基于信息技术的招标公司工程管理流程优化研究

信息化快速发展,对招投标公司项目管理工作提出了新的要求,同时也带来了新的挑战。本文的主要目的是探索利用信息化手段对招标公司的项目管理过程进行优化,从而提升项目建设的效率和质量。本文对招标公司信息化建设的现状进行了深入的分析,并对其进行了优化。在此基础上,提出了一种基于网络的投标报价系统,即投标报价单、报价单报价等。本文对招标公司及行业从业人员具有一定的借鉴意义。

新背景下装备研制工程管理流程的研究

对于我国新时代背景下的装备研制工程来说,其管理流程需要结合其装备研制的特点,构建一定的管理流程,充分分析其装备研制过程中的一些风险和突发状况,分析可能产生的一定风险来源,对装备研制工程的各个管理流程都做到严格把控,避免不良因素的影响对其发展造成阻碍。本文对其可能出现的风险流程进行了一定的分析,积极应对,提供一定的有效指导。

谈流程化管理工程的实施

管理变革、管理创新是企业提升竞争能力、实现长远可持续发展的重要举措。本文以本单位为例，论述了实施流程化管理工程的研讨，准备，实施等过程及流程化管理工程实施的效果。

基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究

在科学和信息技术不断进步的背景下,建筑行业的发展及时同信息技术结合,长期以来不断应用CAD技术,即计算机辅助设计,然而在时代不断进步的情况下,该技术弊端逐渐凸显出来,BIM技术就是在这种情况下产生并得到有效应用的,它极大的弥补了CAD技术较低的信息集成化程度和较差的可靠性等缺陷,为我国建筑行业的发展起到的极大的促进作用。本文从BIM相关概念出发,对基于BIM的工程项目管理流程设计和基于BIM的项目组织设计进行了详细的探讨。

论在建筑装饰工程流程管理中的精细化管理

建筑装饰工程流程管理是近些年来国家建设部在推行建筑项目管理制度时非常重视的一项内容。装饰工程由于涉及到居住者和使用者长期的使用效果,会对使用单位的经济效益产生非常巨大的影响,并且装饰中使用的材料质量也关系到使用者的身体健康状况。因此,建筑装饰工程的项目管理组织是非常值得技术方及施工方重视的内容。本文将从几个方面来具体阐述建筑装饰工程流程管理中精细化管理对指导和帮助建筑装饰工程项目管理的重要作用。

铁路工程信息管理系统的开发

分析铁路工程信息管理的现状 ,阐述开发信息管理系统需要解决的问题及铁路工程信息管理系统的功能 ,指出应用铁路工程信息管理系统能提高铁路工程管理效率 ,实现办公自动化。

长江航道整治工程变更管理探讨

工程变更是影响建设项目进度、投资和质量控制目标的关键因素。航道整治工程受水沙条件和河床演变影响极大,工程实施条件多变、施工环境复杂,工程变更较为常见。本文在对工程变更及其控制管理理论研究的基础上,结合长江航道整治工程实际,对长江航道整治工程变更发生的范围及管理现状进行分析,提出航道整治工程变更的分级管理方法、管理流程以及有效的控制措施,以优化航道整治工程变更管理程序、确保整治效果、提高投资效益。

工程侧基于GIS网络资源录入管理实践

随着江苏有线无锡分公司FTTH网络建设全面铺开和智能化业务的广泛开展,FTTH网络架构下的网络资源全生命周期的规范化管理机制,成为了新时代广电工程建设和运维部门的新课题。其管理水平和方法直接影响着网络资源数据的准确性和网络资源高效合理的调配使用,继而影响业务的开展。

业主PM中工程管理实务框架的研究

业主工程管理是业主PM(项目管理)中的一个分系统,工程管理实务框架是业主PM五大实务板块之一。本文在明晰工程管理范围的基础上,提出由两个合同体系、四个工作阶段及相应任务和工作要点构成业主工程管理实务框架的见解。

低成本建网及优化建设管理思路

分析大客户专线项目,发现目前存在的关键问题,提出优化建设管理思路,利用现网资源实现低成本建网,为运营商"做本地区企事业单位信息化应用的优秀提供商"的目标做好基础。

Present situation and improving measures of Chinese Construction Engineering Management informatization

Building engineering management is a huge and complex work, which the key to ensure the quality ofconstruction projects. With the rapid development of the domestic construction industry, the traditional engineering management model can not meet the needs of a large number of construction project information exchanges. Only realizing informationization of construction engineering management, can reduce the cost of construction projects, improve the efficiency of project management and construction progress. This paper analyzes the current situation of construction management informatization, and puts forward some suggestions to strengthen the construction management information construction.