工程承包企业物流外包的益处和管理措施解析

企业为了能够在激烈的市场竞争环境中取得优势,开始把非核心业务外包出去,以便腾出更多的精力、人力、财力打造主流业务。物流环节的外包则成为选择之一。从工程承包企业物流的特点和现状入手,分析和比较物流外包的需求以及合理的物流外包为企业带来的益处,最后提出物流外包实施科学的管理措施可以防范风险,既能提高管理水平,又能增强核心竞争力。

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后，中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会，我国水泥行业的各大设计院（所）凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势，相继承接了多个国外工程总承包项目。项目遍布亚、非、欧等地。这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地，

企业物流系统委外承包商评估与选择研究

当前企业物流系统外包已成为一种趋势,被越来越多的企业所采用,然而企业物流系统委外承包商评估与选择是否成功,直接影响到企业物流系统运作的成功与否,甚至影响到企业运营的成败,所以,对企业物流系统委外承包商评估与选择的工作做得好坏就显得尤为重要。文章运用文献分析法通过对企业物流系统、物流外包的分析,尤其对企业物流系统委外承包商评估与选择方面的文献进行归纳和总结,结论的形成对企业选择好物流外包的承包商可提供一些可供借鉴的依据及标准。

浅谈企业物流外包工程的合同风险管理

1.物流外包合同概述1.1物流外包合同物流外包合同是一份由交易各方达成的具有法律效力的文件。其中第三方物流服务提供商承诺在一定的条件(如数量、质量、价格、送达时间、采购时间等)下向物流服务需求方(通常理解为制造和销售企业)提供物流服务,而物流服务需求方根据合同的规定(包括合同的激励因素和惩罚因素)

价值工程视域下的饲料企业物流外包管理发展探讨

随着我国畜牧产业的持续发展,我国饲料产业也在稳定进步,产量和质量都有了较大提升,未来饲料产业形成科学、完善的产业化路径是必然的发展趋势。物流是现代饲料产业的重要组成部分,对饲料产品的销售、配送和产品服务至关重要。构建新型物流配送体系,可以在价值工程视域下结合饲料产品销售特点创建物流配送外包管理模式,以提高物流配送效率,完善物流服务,实现饲料产业资源的优化配置,提高饲料企业竞争力。

基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理

物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。

企业物流外包风险形成机理及防范研究

随着经济全球化的到来 ,越来越多的企业倾向于物流外包 ,以此增强企业竞争力。外包给企业带来经济效益的同时 ,也带来了诸多风险。笔者主要从物流外包管理与运行机制等方面 ,对企业物流外包中面临的管理风险、信息风险、财务风险、市场风险等诸多风险进行了深入的分析 ,并提出了重视物流管理人才、建立信息共享机制、确定物流外包的绩效评价指标、建立有效的利益 /风险分担机制、加强客户关系管理等一系列防范风险的相关措施 ,为物流外包企业决策提供理论依据。

我国制造企业物流外包模式及其发展路径

通过大量的案例分析,对中国制造企业的物流外包进行了研究。发现存在从自营服务、部分外包到完全外包的6种模式。从时间来看,可以分为3个阶段。第一阶段为内部分开的物流;第二阶段为内部专业物流;第三阶段为物流外包。它经历了如下的过程:传统制造→现代制造→集成内部物流→从主业务中分出来的物流业务→物流外包。这一进程用实例得到了验证。

煤炭企业拓展对外承包工程业务的探讨

针对煤炭经济下滑、产能过剩,提出了企业合作开拓对外工程承包业务的思考。通过发展机遇和风险管控分析,提出了企业"抱团"走出去、创新管理模式、属地化经营等策略,积极探讨适合我国煤企对外承包工程业务的做法。

制造企业物流外包决策的临界效应

分析了在制造企业的物流外包过程中存在的临界点和临界效应.在临界点前后,制造企业的经济效益急剧增加或减少,出现物流外包的临界效应.用系统论中的“白箱”模型描述物流外包决策的临界效应.投入要素包括物流外包总成本、制造企业所能提供的物流服务水平以及内部的物流管理能力.外包总成本按外包比例确定,服务水平分解为供应比率、按时配送能力和灵活性指数,内部物流管理能力用德尔菲法确定。产出要素指企业的整体经济效益.用系统分析的方法确定投入产出要素之间的相互作用,用邹氏检验法确定并验证临界点.

企业物流外包风险研究述评

随着物流外包业务的迅猛发展,企业物流外包风险问题引起了国内外理论界与实业界的广泛关注,越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。文章指出,目前国内外对企业物流外包风险问题的研究主要集中在企业物流外包风险的成因和来源、风险的分类、风险的识别与评价以及风险的防范控制等方面。在企业物流外包风险的认识上还存在分歧,企业物流外包风险的研究内容还存在局限性,企业物流外包风险的防范控制尚缺乏整体方案,企业物流外包风险管理研究还十分缺乏。今后应加强对企业物流外包风险因素的系统研究,对企业物流外包风险管理的全面研究,对企业物流外包风险预警机制的深入研究,为企业物流外包风险管理工作提供参考。

对外工程承包企业“走出去”人力资源属地化思考

伴随“一带一路“战略已进入实质性运作阶段,中国对外工程承包企业迎来前所未有的机遇。2016年1月至11月,我国对外承包工程业务新签合同额累计1924.7亿美元,同比增长18.1%。进入新的发展时期,为增强企业国际化经营能力,谋求长期可持续发展,对外工程承包企业必须走属地化发展道路.属地化发展包括管理属地化、人力资源属地化、采购属地化、文化属地化等,涵盖企业管理的各方面.

企业物流外包风险防范对策探析

物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险,文章对企业物流外包风险及其特征进行了分析,初步探讨了企业物流外包风险的社会防范对策和企业的自我防范对策。

企业物流外包选择规划问题的研究

本文是在大型企业物流外包的背景下,不以追求短期利润最大化为目的,本着体现合作共赢和获取长期利益与回报的双赢关系管理的新理念,对第三方物流公司的评价因素进行确定,提出了一种面向重要度的第三方物流公司多目标数学规划问题的研究,从而求解物流外包选择规划问题。

企业物流外包相关问题研究

从需求商的角度分析了影响外包决策的因素,并且为需求商如何选择供应商并成功签订合同提出一些建议。

基于逼近理想解法的第三方物流企业绩效评价与外包决策

利用逼近理想解法(TOPSIS)解决第三方物流企业绩效评价与外包决策问题.通过分析影响第三方物流企业经营状况的因素,确定了评价指标并建立了评价模型.经过对不同的第三方物流企业的经营状况进行了综合评价,结果表明,TOPSIS法更有效地利用了企业经营的历史数据,评价更客观、决策更准确.

企业物流外包的约束条件及实施策略分析

1企业物流外包的必要性 企业物流外包的必要性,紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题.谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展,涉及到现代物流的发展方向,更涉及企业的核心竞争力.理论界对这一点的认识显得有些浮燥,而企业对此的认识比较滞后.目前大多数企业守候在自营物流那片天地,真正搞物流外包的不到20%,并且不规范,不系统.尽管现在物流炒得很热,也做了不少事,但企业对物流外包重要性的认识依然很浅.调查表明,湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊,大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今没有发展物流的计划或设想,更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程,看来还需要更多的示范、引导,更多的宣传、培训和更多的市场培育.

第三方物流企业与物流外包企业的长期战略伙伴关系

第三方物流企业与物流外包企业都应从集中于内部获利和成本降低的战略定位向关注整体供应链利益的战略转移,结成长期合作的战略伙伴关系。同时,这也是第三方物流成为供应链服务商,参与制定物流外包企业物流规划的前提。