国际工程市场开发阶段风险点及应对策略

国际工程市场具有一定的复杂性,环境也具有多样化的特征,国内企业在参与时,需要承担的风险比较大。本文针对国际工程市场开发阶段的风险点进行分析,根据这些风险的原因以及特点,提出有效的应对策略,为国内企业参与国际工程市场的开发提供有效的意见作为支持。

国际工程市场开发风险识别与防范研究

由于中国正大力推动"一带一路"倡议,全球建筑工程国际竞争也愈演愈烈,中国国内外主要施工央企和私企均加强了国外布局的力量,积极参与并开拓国外施工业务,其风险水平的差异也对公司参与国际工程营销必不可少。其中,怎样减少市场风险是公司开发必须要研究的问题,积极拓展国外建筑市场,是我国施工企业赖以生存与发展的必然选择。现阶段,公司应当把握市场机会,提高对市场发展过程中的风险辨识,广泛调查市场,积极进行市场研究工作,并提出合理的市场风险预防措施,以便获得最大市场份额,从而促进公司的长期发展。基于此,本章研究了国外工程项目经营风险的种类和特点,并指出了国外工程项目市场开发阶段的经营风险防范措施。具体内容如下文。

浅谈工程设计市场开发的投标经营策略

现阶段,随着城市化建设的快速发展,工程设计市场的竞争越来越激烈。在这种情况下,企业要在日益激烈的市场竞争中立足,需要全面提升企业市场开发与投标经营管理工作质量。只有制定更加科学合理的投标经营策略,才能在日益激烈的市场竞争中获得更高质量的项目。论文概述了对工程设计单位投标经营管理的认识,分析了当前招投标工作存在的一系列问题,探讨了做好经营投标管理的策略。