基于项目管理成熟度的工程项目交易模式与交易对象选择研究

在诠释了项目管理成熟度模型和工程项目交易模式影响因素的基础上,运用模糊评价法建立了工程项目交易模式决策模型,以确定最合适的交易模式;结合工程项目管理成熟度评价指标体系,评价各企业的项目管理成熟度,而后选择成熟度较高的作为交易对象。

设计的可建造性在工程项目中的中介作用

针对不同工程项目交易模式下,工程设计的可建造性与工程项目的成本绩效有显著不同,且工程设计的可建造性会对工程项目的成本绩效产生影响的问题,在文献回顾的基础上,构建了工程项目设计的可建造性评价的3个维度,并通过对110份有效问卷的数据分析进行研究。数据分析结果表明,工程项目交易模式会对工程项目设计的可建造性与成本绩效产生显著影响,并在其影响过程中起到中介作用,在DB模式下工程设计的可建造性和成本绩效均显著高于DBB模式。

设计-建造和设计-招标-建造项目执行期成本控制绩效元分析

全面分析了对比设计-建造(DB)和设计-招标-建造(DBB)项目执行期成本控制绩效的已有成果,发现各研究的样本项目条件不同,且大多为小样本,导致对两种模式下项目执行期成本控制绩效的差异缺乏一致结论.为此,采用随机效应元分析模型整合已有成果,基于大样本得出平均意义上的结论.结果表明,整体上DB模式能显著地改善执行期的成本控制绩效,稳健性检验说明该结果客观反映了两种模式的差异.分组元分析表明,DB模式在公共项目中带来的绩效改善较小;业主类似经验较少的项目中DB模式能更好地控制成本;DBB模式更适用于较复杂的项目;DB模式的绩效改善作用表现出先增后减的阶段性变化规律,与相应年代的政策导向有关.业主应在对比不同模式下项目绩效时充分考虑项目条件的影响,据此选择交易模式.得出的各项目条件对两种模式下成本控制绩效差异的影响在业主的交易模式选择决策中具有借鉴意义.

ECI模式与DB模式投标过程比较分析

选择恰当的工程项目交易模式对工程项目的成功至关重要。本文首先介绍ECI模式和DB模式及其投标过程,然后从招标形式、资格审查标准、评标人员构成、评标标准、投标者投标成本、投标持续时间等方面比较其投标过程,最后得出ECI模式比DB模式更能维护业主和承包商的双方利益等结论。