4P理论在工程设计咨询企业市场开发中的应用

为提高工程设计咨询企业市场开发能力,在原有市场营销4P的基础上,结合工程设计咨询企业实际,对产品、价格、渠道、促销四方面进行分析,制定出适合工程设计咨询企业市场开发的策略。

中小型工程设计咨询企业组织发展路径初探

本文对我国中小型工程设计咨询企业管理现状及组织模式存在的问题进行了分析,初步提出了从组织层面、流程层面和个人层面3个层面进行组织发展的路径。针对中小型设计咨询企业普遍采用的直线职能制专业所模式,本文以某成功打造专业精专型企业的组织发展为例,对这一路径的应用进行了分析探讨。这一路径可以简化组织发展方法,有助于推动企业进化。

EAP在工程设计咨询企业中的应用分析

本文以C建筑设计研究院为例,在大量问卷调查的基础上介绍了工程设计咨询企业员工存在的心理问题及企业引入EAP的必要性,并结合实际探讨与工程设计咨询企业相匹配的EAP实施模式。

工程设计咨询企业的税务风险管理

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进,基础设施建设规模日益扩大,并带动了工程设计咨询企业的快速发展。[1]同时,在我国税制改革持续推进的背景下,企业面临的税收环境日益复杂,税收征管要求也更加严格,这对工程设计咨询企业的税务风险管理提出了更高要求。[2]因此,工程设计咨询企业只有深刻认识到加强税务风险管理的重要性,采取多种措施提高税务风险管理水平,才能保证自身稳健经营,进而实现可持续发展。基于此,本文阐述了工程设计咨询企业加强税务风险管理的必要性,分析了工程设计咨询企业税务风险管理存在的问题,并提出了工程设计咨询企业加强税务风险管理的策略,旨在帮助工程设计咨询企业提高税务风险管理能力,有效防范税务风险。

责任压实 保险拉动 统筹推动工程建设行业高质量发展

工程设计咨询行业的现状与核心问题建筑业是国民经济的支柱产业,行业发展成果显著。工程勘察设计咨询行业作为建筑业的技术龙头和服务先导,与整个行业一样,存在高质量发展动力不足的问题,主要体现为:工程设计咨询企业的竞争更多地聚焦在关系、经营、价格竞争上,研发创新和质量提升的动力不足;工程设计咨询企业普遍缺乏科学管理手段,手工、单品生产的状态下效率低下、品控不严。

华蓝设计(集团)有限公司交通规划设计研究院

华蓝设计(集团)有限公司(简称:华蓝设计公司)是广西大型综合性甲级工程设计咨询企业之--。交通规划设计研究院作为华蓝设计公司下辖的专业院,承接集城市、交通、道路、市政等传统规划、数字城市及规划信息化、地方标准编制等设计咨询综合性业务。自成立以来,先后获多项省部级奖项、国家专利及软件著作权,出版编辑多本专业类著作。

企业风采

华蓝设计(集团)有限公司是华蓝集团(股票代码:301027)设计咨询板块核心企业,广西大型综合性甲级工程设计咨询企业之一。2012年入选中国建筑学会评选的“当代中国建筑设计百家名院”,2014-2020年连续7年入选美国《工程纪录》(ENR)/《建筑时报》评选的“中国工程设计企业60强”,2015-2019年连续5年入选“中国十大民营工程设计企业”。业务分布全国25个省(区)市;海外业务延伸至非洲和东南亚国家地区,与美国、日本、加拿大、德国、法国和澳大利亚等国长期保持业务合作与交流。

华蓝设计(集团)有限公司

华蓝设计(集团)有限公司是广西大型综合性甲级工程设计咨询企业之一。2012年入选中国建筑学会评选的“当代中国建筑设计百家名院”,2014—2019年连续6年入选美国《工程纪录》(ENR)/《建筑时报》评选的“中国工程设计企业60强”。2015—2019年连续5年入选“中国十大民营工程设计企业”。业务分布全国25个省(区)市;海外业务延伸至非洲和东南亚国家地区,与美国、日本、加拿大、德国、法国和澳大利亚等国长期保持业务合作与交流。