试论工程进度控制管理及影响进度问题研究

建筑工程的管理工作随着建筑业的发展越来越受到重视。在工程项目管理工作中，对工程进度的控制与管理是其中重要的内容之一。为使工程能够按时完工，相关负责人员对工程进度的监控管理工作就必须做到位，对影响工程进度的因素要及时进行排除。

工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程项目监理中重要的构成部分是工程进度控制,同时在该工作的进行过程中很容易出现一些问题和矛盾。为保证工程项目在规定的时间内能够完工并且交付使用必须对影响工程进度的原因进行分析。基于此,所以本文对影响工程管理及影响进度的原因进行探讨和分析。

浅析工程进度控制管理及影响进度的风险因素

工程进度控制管理一般都在较为复杂的外界环境中进行,它是工程项目中的重要环节,对总体工期、技术方案、资源配置、建设资金等都有要求。本文以武汉市城市圈环线高速公路仙洪段项目为例(以下简称圈环高速仙洪段),简要分析了影响该项目建设中工程进度管理的内外部影响因素与对工程进度的控制管理方法。

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。