浅谈工程量清单报价成本管理

通过成本管理问题的分析,从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成本要素(管理费用、利润、临设费、税金、保险费)六方面阐述了对施工企业成本要素的管理控制,以提高成本管理水平。

浅谈中国企业在海外工程中应注意的问题

本文通过作者对海外工程项目的亲身参与,从四个方面对中国企业参与海外工程提出了一些建议:1)进入海外市场的模式;2)工程合同的签订;3)与监理关系的重要性;4)雇用当地员工。最后提出国内企业应该总结自身不足,努力提高业务水平以适应海外市场的激烈竞争。

综合单价固定模式下EPC项目-费控执行策略

综合单价固定模式下EPC项目是在工程量清单计价的基础上，工作量清单综合单价固定不变，每一工程量清单的工作量不确定的合同模式，合同总价不固定，项目结束后可以按照实际的工程量乘以相应的综合单价进行结算。目前在工程公司总包项目中与施工分包商的合同大多采用此种方法。但对于工程总承包公司与业主签订的EPC总包合同，综合单价固定的模式则存在着很大不同点。