浅谈工程总承包模式下业主对工程物资采购的管理

增值税转型实施后,业主为满足增值税进项税抵扣的需要,要求承包商就设备材料提供增值税专用发票,因此,业主在工程物资采购方面需要注意若干事项。

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购。近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题。笔者探讨了解决这些问题的途径。一、设计变更、技术文件、

浅析工程物资采购面临的风险及对策

物资采购是工程建设物资管理的重要环节,影响着工程物资管理目标的实现。但是,受企业内外部环境的影响,工程物资采购面临着多种多样的采购风险,如处理不当会对工程质量和企业利益产生巨大的负面影响。基于此现状,本文对工程物资采购面临的风险及对策进行浅析,对于提高物资采购效率具有积极意义。

工程物资采购的质量控制探究

工程物资采购这一工作具有很高的技术性及业务性的要求,在采购过程中既需要对物资供应商进行谨慎的选择,有需要确认供货范围,与供应商进行谈判,还需要负责对物资的检验,每一个工作环节都不能出现纰漏,因此,对工程物资采购进行质量控制是非常重要的,也是确保采购过程符合规范标准的重要手段,本文对工程物资采购的质量控制策略进行了探究,希望能够使工程物资采购工作水平得到不断提升。

工程物资采购过程中质量、费用、进度、安全之间关系及控制措施

工程物资采购的质量、费用、进度、安全四者之间是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。如果采购的物资质量要求过高，工程原材料、设备、设施等安全将得以保证，但采购费用就会直线上升，采购进度就会放慢，工期也无法保证。如果控制采购费用，采购物资的质量就会相对降低，相应就会降低原材料、设备、设施的安全性，但工期可以保证。

工程物资采购问题的分析与管控对策

工程物资采购成本占总成本的七成以上,降低工程物资采购成本对于保证工程建设的经济效益,保证工程建设进度以及企业最终利润有着较为重要的意义。本文就对工程物资采购问题及其管控对策进行了分析与阐述。

加强施工企业工程物资采购管理及措施

伴随着我国经济建设速度逐渐加快,施工企业在开展施工建设工作之前需要开展物资采购工作,在施工企业工程物资采购过程中,需要相关管理工作进行配合,以便帮助施工企业可以合理有序地开展物资采购工作。这就意味着施工企业工程物资采购工作需要强有力的管理作为支撑。施工建设企业工程物资采购管理工作较为繁琐,具体工作内容比较复杂,相关管理人员有可能会在物资采购管理过程中出现各类问题。因此,笔者也将在文章以下内容中,结合施工企业物资采购管理工作具体情况,合理分析物资采购管理工作具体工作方法。

石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施

物资采购得以有效的控制与管理,是保障石油天然气管道工程项目顺利进行的前提,也是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的重要保障。以质量求生存,石油天然气管道工程建设取得成功,离不开物资采购过程的管控与风险应对。因此,我们必须要重视物资采购工作,在提高采购工作水平的同时,建立采购风险监控机制与快速反应机制,以此推动我国石油天然气行业快速健康的发展。

工程物资采购全过程中的质量管理措施

工程物资的采购这一环节的工作,其要求具备极强的专业性与技术性的部门,采购的环节中,不但要供应物资的商家进行认真的挑选,同时要确切掌握供货的范围,和供应商谈判,还需要担当物资的检查,每一个过程都不能产生一丝漏洞,因此,关于工程物资采购质量的把控是极其重要的,也是对采购环节中规范标准符合重要手段的体现,本文主要探究在工程物资的采购中对质量把控有效实施策略,期望可以对工程物资采购的工作具有提升性的借鉴意义。

浅谈工程物资采购中对供应商的管控要点

顺利开展石油天然气长输管道工程的物资采购工作是工程按期实施的重要保障。加强对供应商的管控,是确保物资采购质量、降低采购成本、实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文通过对工程建设中物资采购各个环节的要点分析,结合实际工作经验,提出了几点加强供应商管控的具体措施及方法。

工程物资采购管理中的大数据与人工智能应用

论文首先介绍了工程物资采购管理的概念、特点。随后,详细分析了大数据与人工智能在工程物资采购管理中的具体应用,通过系统性研究和综合分析,发现大数据和人工智能在工程物资采购管理中具有巨大潜力和广阔前景,通过进一步的研究可以深化对大数据和人工智能的应用,提高采购效率和准确性,实现更好更科学的工程物资采购管理。

工程物资采购中资金瓶颈问题研究

创新物资采购模式不仅能够弥补传统物资采购模式的不足,还能够节约采购资金,获得高利润回报,提高企业的市场竞争力。通过研究创新型的物资采购模式,提高物资采购水平,以期促进中铁建工企业的快速发展。

“5R采购”在工程物资采购中的应用

1.引言销售部被誉为公司的"神经中枢",销售人员每销出一件商品,就能为公司带来相应利润,这是显而易见的。而对于采购部门来说,这是一个"花钱"的部门,给人们的感觉往往就是只要公司有钱,采购又有何难?但常言说的好,卖得好不如买的好。销售增加一块钱的销售,利润大致增加一毛;采购每节省一块钱,利润就增加一块。采购的重要性毋庸置疑。

国际工程物资采购管理浅析

国际工程物资采购管理参与主体多、流程繁琐、周期长、风险高,笔者根据多年从事央企国际工程采购与供应工作的经验以及对相似企业的了解,发现国际工程物资采购管理问题存在共性。本文通过剖析这些共性问题产生的原因,找到解决问题的突破口,提出应对国际工程物资采购管理问题的对策,为相关企业提供参考。

海外工程物资采购供应管理的认识与体会

随着中国经济的快速发展,建筑企业综合实力在不断提升,海外工程的建设也取得了一定的进步。而我国海外工程集中于亚洲、南美洲一些相对于比较落后的国家,这些国家在工程建设方面物资比较短缺,因此给开展工程造成一定的困难,一般都需要从国内或者是相对比较近的国家进行采买。本文就对于海外工程物资采购供应难度和供应策略进行探讨和研究。

石化工程物资采购中不平衡报价的预防和控制

石化工程建设项目货物招标采购中不平衡报价现象屡见不鲜。本文介绍了不平衡报价的几种手段,分析了出现不平衡报价的原因及其产生的危害。提出以合理设置招标文件的价格评标条款达到预防和控制不平衡报价的预防措施。

电力工程物资设备采购的招标发展及改进研究

电力企业在进行采购工程物资时,所需的物资种类和数量较多,会通过招标的方式进行物资的采购,本文分析了电力工程物资设备采购的招标发展现状以及目前物资设备采购招标存在的问题,并从招标方式集中化、招标信息电子化和评价方法多样化这3个方面,阐述电力工程物资设备采购招标发展改进趋势,以期为电力行业进行工程物资设备采购的招标发展提供参考意见。

烟草行业工程物资服务招烟标采购管理研究

招标采购是国际上运用十分广泛的采购方式,采用招标采购方式能够极大程度地选择出资质优异的投标人,并且能够实现公平,公正,公开,在我国各个行业当中运用十分普遍。招标采购在我国烟草行业工程物资服务采购中也占据主导形式,也是目前烟草企业管理中的重点研究对象。随着国家对烟草行业的深入改革以及科技的快速发展,我国烟草行业的经济效益和社会效益不断提高,烟草行业工程物资服务招标采购金额较大,在招标采购的过程中仍然存在着一些问题需及时解决,以完善烟草企业的管理模式,进一步促进烟草企业健康持续发展。本文通过对烟草企业招标采购管理中出现的问题进行研究,并分析其产生的原因,做出相应的解决方案,为烟草企业相关管理人员提供指导建议。

工程物资采购管理及成本控制现状分析与完善思考

工程建设中,物资采购是保证工程成功实施的一个重要环节,而采购管理则是保证工程质量,合理使用资源,控制工程造价的重要手段。本文以“XX市高铁站建设项目”为例,通过对工程物资采购管理及成本控制现状进行分析,详细分析了工程物资采购管理及成本控制的完善策略,希望对从事施工项目的人员有一定的借鉴作用。

效能监察助力采购风险防控

工程物资采购是工程建设中一项重要工作,具有采购量大、费用高、大宗物资和零星材料采购并举等特点。由于工程物资采购管理过程复杂接口多、费用支付方式多、供货条件受各种因素制约,工程物资采购面临着比常规物资采购更大的风险。强化制度监察,完善采购机制,可以控制系统性风险;突出管理流程监察,健全采购程序,可以控制重大风险;严格基础工作监察,夯实采购管理职能,可以控制基本风险;实过程作业监察,发挥采购功能,可以控制具体风险。