工程财务管理标准化精益化探讨

金融危机之后,我国各行各业都开始意识到财务管理的重要作用,也渐渐意识到规范化、精细化和标准化的财务管理工作在企业发展之中的战略意义。工程项目投资规模巨大、建设周期较长,对精细化和标准化的财务管理工作有更大的渴求。本文之中,笔者结合自身工作经验,从做好概预算工作、加强业务流程规范、做好资金控制工作、进行工程项目监督和内部控制等方面探索了精细化和标准化财务管理工作开展的路径和策略。