工程总承包联合体模式的风险分析及对策

与传统建筑承包模式相较,工程总承包模式可以理解为集成多项任务于一体的建设承包模式,需要严格按照合同条款完成对工程项目全过程管理工作的承包管理,如勘察设计、采购施工等。同时,还需要对工程项目施工管理如质量安全管理等进行全过程监督与管理。在实际应用过程中,工程总承包单位多由设计院与施工企业以联合体模式实现承包过程。针对于此,本文主要立足于工程总承包联合体内涵表现,对工程总承包联合体模式风险以及风险应对对策进行研究与分析,以供参考。

工程总承包联合体模式的风险分析及对策

工程总承包模式是目前国家大力提倡的工程建设模式,实际应用中工程总承包单位则多由设计院与施工企业组成联合体进行承包。基于此,阐述工程总承包联合体的内涵,分析工程总承包联合体模式的风险,并提出风险应对措施,以期为应用工程总承包模式提供参考。

工程总承包联合体模式下要点探索

本文介绍了工程总承包联合体模式的必要性、法律地位和成员的选择,并站在联合体牵头方角度,根据开展工程总承包项目事务重要程度和时间顺序,分析如何保证工程总承包项目履约,以期为设计院和施工单位采用工程总承包联合体模式提供几点有益探索。

考虑公平偏好的工程总承包联合体协同优化收益分配机制研究

考虑参与方谈判能力的差异性,研究设计施工联合体优化收益分配问题,构建无公平偏好情形和具有公平偏好情形下的Nash谈判模型,得到最优收益分配方案和双方最优努力水平,分析谈判能力和公平偏好对双方决策和利润的影响。结果表明:谈判能力与施工方努力水平呈现倒“U”型趋势;而与设计方努力水平的关系受到公平偏好的调节,呈现倒“U”型和正相关两种趋势。公平偏好与设计方努力水平之间呈现负相关、倒“U”型和正相关3种趋势;当设计方谈判能力较强时,施工方适度的公平偏好可激励设计方提高努力水平;当设计方谈判能力较弱时,施工方的公平偏好会降低设计方的努力水平。以期为工程总承包联合体优化收益分配机制构建提供参考,助力工程总承包联合体共创共赢。

工程总承包联合体牵头管理要素探讨

为探讨工程总包联合体牵头人的职责定位和管理要素,运用项目管理、企业管理等理论方法,对联合体的牵头管理工作进行了分析和研究,提出了联合体牵头管理的六项要素。以EPC总承包模式下设计牵头的联合体为例,进行了应用性分析和论述,进一步总结出设计牵头联合体管理工作的三条主线。

浅谈EPC工程联合体承包模式利弊

在新时期发展背景下,我国工程领域实现了全面发展,而且各种类型的工程建设规模不断扩大,促进了经济发展的同时,也给人们生产生活带来了一定的便利性。其中EPC工程就占据了重要地位,并成为当下的主流工程建设内容,国家方面也出台了相关政策,使得EPC工程建设范围进一步扩大。但是该工程建设过程中,实施的联合体承包模式一直以来存在一定的争议,有一定优势,也有一定弊端,本文着重进行深入分析,以期未来工程事业可持续发展。

联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践

2016年,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,提出深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包,提升工程建设质量和效益。此后,《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2017)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)等一系列文件陆续发布。

EPC工程总承包模式下工程造价管理提升策略研究

随着我国经济高速发展及城镇化步伐加快,建设工程的需求日益扩大,这也推动了工程项目承包方式的创新。当下,EPC总承包模式成为工程承包领域中的重要模式,这一模式促进了施工单位与设计部门之间的密切协作,使得从规划设计到工程实施各阶段的专业能力得到充分发挥。以EPC总承包模式为研究对象,分析了EPC总承包模式的特点,阐述了EPC总承包模式下造价管理提升策略,旨在加强成本控制手段,优化资源配置,提升工程造价管理成效。

代建结合工程总承包模式的建设管理探索与实践

以引江济淮西淝河省界段工程为例,从代建权责划分、总承包模式选定、组织体系建立等多个方面对代建结合工程总承包模式的建设管理进行总结分析。该建设模式在此次实践中较好地推动了省界段工程建设,在确保质量安全的基础上,加快了工程建设进度,其实践经验可为其他类似水利工程提供借鉴。

工程总承包联合体内部责任界定和分担研究

从违约与侵权责任视角分析工程总承包联合体内部责任。结果显示:违约责任主要归结为工期、质量、费用三类;侵权责任主要归结为人格权、物权、知识产权三类,并梳理相关责任发生主体原因等。同时,提出违约责任按过错比例分担责任为主导,以合同额比例为调整分担比例的内部分担原则,侵权责任按过错比例分担责任的内部分担原则,并据此提出不同情境下的工程总承包联合体内部责任界定与分担流程。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

EPC工程总承包模式下的造价控制方法分析

EPC工程总承包模式是我国建筑行业当前较为流行的工程建设模式,也就是建设单位将工程决策、设计、施工、竣工等任务全权委托给资质条件过关的承包单位。这种承包模式能够缓解设计与施工环节相互脱节的矛盾,有效提高工程建设各流程间的连贯性。但也正是因为EPC工程总承包模式涉及内容较多,所以造价控制难度较大。基于此,本文将对EPC工程总承包模式进行阐述,深入探索这种模式下如何有效控制工程造价,旨在为其他工程建设提供有价值的参考。

中国工程总承包模式应用障碍与对策研究

工程总承包模式(以下称总包模式)是我国建筑业鼓励推行的一种交易模式,它是破解我国建筑业“大而不强”问题的关键因素之一。针对我国总包模式推行情况不理想的问题,采用问卷调查法、现场调查法,对总包模式推行的影响因素开展问卷调查。在此基础上,全面分析调查问卷的结果,并据此提出阻碍总包模式推行的因素。最后,提出对策。研究认为,总包模式能够从根本上解决我国建筑业内耗严重、劳动生产率不高等问题,其推行是一个由政府主导,建设单位、其他市场主体参与的系统工程。

片区综合开发项目“投资人+工程总承包+运营”开发模式研究

片区综合开发项目所占金额巨大,我国政府越来越注重地方政府隐形债务,仅靠政府财政资金难以对成片区域进行高质量建设与改造。根据投资人+工程总承包+运营(F+EPC+O)模式的特点,对该模式在片区综合开发中三个阶段的适用性进行了分析。在F+EPC+O模式中,承包商通常可以在项目建设前期解决项目建设资金问题,在中期高效地完成项目建设,在后期负责城市运营服务,并且协助产业导入,推动片区建设高质量发展。

EPC总承包模式下重大工程供应链风险识别——基于扎根理论的探索

风险识别是EPC总承包模式下重大工程供应链风险管理的基础工作,有助于指导风险评价与应对等后续工作,以降低风险事件产生的不利影响。本文运用扎根理论的定性研究方法,借助利益相关者理论和项目全生命周期理论,通过专家访谈、案例分析和文献研究三种方式,经过资料收集、三级编码、理论饱和度检验等操作流程,提炼出211个初始概念、36个子范畴、12个主范畴和1个核心范畴。研究结果显示,EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素体系包括12个一级风险因素和36个二级风险因素,嵌入7个风险参与主体和8个风险产生阶段,最终构建EPC总承包模式下重大工程供应链风险因素指标体系的二维平面链式结构理论模型。

EPC工程总承包模式下设计与施工管理对策研究

作为国际通行的工程建设组织实施方式,工程总承包模式(Engineering,Procurement and Construction,EPC)具有精简招标程序、减少管理层级、化解项目风险、统一权利责任、提升推进效率、降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量等优点。大力推进工程总承包模式,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平。

工程总承包模式下联合体牵头人的工作探究

在水利工程设计采购施工总承包模式中,承包人大多采用联合体形式;联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,通过强强联合,挖掘协作潜力,有效整合设计和施工资源,完善和优化设计,改进施工方案,但如果联合体内部关系处理不当,将会带来诸多麻烦和扯皮事件。从联合体牵头人的角度,总结多个水利工程总承包项目实践经验,分析探究联合体牵头人的主要工作,以及如何应对联合体内部的风险管控。

烟草行业推行工程总承包模式的思考

烟草行业自2017年开始工程总承包模式的应用探索,逐步在中大型技改项目中尝试采用工程总承包模式并取得了一定的经验。烟草行业在长期的固定资产投资建设过程中形成了一套成熟、严谨的管理制度体系,从项目的立项、批复、初步设计及概算管理、过程管理、验收、审计、后评价等环节均有着较为严格的规定。同时,鉴于烟草行业的特殊性,项目的建设规模、产能、造价指标等处于严格管控的范围。如何将工程总承包模式与烟草行业现行的建设投资管理政策相融合,发挥工程总承包模式的优势,降低投资风险,值得我们思考和探索。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

项目总承包是目前国内工程建设的一种主要模式,也是施工企业便于获取项目经济效益的一种重要手段。工程总承包包括了项目从方案设计到整体运行全过程的服务,同时负责工程造价、质量、安全、工期等方面的管理。在工程总承包模式下,除了工程项目的合约价格是相对固定的,其他方面的施工建设费用都会受到诸多因素的影响,如政策变化、材料价格变动、设计变更等,都会对项目全过程的造价产生较大的影响。基于此,文章通过介绍设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式的优势,阐述工程总承包企业在该模式下进行造价与成本管控的必要性,分析EPC模式下工程总承包企业全过程的造价和成本管控内容,并提出造价和成本管控的策略。

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制研究

EPC总承包模式作为全球范围内广泛应用的一种建筑工程承包模式,近些年来在我国也得到了广泛的实践。相比传统建筑工程项目管理模式,EPC总承包模式的优势与特点更加突出,其最为明显的特点就是成本控制优势,可以实现对建筑工程项目的全过程控制。同时,EPC总承包模式还能从根本上提升建筑工程的施工质量。值得注意的是,任何一项工程的开展都是以效益为核心的,所以在应用EPC总承包模式过程中,如何保证在施工阶段有效进行成本管控极为关键。基于此,文章以EPC总承包模式为核心,分别阐述了EPC总承包模式的概述,以及在建筑工程成本控制中的特点、应用价值和应用问题,在此基础上提出了相关的控制策略。