工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期,通过对项目各个阶段的预算编制,对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益,减少成本支出和风险,保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。

基于BIM的我国工程总包企业供应链合作伙伴关系调研及分类研究

基于LEG供应链合作伙伴关系评价模型,面向我国建筑企业设计调查问卷,通过调查问卷收集了解我国建筑企业(主要是工程总承包企业)基于BIM技术的供应链合作伙伴关系现状。采用聚类分析法,将受访建筑企业与其所选供应商之间的供应链合作伙伴关系进行分类,分析我国建筑业基于BIM技术的供应链合作伙伴关系发展规律。最后给出我国建筑业供应链合作伙伴关系发展的策略和建议。

浅谈工程总包企业全面预算管理

随着全面预算管理的深入推广,企业预算管理的深度和广度不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析工程总包企业预算的特殊性,预算管理中遇到的现实问题,针对以上问题,本文提出了相应的对策。