高校建设工程三大控制目标管理的审计

作为高校建设工程三大控制目标的工程造价管理、工程质量管理和工程进度管理．三者相辅相成，缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价，也不能因为重视质量、造价而放一陧速度。因此，如何从建设工程的各个方而、各个阶段加强跟踪审计，实现预期目标管理，是高校内部审计人员必须思考解决的课题。

浅谈水利工程施工阶段监理质量控制

目前我国的水利工程监理往往都是施工阶段的监理，要求监理工程师处理好“工程进度、工程质量、工程投资”三项合同目标控制关系。三项合同目标控制中工程进度控制是重点，工程质量控制是中心，工程投资控制是目标。

桥梁工程监理的质量控制

工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。工程质量监理是依据合同条款、技术规范和设计文件对工程施工中各个环节、工序进行严格的、系统的和全面的监理管理，以保证工程质量达到合同规定的要求，施工阶段是一项工程质量形成阶段，该阶段质量控制是全过程质量控制的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制，因此在桥梁工程监理中，

项目管理目标责任书签订的中管理措施

工程项目管理目标责任书包括目标责任人对本项目的工期、质量、安全、成本、文明施工及企业形象等负全部责任,全面履行本工程施工承包合同,并实行项目成本单列、独立核算、确保上缴、自主经营、自负盈亏的经营管理方式。为明确各自在项目管理过程中的责任、权利、义务,按照权责对等的原则,在平等协商的基础上,签订的《项目管理目标责任书》。

建筑施工中的质量、进度和成本控制

工程项目管理的关键是对质量目标、工期目标和成本目标的管理,着重对三大目标的管理进行了探讨并提出了控制的方法。

工程项目管理中存在的问题及对策

工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全,在工程施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。因此,要确保工程质量,必须要提升工程项目管理水平。本文详细分析了工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,剖析各种问题的根源,并提供相应对策。

建设工程项目管理新论

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标.具体内容主要指建筑、水利工程及土木工程等项目,是企业管理目标实现的基础,涉及面广,是一个极其复杂的过程,有着严格的合同、质量、人员、成本等方面的要求.因此,企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键.

试论预防为主的安全技术措施

落实安全措施,是实现预防为主安全管理目标的基础和手段,只有科学有效的安全措施,才能确保有效的安全生产。实施预防为主的安全技术措施就是对生产系统进行人、机、环境系统本质安全化建设,消除生产系统的事故隐患。生产系统的安全性。

关于对市政府《关于2011—2013年天津生态市建设行动计划编制情况的报告》的审议意见

天津市第十五届人民代表大会常务委员会第二十六次会议,听取和审议了市环保局副局长张晓春受市人民政府委托所作的《关于2011—2013年天津生态市建设行动计划编制情况的报告》。市人大常委会组成人员审议认为。