工程管理集成系统（NIPRO）在工程公司项目管理中的应用

本文主要介绍了基于PowerOn软件的华北电力设计院工程有限公司的工程管理集成系统（NIPRO）在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果，对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程度和实施成果进行了全面详细的介绍，并对基于项目层数据展开的企业级应用进行了介绍。

工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用

基于PowerOn软件的北京国电华北电力工程有限公司的工程管理集成系统(NIPRO)在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果,对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程度、实施成果和基于项目层数据展开的企业级应用进行了介绍。

工程管理集成系统(NIPRO)在工程总承包全生命周期管理的应用和升级

近年来,信息化建设已经逐渐成为增强企业核心竞争力、提高企业创新能力的核心手段和重要载体,越来越多的企业通过加强信息化建设来达到提升企业综合绩效和管理水平的目的。华北电力设计院有限公司以工程管理集成系统(NIPRO)为基础,通过梳理公司十余年来EPC总承包项目的发展历程和管理经验,有针对性的对NIPRO进行升级,使其从单一项目管理软件转换成为可实现项目群管理和项目精细化管理的新型集成系统,全面提高项目管理的水平和标准。

工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用

介绍了基于PowerOn软件的北京国电华北电力工程有限公司的工程项目管理集成系统在神华宁煤项目上的应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果，对合同管理、费用管理、支付管理和采购管理等一系列业务模块的应用程度和实施成果进行了详细的介绍，并对企业级应用进行了展望。

工程公司企业级项目管理信息化建设探讨

本文介绍了中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司的工程项目管理集成系统（NIPRO）企业级多项目管理信息化平台的建设思路、平台功能结构、应用实践等方面的内容。

Study on complexity of Sutong Bridge's objectives system and its meta-synthesis management

Objectives define the boundaries of complex engineering system.It is a hard work to identify the specific objectives of a complex engineering system.The objectives system development needs a complicated process,from nix to prototype,and to final definition.The total process will cover the following course:from chaos to well-ordered;from qualitativeness to combination of quantitativeness and qualitativenss,then from qualitativeness to quantitativeness(a recurrent process),expert experience and theoretical science,rationality and sensibility,synthesis analysis and meta-synthesis,routinization and non-routinization.Such process is explicit in phase development yet overlapped;mutually confined yet mutually independent;permeated conflicts yet pregnant in harmony.This article explores the complexity of Sutong Bridge's objectives development and the process of meta-synthesis in the Sutong Bridge engineering.