加快建设世界一流工程技术服务企业

建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重要支撑,是国有企业高质量发展的实现路径和重要体现。中国石油党组作出了加快建设基业长青世界一流企业的战略安排,党组书记、董事长戴厚良明确要求具备条件的要率先实现高质量发展、率先建成世界一流;2022年,总经理侯启军在川渝地区勘探开发工作汇报会上指出,川庆钻探(中国石油川庆钻探工程有限公司)具备建设世界一流钻探企业的实力,而且油田技术服务公司建设世界一流更具有现实意义。川庆钻探党委明确将“建设世界一流工程技术服务企业”作为中长期发展愿景目标,奋力走出一条“体现川庆担当、展现川庆价值”的高质量发展之路。

石油工程技术服务企业海外项目风险评价研究

石油工程技术服务企业海外项目是企业寻求自身发展,保持和提高经济效益的重要组成。综合采用专家咨询法和因果分析图方法识别出石油工程技术服务企业海外项目存在的市场风险、经济风险、政治风险、技术风险、自然风险、管理风险等6种风险。构建包含上述6个准则21个指标的风险评价指标体系,应用层次分析(AHP)法确定指标权重,应用模糊综合评价方法构建石油工程技术服务企业海外项目风险评价模型。运用构建的指标体系与评价模型对某石油钻探公司格鲁吉亚共和国第12区块风险进行评价实证。

基于碳排放视角的石油工程技术服务企业海外项目风险评价研究

石油工程技术服务企业在海外的项目存在着各种风险。本文从碳排放视角出发,运用层次分析法、模糊评价法构建其风险评价模型,使得在以后的项目投资中能够有效的规避风险,取得更大的效益。

新疆石油工程技术服务企业中亚市场竞争策略

文章以新疆石油工程技术服务企业在中亚市场的竞争策略内外部环境分析为前提,在中亚市场竞争现状及影响因素分析基础上,对竞争策略进行选择。依托"一带一路"的背景下,积极发展新疆与中亚国家的区域经济合作,介绍了新疆石油工程技术服务企业的发展历程和现状。文章还根据石油行业和石油特点,在现有的研究基础上对其竞争策略进行分析。完善工程技术服务企业在中亚市场的产业链,将产能有效地转化为效益,并论述其竞争策略所发挥的作用。

印尼税制对石油工程技术服务企业的影响及应对策略

印尼石油市场潜力大,但纳税环境不成熟,依法纳税难以保障;税务机关行政效率低下,退税周期长,退税成本高;中间环节多,重复纳税,增加企业税负。中资石油工程技术服务企业应在熟悉印尼税法的基础上,进行税务筹划,合理避税。1)要优选分包商和石油公司,规避税务稽查风险;2)优化业务操作环节,避免重复纳税;3)建立预算及预警机制等,多角度调控税前利润至预设范围,优化公司所得税负。在依法纳税、保障项目实施的过程中,中资企业要寻找更加优化的税务筹划方法,为工程服务企业在印尼的长远可持续发展服务。

对加强中原油田工程技术服务企业风险管理的几点思考

文章结合中原油田石油工程技术服务企业开拓市场的实际,指出作为企业经营管理者,在把握机遇、加快发展的同时,更应加强对企业面临风险的分析和研究,这样才能实现企业的健康持续和谐发展。

石油工程技术服务企业海外项目风险不确定评价模型

构建了包含市场风险、经济风险、政治风险、技术风险、自然风险、管理风险6个准则21项指标的风险评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,构建了石油工程技术服务企业海外项目风险区间数不确定评价模型.实例表明,该方法科学有效、简便可行,为石油工程技术服务企业海外项目风险评价提供了新的方法与思路.

浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径

在现有体制下,中石油工程技术服务企业构建高效国际化营运模式困难重重,只有改善宏观环境,建立现代企业制度,以资本运营为纽带在市场大环境下完成主要业务的优化重组,做大做强,才能构建起与国际一流石油工程技术服务企业相比肩的运营模式,获得同台竞技的资格。

国际工程技术服务企业推进合规管理的探索与实践

在对外开放、构建人类命运共同体大背景下,面对各国法律变化、合规监管加强、业主方强化合规审查所带来的挑战,有效的合规管理是企业积极参与全球市场竞争、提升国际化水平、推进高质量发展的必然选择。东方物探在国际业务发展过程中不断实践探索,强化合规管理,有效把控合规管理重点环节、重点人员、重点领域,构建了较为完备的合规管理体系,为国际业务平稳高质量发展提供了保障。

浅谈工程技术服务企业如何防范汇率风险

加入世界贸易组织以来，我国工程技术服务企业积极开拓境外市场，取得了良好的经济效益和社会效益。随着国际化经营程度的不断加深，国际金融形势对我国企业的影响愈发明显，如何有效的防范汇率风险成为国际化经营的工程技术服务企业急待解决的问题。

基于石油工程技术服务企业海外项目风险评价的研究

社会经济发展过程中石油起到了重要的作用,很多工业发展过程中对于石油的利用是必不可少的,而交通行业也同样依赖着石油,因此石油技术的不断提升可以使得我国对石油的利用率越来越高。对石油高效利用的意义是非常大的,不仅能够促进经济的发展,也起到了节约资源保护环境的作用,符合我国可持续发展战略要求。对于石油技术的发展研究中需要与实践相结合,而我国石油资源匮乏,所获得的各种石油工程技术的实践也是基于海外石油项目的,因此为了更好地将石油工程技术应用到实际项目中去.

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。

基于RCI的石油工程技术服务企业竞争力评价模型研究

目前,石油工程技术服务市场越来越开放,石油工程技术服务企业之间的竞争也越来越激烈,其企业竞争力必定会受到多种因素的影响。本文根据企业竞争力基本理论,在分析石油工程技术服务企业竞争力构成要素的基础上,提出基于资源-能力-创新(Resoure-Capability-Innovation)的石油工程技术服务企业竞争力评价模式及评价指标体系,接着创建了粗糙集-神经网络相结合的竞争力评价模型对石油工程技术服务企业竞争力进行评价。

我国石油工程技术服务企业协同创新网络结构评价研究

我国石油工程技术服务企业在国家经济发展中占据着非常重要的位置。石油工程技术服务企业的每个环节都需要多种学科和大量技术的支持,而随着其不断的发展壮大,所需解决的技术问题越来越复杂,市场需求也变化莫测,这就要求其依靠协同创新网络提供的便利来实现协同创新。由协同创新主体组成的协同创新网络结构,可以营造出良好的协同创新环境,有助于技术、知识、信息等资源在网络上的快速扩散,实现石油工程技术服务企业资源的最优化配置,提高技术创新效率,推动经济的发展。因此,以石油工程技术服务企业为研究对象,对其协同创新网络结构的构建情况进行评价,并提出优化对策。

国有石油工程技术服务企业项目管理措施研究

石油市场的开放性环境下,国有石油工程技术服务企业面临着较大的冲击与挑战,而要想以有利的竞争优势来获 取更大的经济效益,就必须对项目管理进行优化与完善。

高技术势差背景下工程技术服务企业何以实现创新追赶?

同制造业相比,后发工程技术服务企业与领先企业间存在更高的技术势差。通过对18家工程技术服务企业的考察发现,高技术势差并不必然导致创新追赶机遇的削弱。"本土环境催化"、"关键人才资源"和"本土市场拉动"共同为本土后发工程技术服务企业的创新追赶创造了客观机遇。"国际联接"和"技术地方化"则是后发工程技术服务企业有效的创新追赶行动策略。基于以上发现,提出了后发工程技术服务企业创新追赶的"刺激—反应"模型。

工程技术服务企业专利转化分析与建议

通过对石油青海油田井下作业公司（文中简称“公司”）2009年以来专利的申请及四年来转化应用的情况进行梳理跟踪，分析专利转化率低的原因，并结合国内外专利转化情况与本公司进行对比，提出存在的问题与改进方法。

石油工程技术服务企业招标运行工作提质增效的探讨

石油工程技术服务企业具有一大批独具特色的工程、服务类招标项目,该类项目具有门类众多、技术复杂、专业性强的特点,大大增加了招标实施难度。针对该类项目的复杂要求,石油工程技术服务企业应建立起一套在技术层面上依托公司各专业板块的强力支撑、在运行方式上借鉴公司多年实际经验积累把握项目需求特性、在运行效率上依靠公司统一协调机制高效快捷完成项目实施的招标工作运行体系,以有效应对项目的多样性和复杂性,为企业生产经营提供有效保障。

适应市场需求 建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势 ,中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求 ,建立适应市场经济的企业标准体系 ,用标准化工作促进技术创新 ,加强服务意识 ,提高人员素质 ,改进技术装备 。

华蓝集团股份公司:以融资策划为抓手 打造全咨服务新模式

华蓝集团股份公司(以下简称“华蓝集团”)是一家以工程设计、国土空间规划业务为核心,以工程总承包管理与工程咨询等业务为延伸的综合型工程技术服务企业,致力于成为中国城乡建设领域一流的全过程综合服务提供商。在全过程工程咨询方面,坚持以融资策划咨询为切入点,以设计为核心,打造“融资策划+设计”的全过程工程咨询服务模式,为客户提供从“解决资金来源”到“设计理念目标及产品精准落地”的全方位服务。