强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益

在建筑工程安装中,建筑材料成本约占工程总成本的70%以上,面对竞争激烈的建筑市场,特别是目前实物量清单招标实行后,如何加强减少风险管理,有效实现预警、防范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此。

单位工程工期经济效益考核初探

提高施工企业经济效益的根本途径在于提高单位工程经济效益。人们一般认为,只要加快施工进度,缩短工期就可取得较好经济效益。但只要我们认真分析就可以看出,单位工程工期与企业经济效益存在如下几种关系: 1.绝对缩短工期必然提高经济效益。绝对缩短工期是指以定额工期为尺度(或合同工期,下同),通过技术革新,合理组织施工,采用新工艺、新材料,节约劳力等办法缩短工程工期。由于绝对缩短工期是通过技术革新和科学地组织施工实现的,它虽然发生了一定量的技术革新费用,但单位工程的固定成本、变动成本乃至总成本呈下降趋势。

香港新机场十大主体工程

香港新机场是一个庞大的系统工程,共有十个主要建设项目,第一期工程总成本预算1582亿港元。 这十项工程包括:填海建设一个现代化新机场。将位于大屿山旁边的一个小岛削平填海,平整出1248公顷的机场平台。平台上兴建飞机跑道、停机坪、指挥中心、客运大楼、酒店。

关于最低成本日程与最短工期问题

最低成本日程的确定是CPM的中心内容,而最短工期则是PERT的核心问题.本文把两者综合起来,研究最低成本日程及其相应的最低总工程成本与工程的最短工期及在最短工期条件下的最低总工程成本.得到了相应的计算公式,并给出实例.

浅谈营业收入的确认

浅谈营业收入的确认李贵锁营业收入指企业生产经营活动中由于销售商品、产品或提供劳务等取得的收入。从商品到货币的过程，被经济学家喻为“市场经济中惊人的一跃。”及时、准确、全面地提供营业收入的信息，能提供征税纳税的依据，确定企业可处置和分配的税后利润，反映...

增强企业活力的前提是确立企业与职工的正确关系

随着企业经济改革步伐的不断迈进,增强企业活力,提高企业的经济效益,已是施工企业迫在眉捷的事情。如何才能增强企业的活力呢?企业的活力在哪里?《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“

IT Project Evaluation and Investment Decision

There are many kinds of real options,which are valuable,in each phase of the lifetime of an information technology(IT)project.However,in the current IT investment decision theory,real options that embedded in IT projects are not considered. In this paper, the process of IT project decision and implementation is fully analyzed, the real options that may be embedded in an IT project are identified, and a real option analysis (ROA) method is proposed for evaluation of an IT project under uncertain business environment. ROA employs Black-Scholes expansion model and cancels the assumption that the cost of project is certain. The numerical example manifests that the ROA can better evaluate IT project and select the IT investment alternative. Finally, a road map is provided to help selecting the suitable evaluation method to make IT investment decision.

做好工程建设项目材料采购管理的三点体会

在工程建设项目中,由于建筑材料在建筑成本中所占比重较大,一般要占建筑工程总成本的60%以上,同时亦成为工程建设项目中成本控制的重要一项。因此,加强材料采购管理,力争使其成本不断降低,以利于企业利润率的提高,成为项目管理人员必须认真思考和面对的问题。具体来说,要做好工程建设项目材料采购管理,项目管理者要在三个方面有所保证。一、加强学习能力1.对于学习的理解在中国古代的象形文字中,"学"

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。

从“花销大户”到“创效大户”

中国水利水电第五工程局有限公司设备物资部以“保供、降本、增效”为目标,实行设备物资集中采购管理制度,不断提升向设备物资管理要经济效益的综合管控能力,积极当好企业的“创效大户”。在建筑施工领域,设备物资管理一般涉及施工机具及建筑原材料、辅助材料的计划、采购、使用、维护、核算、报废等环节,是企业的物资供应保障中心。施工机具和材料费用占工程总成本的50%~70%,因此,设备物资管理部门成了企业的“花销大户”。如何在满足物资保障需求的基础上做到精准“花销”,是企业设备物资管理部门面临的一大考验。

怎样打造“测量工具”——基于“资源的存在方式”的成本计划与控制体系(下)

以生产要素的资源属性的取用方式为切入点进行体系设计,使理论基础进一步深入;成本测算和成本控制两项业务联动统一,其预算成本和控制过程可随时掌握;管理责任与成本业务体系的有机结合,利用业务目标责任分解进行过程控制和业务目标责任成果进行结果控制。（接上期）企业量价控制标准体系设计。企业量价控制标准体系可从价格体系和数量体系两个方面入手,建立成本数据库或控制原则等制度性文件,

“营改增”政策对施工企业的影响及应对措施

2016年5月1日起,全国范围内全面推开营业税改征增值税（以下称“营改增”）试点,我公司（西安汇成自来水安装工程有限责任公司）,为西安市自来水有限公司的全资子公司,主要从事管道工程施工、市政工程施工,现就“营改增”政策的实施对我司的影响谈一些体会。一、“营改增”对我公司的影响1、税负的变化根据对公司财务资料的分析：当工程材料金额大于工程总成本的47.6%时,选择一般计税方法,税负降低;