电力建设工程类国有企业固定资产管理方面存在的问题及解决对策

文章针对固定资产管理中发现的问题,如对国有固定资产管理意识不强、管理工作的开展缺乏细致性等进行了分析,探讨如何提高固定资产管理水平、避免资产流失,提出了重视内控工作和资产的日常管理,以及实现固定资产的有效配置,节省资产占用;高度重视预算管理工作等措施。

工程类国有企业开展内部巡视巡察意义和工作重点

本文主要从工程类国有企业开展内部巡视巡察进行了研究,指出开展内部巡视巡察的重要意义,明确了在实践中应把握的 工作重点。

工程建设类国有企业人力资源管理存在的问题及对策

中共中央在《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》明确指出,坚持党的领导,坚持党管干部原则,从严选拔国有企业领导人员,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,提升国有企业的制度优势和竞争优势,促进国有企业做强做优做大,具有十分重要的战略意义和现实意义。随着国企改革步入深水区,人力资源在企业发展中具有重要性,尤其对于工程建筑类的国有企业,作为甲方业主代表,承担着政府各类重大市政工程建设任务,在国企的发展过程中对人才的选育用留,需要专业的管理人员进行相应的人力资源管理,而在这些方面国企仍然存在着很大的问题,影响企业的发展与自身的有序运行,需要正视这些问题,解决这些问题。而在此过程中,需要在管理的理念及其他的具体措施上进行相应的研究。