EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

代建结合工程总承包模式的建设管理探索与实践

以引江济淮西淝河省界段工程为例,从代建权责划分、总承包模式选定、组织体系建立等多个方面对代建结合工程总承包模式的建设管理进行总结分析。该建设模式在此次实践中较好地推动了省界段工程建设,在确保质量安全的基础上,加快了工程建设进度,其实践经验可为其他类似水利工程提供借鉴。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

炼化工程EPC总承包项目现场安全管理分析

炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全管理又是整个项目是否可以顺利推进的重要环节,因其管理界面多、组织层级多、人员流动多、人员素质参差不齐、工程服务外委掺杂、作业环境复杂等诸多不确定因素,项目现场的安全管理风险多年来始终居高不下。结合炼化工程EPC总承包项目管理经验,阐述了炼化工程EPC总承包项目现场的特点及实施难点,并对项目现场的安全管理进行简要分析及给出有针对性的应对措施。

工程总承包模式采购管理的关键风险点研究

工程总承包(EPC)模式,对项目单位项目管理水平提出了更高的要求,其风险防控备受关注。文章立足采购管理视角,采用文献研究方法,汇总分析了工程总承包(EPC)模式风险管理的相关研究成果,并从风险识别、风险防范两个角度探讨了工程总承包(EPC)模式采购管理的关键风险点,有针对性地提出风险防控对策,以期为工程总承包(EPC)模式下的采购管理提供参考。

基于VOSviewer与CiteSpace的工程总承包管理研究可视化分析

为能够更好梳理我国工程总承包管理领域的发展脉络,助力工程总承包管理科学系统化发展,本文以1992—2023年中国知网(CNKI)刊载的809篇工程总承包管理领域的相关文献为研究对象,综合运用VOSviewer与CiteSpace,分别从发文数量、期刊分布、核心作者、发文机构、关键词、突现词进行可视化分析。结果表明,我国工程总承包管理研究呈总体上升态势,形成若干研究小团体;《建筑经济》《国际经济合作》和《施工技术》是发文重要刊物;研究热点主要集中于管理模式、项目管理、国际工程、BIM技术等方面,影响因素、风景园林为研究前沿;最后对工程总承包管理的发展给出针对性建议。

基于工程总承包计价规范的招标投标管理探讨

《建设项目工程总承包计价规范》(T/CCEAS 001-2022,以下简称《计价规范》)的发布实施,进一步完善了工程总承包模式计价计量规则,编制了适应工程总承包模式的计价与计量规则。文章从《计价规范》提出区别于施工总承包的多项管理规则入手,研究如何在招标投标阶段将工程总承包模式的选择、招标范围的选择、合同形式的选择、发包人需求的编写、投资控制目标的确定及费用的组成等落实在招标策划、招标文件编制及合同专用条件设置等招标投标管理的重要工作中,思考如何从发承包源头开始,运用《计价规范》去规范工程总承包模式的计价行为,在招标投标阶段将主要计价规则与既有招标文件及合同的示范文本进行适配,对发承包双方的合同履约风险进行预控,减少合同纠纷,以推动工程总承包模式健康有序发展。

工业炉工程总承包项目中标准化管理的策略与实施

本文首先分析了标准化管理在工业炉工程总承包项目中的重要性及其现状,然后在此基础上讨论和阐述了实施标准化管理的关键环节,包括:建立健全标准化体系、提升标准化水平、提高员工的标准意识、落实标准化的具体步骤等方面。研究结果表明,通过优化管理,使工业炉工程总承包项目能够控制好项目质量、成本和进度,从而达到优化资源使用、提高项目效益的目标。无论是在设计,还是在建设、运营等各个阶段,标准化管理的推行都能有效地降低风险,确保项目的顺利进行。最后提出了一系列工业炉总承包工程标准化管理的实施策略和建议,为冶金工程总承包项目的有效管理提供了新的思路。

工程总承包管理能力提升研究

我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单,难以满足工程施工总承包施工的要求。所以,提高我国勘察设计行业的建设质量,是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力,中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径:构建了建设项目管理矩阵,实行项目经理责任制;企业决策层负责制,项目部负责作战,专业技术单位负责建设的运作机构;健全了以工程总承包为中心的规范化体系;构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系,健全了工程全过程费用预算体系;引进了企业内部联盟的理念,形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上,采取一套有效的手段,可以提升工程总承包的管理能力。

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的运用

文章从多个角度探讨了EPC(工程总承包)管理模式在建筑管理中的运用,提出了提高EPC承包管理模式实际应用效果的科学策略,旨在深化EPC模式模式在建筑中工程管理中的应用,提升管理工作的质量和水平,为社会发展和经济建设奠定坚实基础。

铁路工程总承包项目管理要素评价研究

工程总承包模式近些年来在我国各行各业已被逐渐认可并推广,也是未来铁路工程项目建设的发展方向之一,对其管理要素的评价研究具有多项重要的指导意义。通过分析铁路工程总承包项目管理要素层级间传递性和系统内关联集成性,建立基于系统工程原理的分级评价模型,综合采用AHP法和熵值法将主观与客观分析相结合,得到各要素在模型中的重要程度权重,再依据定性与定量分析相结合的原则,通过群决策法获得反映各项目管理要素真实管理水平的综合评价得分。

混合改进AHP的矿冶工程总承包HSE管理评价

矿冶工程总承包的管理质量直接决定项目的安全性和效益。为提升矿冶工程总承包项目管理质量,根据矿冶集团的“健康-安全-环境(Health-Safety-Environment,HSE)”项目管理资料,构建矿冶工程总承包项目管理的评价指标体系,并基于混合改进层次分析法设计矿冶工程总承包HSE管理评价模型。模型应用实例分析结果显示,设计的矿冶工程总承包HSE管理评价模型与专家评分的差异明显小于其余传统模型与专家评分的差异,且设计的工程总承包HSE管理模式较传统管理模式的管理质量更高。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

总承包工程造价管理探讨

工程造价管理是总承包工程核心管理内容,对于工程项目的成本控制和经济效益的实现具有重要意义。为了在总承包工程中有效利用投入工程建设的人力、物力、财力,并以尽量少的劳动和物质消耗取得较高的经济和社会效益,对工程总承包模式下的工程造价管理进行研究。结果表明:工程总承包模式下的工程造价管理应注意投标过程、实施过程和变更过程的造价管理,编制合理的预算、建立健全造价管理机制、灵活选用造价合同类型有利于提高总承包工程造价管理水平。

建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究

对建设工程总承包项目管理中的问题,如业主与工程总承包单位的沟通不足、设计质量管理问题、进度管理问题以及合同管理问题进行了分析并提出应对措施。并结合某工程实例进行了验证分析,结果显示所提对策能够有效解决施工项目的管理初期在质量、进度、成本等方面的管理困难,从而保证整体项目的进度、质量和成本。

某矿区改造项目EPC工程总承包管理分析

某救援中心矿区改造项目,涉及旧生活区、办公大楼改造等复杂元素,论文对该项目EPC总承包管理过程中的“一个中心、两大理念、三种引领、四类服务、五方协调、全方位立体式监管”策略进行了详细的分析。

基于EPC承包模式的装配式建筑工程管理要点分析

装配式建筑与EPC工程总承包模式的结合,为建筑业带来了新的发展机遇和挑战。笔者从EPC模式下装配式建筑工程管理的特点入手,重点分析了设计、采购、施工、运维等阶段的管理要点,并提出优化建议。通过加强EPC项目团队协同、推动装配式建筑标准化、完善风险分担机制、应用信息化技术等措施,可以促进EPC模式与装配式建筑的深度融合,提升项目管理水平,实现建筑工业化的高质量发展。

探究工程总承包合同管理及索赔问题

近年来,国内建筑市场环境持续变化,工程承包的模式也与以往不同,工程总承包模式普遍应用,这相比于传统的模式,虽具有独特的优势,但也伴随着潜在的风险。本文研究工程总承包合同管理以及索赔问题,本文先是阐述相关工作开展的重要性,接着分析实际工作落实存在的问题,包括索赔意识淡薄、合同条款清晰度不够、风险分担合理性不足、变更管理较为混乱等。针对以上不足,本文建议相关主体树立索赔意识、不断完善内部合同条款、优化风险分担机制、建立规范的合同变更管理流程。希望本文提出的相关意见可作为合同双方的参考,提升其工程总承包合同管理能力。