工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期,通过对项目各个阶段的预算编制,对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益,减少成本支出和风险,保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。

电信5G工程总包模式的探索与实践

为了提高项目管理水平和工程实施效率,文章围绕电信5G工程建设总包模式展开了研究。其中,对比了DBB、DB和EPC模式,提出了总承包单位接应总包模式及对应创新举措和能力建设要求,通过案例验证了该模式的有效性和可行性,并指出了其具有的应用前景和推广意义。

基于BIM的我国工程总包企业供应链合作伙伴关系调研及分类研究

基于LEG供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于BIM技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于BIM技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

工程总包项目财务风险的识别

对于EPC项目财务风险的识别方法一般应根据项目的具体情况以及公司可动用的资源而定。EPC财务风险常用识别方法有:专家调查法(头脑风暴法和德尔菲法等)、初始清单法、经验数据法、风险调查法、生产流程分析法、分解分析法等。

工程总包在初步设计阶段的造价控制要点

初步设计阶段的工程造价控制是投资决策的重要环节,初步设计阶段的造价控制决定于总包工程的效益,本文探讨了工程总包在初步设计阶段的造价控制要点。

国际海洋工程总包项目供应链质量管理探索

国际海洋工程总包企业作为工程项目供应链管理的核心节点企业,是客户和供应链各节点企业信息流、物流、资金流的核心节点。海洋工程总包项目的供应链管理需要统筹国际国内各相关方,建立起涵盖工程、服务、货物的各类供应链质量管理方案,协调包括当地政府机关、第三方检验检测方、代理商、贸易商、制造商、分包商等相关方,管理难度很大,界面复杂,跨国操作频繁,周期较长,沟通难度大。建立一套适合国内海工总包企业的供应链管理制度,并进行有效的执行,对于供应链质量提高具有非常重要的意义。

基于海洋工程总包合同特点的分包合同应用探讨

海洋工程总包项目工作内容庞大繁杂,总承包商往往会将工作分解后进行非主体工程的大量分包,因此分包合同的设置至关重要,有效设置和管理分包合同有利于总包项目的顺利交付。基于海洋工程总包合同的特点,结合工作中的具体实践,该文对分包合同的设置原则,包括工作范围技术要求、保险保函以及相关责任条款在内的注意事项进行阐述,同时提出条款约定、风险转移、界面划分等分包合同应用建议。

浅谈工程总包企业全面预算管理

随着全面预算管理的深入推广,企业预算管理的深度和广度不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析工程总包企业预算的特殊性,预算管理中遇到的现实问题,针对以上问题,本文提出了相应的对策。

我国工程总包内部会计控制存在的问题及对策

近年来,加强工程总包会计控制已成为我国建筑工程企业的当务之急。本文首先从我国工程总包会计控制中存在的问题入手,并针对怎样改善工程总包单位的内部会计控制环境、如何规范工程项目建设各阶段的内部会计控制活动等方面提出自己的见解。

专业化技术和工程总包相结合的瓦斯治理模式探讨及应用

矿井瓦斯灾害治理是集技术、资金和工程施工为一体的系统工程,同时也是高瓦斯及突出矿井实现安全高效生产的前提。目前多数矿井存在瓦斯治理周期长、矿井抽采达标接替紧张、缺乏专业化的施工队伍及专业化装备的问题。为了改善现阶段煤炭企业瓦斯治理困境,采用现场调研、统计分析、现场应用等手段,对煤炭企业常规瓦斯治理模式的类型、适用性及存在的问题进行了归类分析,并在此基础上有针对性地提出了专业化技术和工程总包相结合的瓦斯治理模式;重点阐述了专业化技术和工程总包相结合的瓦斯治理模式的内容、适用矿井、对服务机构的要求及相应的风险管控制度。通过现场应用,该模式有效解决了矿井瓦斯治理技术难题,在瓦斯治理工程施工、矿井防突管理、科研成果转化率方面均取得了显著的经济技术效益,满足了矿井安全生产需求,对煤炭企业瓦斯治理理念的转变起到了示范效应,推广应用前景较大。

船舶与海洋工程总包项目供应链质量管理探索

依照国际质量免费理论研究表明,质量管理的提升不仅可以对项目目标的实现有一定的促进意义,而且还可以降低质量管理成本,中国海洋工程总包企业有着低成本的优势和执行力强的特点,但是其薄弱环节在于管理上和对抗风险的能力。所以,中国海洋工程总包公司要结合风险管理的理念和方法,同时借鉴国内外知名公司的经验进行质量管理和过程控制,这样就可以对风险进行有效识别,并降低风险级别,同时使本公司的管理水平向着国际化的水平迈入。

华西能源:工程总包提供业绩支撑 环保业务打开成长空间

《动态》：华西能源（002630）日前公告与新疆其亚铝电有限公司签署6×360MW超临界燃煤机组锅炉设备供货合同,金额超过10亿元,今年以来公司似乎处于接单接到“手软”的地步,那么后市该股有没有响应的投资机会？孔铭：对于华西能源这样一家公司,研判其基本面的动向确实应该从接单的情况入手,这次的合同总金额10.20亿元,从比例上算,

冶金总包工程项目管理模式探析

冶金总包工程项目管理可提高项目的效率和质量,确保项目能够按时、按质、按量完成,从而为企业的发展和客户提供更好的服务。冶金总包工程项目管理模式多样化,包括合同管理模式、风险管理模式等,需要根据实际去选用。还需通过优化资源配置、引入先进的项目管理工具和技术等措施,不断提高冶金总包工程项目管理水平,实现可持续发展。

EPC工程总承包项目中施工图质量控制要点

EPC工程总承包是目前国内推行的工程项目管理模式,总承包企业受业主委托,按照合同负责对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全过程的,动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。设计被纳入总承包管理模式中,不再是独立单一的工作,其不仅贯穿于整个项目的实施过程中,而且与采购、施工组成一个有机整体,在项目实施的各阶段相互交叉,相互支撑,从而达到高效率、高质量建成项目的目标。

BIM技术在我国EPC总包工程中的现状和前景

该文主要分析了BIM技术在我国EPC总包工程中的应用现状,重点阐述了其发展滞后的原因。同时,结合我国建设行业的发展趋势,从行业规范、制度完善等角度展望了BIM技术在我国EPC总包工程中应用的前景。

战略地图框架下的营运资金管理模式研究——以工程总承包(EPC)公司为例

战略地图是通过可视化的表达方法,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面来描述战略、衡量战略和管理战略。文章采用理论和实际相结合的方式,根据目前工程总包公司的行业特点和资金管理方面存在的问题,阐述了应用战略地图构建营运资金管理体系的总体思路,并以工程总承包公司为例,分析战略地图在营运资金管理体系中的具体应用,希望能对类似企业有一定的启发和参考。

基于战略地图构建成本管理体系的实践和思考——以工程总承包(EPC)公司为例

文章试图综合运用理论和实际相结合的方式,以战略地图为基础,依照工程承包公司的特点,阐述了应用战略地图构建成本管理体系的总体思路,通过四个象限具体描绘了应用模式,包括作业成本管理、WBS目标成本控制管理等,以它们的特性及相互之间的联系为依托,以价值创造因果关系为方向来构建成本管理会计体系,保证成本管理战略有效执行。希望实现战略引领、加快发展、提升能力、创造价值的基本目标,并努力使成本管理成为业务快速增长的保障支持系统。

工程总承包合同管理与控制

文章从工程总承包合同管理与控制出发,对总承包现场管理人员进行详细合同交底、理解和把握合同的执行情况及合同管理程序、行文制度、跟踪监督及平时资料收集进行详细论述,对现场合同管理提供借鉴。

工程总包项目风险控制与危机管理简述—哈萨克斯坦TBC水泥工程总包项目履约实践

"风险"和"危机"人们早已耳熟能详,关注度很高,特别是在世界经济危机的当下,在经济活动中更加重视风险控制和危机管理。所谓风险是指一个事件或系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果;危机是指由不确定性因素所导致的对组织正常生存和发展状态产生潜在重大负面影响的事件。风险要素客观存在、具有普遍性,对风险防范不善、造成危害达到较大程度时,危机就会发生。也就是说,风险的存在是导致危机发生的前提。对风险进行有效的识别评估和管理控制,可以防范危机的发生。笔者拟通过哈萨克斯坦TBC工程总包项目履约实践来阐述项目风险控制与危机管理的重要性。

基于EPC总承包模式的项目管理要点

当前,由于EPC总承包模式能够提供全面而专业的技术支持和丰富的工程管理经验,为业主提供专业、全面的工程管理服务,从而使业主在工程管理、合同管理、组织协调等方面的工作负荷最小化,因此,在日常工程建设管理过程中,深受喜爱。文章对 EPC模式下的工程总承包管理重点进行了讨论,以期对有关工作提供一定的借鉴作用。