方案。从业主统筹管理各参建单位履约推进工程建设各项目标顺利实现的角度上认识,合同管理控制是项目管理的一项核心工作。因此在项目管理中事先进行合同管理策划是很有必要的,它能起到引导项目管理团队在了解熟悉项目特点、关注项目重点的基础上,事先精细统筹,分解建设内容、分解建设成本、全面掌控进度计划、明晰选择承发包方式等作用。这项工作在专业项目管理公司中推行尤为值得。如在管理实践中循序渐进地推广运,可能取得事半功倍效果。