不确定环境中基于云计算的工程项目供应链信息流协同优化

考虑由多个材料及零部件供应商、一个总承包商和业主所组成的工程项目供应链,在供应不确定的环境下,首先建立供应链信息共享的传统模型与基于云计算的供应链信息流协同模型,然后采用Monte Carlo方法来模拟工程项目中材料供应的全过程,通过两种模型的比较显示,相对于传统信息共享模型,基于云计算的供应链协同模型能够让多个供应商进行更加低成本、更及时、充分地横向信息共享,从而达到协同供应工程材料,有效降低了供应链的成本,提高了供应链的绩效,实现了工程项目供应链的帕累托改善。

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

从Partnering模式的项目供应链的概念切入,论述了基于Partnering模式的项目供应链参与方以项目供应链利益为重的理念,以及各参与方之间平等、信任、合作的工作关系。阐述了在项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素。

总承包工程项目供应链协同优化策略

总承包模式的工程项目管理是我国建筑行业未来发展趋势,由于其系统复杂性等特点,也对总承包商的协同运作管理提出更高要求。本文提出网络化的工程项目供应链管理平台协同模式优化方案,从网络化平台的需求、构架和关键技术进行分析。

基于联合采购的工程项目供应链激励机制研究

供应链管理思想在工程项目管理模式中应用越来越广泛。为此在已有的研究成果的基础上,结合联合采购的组织战略,提出了以项目公司为核心的工程项目供应链三层决策模型,并具体分析了该模型的影响因素及组织要求。

浅析工程项目供应链管理中的问题及其对策

随着我国企业现代化改革进程的不断加深,企业的管理工作涉及的领域和广度也越来越泛,而机械工程项目的供应链管理正是其中的一个体现。机械工程项目供应链管理指的是通过对项目工程中的物流、信息流、资金流进行全面的管理控制,将整个项目工程的各个参与方组成一个有机的整体。本文主要简析了工程项目供应链管理的相关概念及其特点,并分析了其供应链管理的必然性,并就存在的相关问题进行了介绍,最后针对性的提出了相关对策。

工程项目供应链管理应用分析

结合工程建设行业的现状,分析了工程建设项目及其管理的特点,给出了建设工程项目供应链及其管理的定义,并对传统工程管理中;入供应链管理的必要性进行了分析,并在此基础上分析工程项目管理中采用供应链管理优势。

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

本文从基于Partnering模式的工程项目供应链的概念入手，论述了工程项目的各参与方以工程项目供应链利益为重的思想，以及平等、信任、合作的工作关系。指出了在基于Partnering模式的工程项目供应链中建设学习型文化的重要性，并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素。

工程项目供应链管理中的不确定性及应对策略

工程项目供应链管理是通过对工程项目中的信息流、物流、资金流的控制,将整个工程项目的各参与方连成一个有机整体。通过分析工程项目供应链管理的必然性及其特点,指出了其中存在的不确定性,并就如何应对这些不确定性提出了几点建议,以期使工程项目供应链能够更加有效地运作。

提质增效 绿色创新——中国电建国际工程项目供应链管理经验分享

建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%,采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际,分享公司加强顶层设计,在总部层面设立设备物资采购中心,归口管理全集团的设备物资采购工作,搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。

A Mathematical Model Based on Supply Chain Optimization for International Petrochemical Engineering Projects

Based on the study of supply chain(SC) and SC optimization in engineering projects, a mixed integer nonlinear programming(MINLP) optimization model is developed to minimize the total SC cost for international petrochemical engineering projects. A steam cracking project is selected and analyzed, from which typical SC characteristics in international engineering projects in the area of petrochemical industry are summarized. The MINLP model is therefore developed and applied to projects with detailed data. The optimization results are analyzed and compared by the MINLP model, indicating that they are appropriate to SC management practice in engineering projects, and are consistent with the optimal priceeffective strategy in procurement. As a result, the model could provide useful guidance to SC optimization of international engineering projects in petrochemical industry, and improve SC management by selecting more reliable and qualified partner enterprises in SC for the project.