大型房地产开发项目进度管理方法与风险规避研究

文章以某地方公司的大型房地产开发项目作为研究对象,阐述了该项目在进度管理时存在的项目进度计划不合理、利益相关者管理不到位、管控措施未有效落实、工程变更控制力度有待提升等问题,并提出了针对性的进度管理优化方法以及风险规避措施,以此推动房地产业稳定发展,减少进度延误产生概率,切实提升企业项目管控能力以及进度管理水平,缓解资金压力,摆脱管理危机,提高企业的经济效益。

浅析工程进度控制管理及影响进度的风险因素

工程进度控制管理一般都在较为复杂的外界环境中进行,它是工程项目中的重要环节,对总体工期、技术方案、资源配置、建设资金等都有要求。本文以武汉市城市圈环线高速公路仙洪段项目为例(以下简称圈环高速仙洪段),简要分析了影响该项目建设中工程进度管理的内外部影响因素与对工程进度的控制管理方法。