基础测绘工程外包的质量管理

工程外包能很好地解决地方测绘部门人员少、基础测绘任务重的难题,本文从项目的招标、合同的签署、监理队伍的组建及全过程质量管理四方面对厦门市测绘工程外包的质量管理作了详细地阐述,并进行实例介绍,测绘工程实施过程监理的经验和做法对各地具有普遍的借鉴意义。

博弈论视角下的建筑工程外包道德风险

建筑工程外包过程中,委托代理关系一旦形成,处于信息劣势的开发商将可能承受来自建筑商的道德风险。基于博弈论视角对建筑外包过程中可能存在的道德风险进行分析,通过构建期望收益模型,阐明在不同的决策组合条件下道德风险对委托方的影响,并有针对性地提出建立严密高效监督机制、信息共享机制、激励机制、合理选择代理商和有效利用法律手段等措施,有效防范道德风险。

东盟是我国工程外包重要市场——专访中国对外承包工程商会会长 刁春和

2007年10月28～31日，第四届中国-东盟博览会在广西南宁隆重举行。中国对外承包工程商会继续承办“国际经济合作”展区。在博览会开幕前，中国及东盟十国领导人参观了展馆。曾培炎副总理首先走进国际经济合作展区，并在中国交通建设股份公司、中国铝业公司等展位前驻足参观，给予高度评价，并与参展代表亲切交谈。“国际经济合作”展区以其与众不同的鲜明特色成为博览会的一大亮点，在展会期间接待了大量参展客商，倍受各界瞩目。

矿山露天采矿工程外包生产运营实践及管理的探讨

矿山概况蒙库铁矿位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区富蕴县,矿区距离富蕴县城96km,距离宝钢集团八一钢铁有限公司厂区592 km,均有公路相通,交通方便。蒙库铁矿建设自1997年开始,1998年完成矿区至县城运输道路建设,1999年矿山年生产铁矿石10万t。之后每年都在扩建,2002年生产铁矿石50万,2004年扩建到年产80万t的规模。

矿山露天采矿工程外包生产运营实践及管理的探讨

随着经济发展的加速,我国许多大型作业工程都选择了外包的生产运营模式,这种模式不仅能够分摊投资方风险,还能帮助企业节省大部分精力去专注内部核心工作的创新与发展。本文针对矿山露天采矿工程外包模式下生产运营实践与管理的内容进行分析,探讨采用其模式的含义以及可选择的种类和管理内容及手段,从而帮助企业清晰的了解外包生产运营实践管理的实施作用和意义。

高度重视稳步推进合理分工加强监管－调查听证会上专家畅谈“电子政务工程外包”

由国家信息化专家咨询委员会和中国信息协会主办的“电子政务工程外包问题”调查听证会于2003年元月16日在北京新世纪饭店举行。与会的国内研究电子政务的资深专家刘鹤、张维迎、王安耕等与东软、神州数码等企业老总、各地信息中心主管对话、共同探讨“电子政务工程外包”中出现的新理念、新思维和新问题。

经济新常态下服务贸易中的国际工程外包

在全球经济放缓，增长乏力的大背景下，经济增长高度依赖外贸出口的中国受到严重影响。相对于实物贸易的增速放缓，服务贸易近年来稳步增长，而服务贸易中的国际工程外包更是可圈可点。但我国工程企业在走出去的过程中遇到了很多问题。本文通过例证的方法，阐述了承建国际工程项目存在的问题，论述了外包企业应该吸取的教训，得出了可资借鉴的相关经验。

经济新常态下服务贸易中的国际工程外包

在全球经济放缓，增长乏力的大背景下，经济增长高度依赖外贸出口的中国受到严重影响。相对于实物贸易的增速放缓，服务贸易近年来稳步增长，而服务贸易中的国际工程外包更是可圈可点。但我国工程企业在走出去的过程中遇到了很多问题。本文通过例证的方法，阐述了承建国际工程项目存在的问题，论述了外包企业应该吸取的教训，得出了可资借鉴的相关经验。

浅谈电力工程外包单位施工安全存在的问题及采取的对策

该文通过对近年来电力工程外包单位施工过程中安全存在的问题进行分析,提出了解决问题的思路和方法,并且对解决的过程进行了详细描述,对以后的工程安全管理起到了一定的指导意义。

张家口发电 组织违章人员督查违章 工程外包,安全“不外包”

大唐国际发电股份有限公司张家口发电公司生产作业环节多、现场外包队伍多,违章行为隐蔽性强,难以第一时间发现。针对这些情况,公司以完善安全风险防控体系为根本,现场监督与体验式安全教育相结合,形成一套反违章工作模式。违章人员被组织上岗查违章“师傅,请您务必系好安全帽下颚带,否则起不到保护作用。”“师傅,虽然天气热,但现场着装也得注意。”

金属非金属地下矿山外包工程安全责任落实与考核机制研究

针对金属非金属地下矿山采掘外包工程安全管理影响因素多、主体责任不清、安全生产绩效考核难落实等现状,通过分析金属非金属地下矿山外包工程安全管理的发展形势,以及优化外包工程安全管理的必要性,针对金属非金属地下矿山外包工程所面临的安全责任与主要风险,对入场阶段6个主要项目、工程进行阶段8个项目进行了安全风险评估,提出了安全管理模式下工程项目的风险防控与安全责任落实要求,并在此基础上,基于通用安全管理、生产运行监督、绩效产出3个类别建立11项一级指标、34项二级指标的外包工程安全生产绩效考核体系。对金属非金属地下矿山控制和防范外包工程安全风险,优化外包工程安全生产绩效考核具有重要意义。

关于油服工程企业实施业务外包的思考

随着国有企业改革的深化,实施业务外包成为企业优化资源配置的重要途径。通过剖析油服工程行业特点及实施业务外包工作存在的主要问题,深入探索和思考了劳务派遣员工转型的解决方案、建立和完善业务外包的管理制度、谨慎选择和强化承包商管控的有效措施,供油服工程企业管理者参考。

工程服务外包中的激励机制和定价策略研究

工程服务外包是制造企业应对竞争、专注核心业务、降低成本的重要途径之一.在服务外包及由此形成的服务供应链的运作中,由于供应商直接向最终客户提供服务以及服务结果难以被衡量等原因,存在着道德风险问题,需要制造商向供应商提供激励.文章研究了工程服务外包中的最优激励机制问题,运用连续工作表现的道德风险模型构建了激励模型,得出最优的激励转移支付,并详细分析了供应商努力的必要性条件和参与性要求、不同激励程度的机制设计以及不同谈判力要求下的激励机制控制等问题,在此基础上提出了工程服务外包的定价模式.认为:1)只有符合特定需求分布条件的服务才需要激励使激励有效;2)最优激励转移支付存在一个震荡间断点;3)可以通过改变参数来调整激励的程度以及成员间的利润分配比例.

浅谈QEOMS体系下工程外包的过程控制

工程外包是施工企业弥补自身资源不足的一种重要手段,在施工企业中已是非常普遍的现象。如何对外包过程进行有效控制,是现代施工企业管理的一项重要课题。基于此,提出结合QEOMS体系要求,建立一套完善、切实可行的外包过程控制程序,并对该过程控制程序进行了较为详细的阐述。

水电施工企业外包工程货币资金可实行“三三制”管理

水电施工企业货币资金“三三制”管理,就是把企业的全部货币资金分为三部分而进行的依次分类管理。其具体做法是:把业主支付的工程款分为三部分,第一部分为“流动资金”,主要用于日常的材料采购、工资奖金发放、福利费开支和差旅费支出等。第二部分为“准流动资金”,在“流动资金”不足以支付日常开支时支用和紧急、额外款项的支出。“

抽水蓄能电站外包工程单位资质审查的实践

抽水蓄能电站的特殊性,以及对外包工程安全质量进度管理的需求,客观上决定了抽水蓄能电站外包工程单位资质审查的必要性。阐述外包工程单位资质审查的基本概念,分析目前在抽水蓄能电站实践过程中存在的问题,论述外包工程单位资质审查的意义,并提出了解决方案。

外包工程法制化、制度化和规范化管理

对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明,并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性,同时提出了管理上存在的共性问题。

煤矿企业外包工程安全效益博弈分析

为了有效降低煤矿企业外包事故发生,运用博弈论的方法构建煤矿企业、外包商与外包工三方之间的三阶段博弈模型。博弈结果表明;两方之间非合作博弈难以有效降低外包事故发生,只能在短期内部分减少违章发生的概率;而三方之间合作博弈形成合理公平的安全收益分配方案可以促使长期稳定合作联盟的实现,从根本上杜绝外包事故的发生。

外包工程的安全规范化管理

哈尔滨电业局在外包工程管理中采用工程招投标和安全资质审查一票否决制,建立、健全各项相关安全管理规定,加强安全技术措施的审核,实施开工审批、安全保证金抵押以及施工过程中现场安全监察等做法,使外包工程的施工安全和人身事故得到有效控制。同时,通过加强管理和总结改进,在资质审查、现场监察等方面不断完善,进一步提高了外包工程的安全规范化管理。