EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

高校国有资金主导的工程项目实施EPC总承包管理模式研究

部分高校在新校区建设中缺乏EPC总承包管理模式的实践经验,在实施工程项目EPC总承包管理时仍局限于传统的管理模式,未能充分发挥EPC总承包管理模式的效能。基于此,本文概述了EPC总承包管理模式的概念和特征,分析了EPC总承包管理模式的优缺点,探讨了EPC总承包管理模式的引入时间和合同计价模式,并针对高校国有资金主导的工程项目实施EPC总承包管理模式提出了可行建议,以期推动高校国有资金主导的工程项目管理向现代化和专业化方向发展。

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式,也就是建设单位将工程决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较多,所以造价控制难度较大。基于此,本文将对EPC工程总承包模式进行阐述,深入探索这种模式下如何有效控制工程造价,旨在为其他工程建设提供有价值的参考。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式,也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务,同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。在工程总承包模式下,除了工程项目的合约价格是相对固定的,其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响,如政策变化、材料价格变动、设计变更等,都会对项目全过程的造价产生较大的影响。基于此,文章通过介绍设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的优势,阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性,分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容,并提出造价和成本管控的策略。

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制研究

EPC总承包模式作为全球范围内广泛应用的一种建筑工程承包模式,近些年来在我国也得到了广泛的实践。相比传统建筑工程项目管理模式,EPC总承包模式的优势与特点更加突出,其最为明显的特点就是成本控制优势,可以实现对建筑工程项目的全过程控制。同时,EPC总承包模式还能从根本上提升建筑工程的施工质量。值得注意的是,任何一项工程的开展都是以效益为核心的,所以在应用EPC总承包模式过程中,如何保证在施工阶段有效进行成本管控极为关键。基于此,文章以EPC总承包模式为核心,分别阐述了EPC总承包模式的概述,以及在建筑工程成本控制中的特点、应用价值和应用问题,在此基础上提出了相关的控制策略。

EPC总承包模式下建设工程全过程造价控制

文中基于EPC总承包模式,对建设工程全过程造价控制方法进行研究,构建EPC总承包工程全过程造价控制模型,采用跟踪管理核验实现造价控制。结果表明,EPC总承包模式建设工程全过程造价控制测试组在土建工程、装饰工程、水暖工程、电气工程以及辅助工程五部分得出的成本优化值均可达到20万元以上,证明EPC总承包模式辅助下,文中研究工程造价方法的针对性更高,控制效果更好,具有实际的应用价值。

新形势下风景园林EPC工程总承包模式的实践思考

分析了EPC总承包模式在风景园林工程中的适用性和必要性,并从设计管理、采购管理、施工管理等方面出发,总结EPC总承包模式的应用要点,旨在提高设计、采购、施工的交叉协调性,实现提高质量、缩短工期、节约成本、生态环保的管理效果。

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

建筑项目EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程管理模式,旨在提高工程建设效率和降低成本。为保证建筑项目的顺利实施,设计建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制措施。在研究EPC总承包项目管理流程的基础上优化组织形式,通过计算建筑项目的承包特征量实现建筑项目工程设计与管理。试验结果表明,在A、B、C3种不同的建筑项目中应用造价控制措施,可以保证实际造价不超过预期造价,且后续建筑项目能够顺利实施。

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析

为解决建筑工程管理中存在的问题,本文以EPC总承包模式为例,对建筑工程管理的优化方法进行研究。通过文献综述和实践案例分析,得出结论:一是在EPC总承包模式下,建筑工程管理应重视前期风险管理和合同管理,确保项目顺利进行;二是建立完善的质量管理体系和安全管理制度,提高工程质量和施工安全水平;三是优化人力资源管理,提高员工素质和工作效率;四是借助信息化技术,提高工程管理的智能化水平。本文的研究成果对于推动建筑工程管理水平的提高具有一定的参考价值。

基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控

基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。

关于国际EPC、DB与我国工程总承包模式的规则对比研究

国际上EPC、DB的主要含义是以总价合同为基础,通过总价包干或可调总价的方式,激发总承包商优化设计的动力,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,达到降低成本、缩短工期、优化资源配置的目的。国内相关行业对EPC、DB内涵没有深入区分,特别是结算原则没有统一规定,以至于不少工程总承包项目实际上被做成了DBB,且争议很大,导致合同履行困难,履约效率下降,建立工程总承包两种模式的规则已缓不济急。文章认为国内工程总承包,应按照EPC、DB模式分别建立体系,明确各自内涵和规则,通过对比分析国际通用的两种模式的内涵,探讨了建立适合我国国情的两种模式规则,提出完善我国工程总承包管理体制的建议,有助于建立两种模式分别对应的标准合同格式。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目研究

近年来,人们对建筑工程项目的结构、功能、美观性等方面提出了更高的要求,越来越多的新型材料、机械设备和工艺技术出现,导致建筑工程项目管理难度越来越大。然而,目前的工程总承包模式并不完善,相关的法律法规较少,同时业主方、监理方、总承包方在工程总承包管理方面没有太多的管理经验。基于此,文章首先阐述了EPC模式的基本概念和特点,然后分析了在EPC总承包模式下的建筑经济管理问题,最后提出了在EPC总承包模式下的工程项目经济管理发展建议,希望为相关从业者提供参考。

EPC 工程总承包模式下的造价控制要点研究

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。本文对EPC模式定义、特征以及优势进行总结,对EPC工程总承包模式下造价控制存在的问题进行深入剖析,并从策划、设计、发承包、建设、竣工等阶段的造价控制要点出发。在此基础上,提出了规范工程项目初步设计、概预算编制程序标准和增强总承包单位风险防范意识的具体意见。旨在为EPC工程总承包模式造价控制进行理论与实践指导,达到成本优化与风险控制的目的,促进工程整体效益的提高。

基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略

随着全球经济一体化的不断深入,工程总承包模式在工程建设领域的应用越来越广泛。EPC工程总承包模式,即设计-采购-施工一体化的总承包模式,因其具有优化工程设计、降低采购成本、缩短建设周期等优势,受到广大业主的欢迎。在EPC工程总承包模式下,工程造价管理面临着诸多挑战,本文探讨了EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略。