基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略

BIM技术是建设行业的一项重大革新技术,基于BIM技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的有效途径之一。研究目的旨在构建当前我国基于BIM技术的工程项目信息管理模式与发展策略。在分析我国建设行业信息化现状及BIM技术应用功能的基础上,提出了基于BIM技术的目标式工程项目信息管理模式,探讨了基于BIM技术的工程项目信息集成模型,最终给出基于BIM技术的工程项目信息管理人才培养、各参与建设主体积极推动、共享信息边界、信息产权归属等发展策略。为推动建筑业技术信息化、管理信息化提供重要参考价值。

基于BIM技术构建工程项目信息管理模式探讨

BIM技术的引入以及广泛使用实现了我国建筑工程信息化管理的重大变革,尤其是在当前建筑工程行业竞争激烈、项目过大导致信息数据管理难度增大的情形下,以BIM技术为支撑的建筑工程项目管理信息化的实现,助推了建筑行业效率和利润的有效增长。正是基于此,有必要对BIM技术的基本特征进行分析,探讨我国当前在建筑工程项目管理中的不足,并指出基于BIM技术的工程项目信息管理模式的构建对工程项目信息管理的优势及效能,为推动建筑行业的科学发展提供参考。

基于BIM技术的工程项目信息管理模式

当前,BIM技术被应用到建筑工程项目信息管理当中,并日益发挥出越来越重要的作用。该文中,笔者首先对BIM的可视化、协同性、模拟性等技术特点进行了阐述,进而分析了如何基于BIM技术对工程项目信息管理模式进行构建,具有一定的理论及实践指导价值。

基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略

信息化是工程项目信息管理的主要趋势,是提高工程管理水平的关键,因而将BIM技术进入工程项目信息管理工作中去,促进工程项目信息管理信息化发展。文章首先结合大量文献资料分析了BIM技术应用于工程项目信息管理的优势,然后基于BIM技术构建了工程项目信息管理模式,并提出了相应的管理策略,保证该管理模式顺利实施。

基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略

通过分析BIM技术,以及其在工程项目信息管理中的优势等,提出在现阶段下,利用BIM技术构建工程项目信息管理模式的策略,为工程项目信息管理模式的发展做出贡献。

基于BIM的工程项目信息管理模式研究

大型工程项目在建设的过程中信息量非常大,如果不能采取有效的措施对信息进行全面的管理,工程项目建设过程中信息传递的准确性和可靠性都将受到非常明显的影响,这会使得工程项目的管理质量和管理效率一直都得不到显著的提升。本文主要分析了基于BIM的工程项目信息管理模式,以供参考和借鉴。

BIM技术工程项目信息管理模式与策略

BIM技术是工程项目信息化管理中的重要工具。文章论述了BIM技术在工程项目信息化管理过程中的重要作用。从功能模块、数据整理、数据储存及优化3个方面对基于BIM技术的工程项目信息管理模式进行阐述,总结出最常用的5个信息化管理策略,为工程项目信息化管理提供参考。

建筑工程项目与企业一体化管理模式探索——信息化技术引领下的创新管理

致力于在信息化的大背景下,研究建筑工程项目与企业如何实现一体化管理模式的创新与实践。首先,深入分析建筑企业信息化在战略规划与经营管理层面的未来发展趋势;随后,阐述构建项目企业一体化管理模式的核心要素,并探讨如何利用信息化平台实现建筑工程项目与企业的全面、深入的一体化管理,包括决策执行一体化、风险管控一体化、策划施工一体化、采购履约一体化、成本管控一体化以及生产调度一体化。该管理模式将促进企业与项目之间的信息流通与协作效率,进而有效增强企业在市场中的竞争力。

信息化管理模式在医院工程项目质量控制中的应用

信息化时代背景下,个别医院工程管理仍采用传统的管理模式,工程师往往侧重于施工现场的质量控制,没有注意到如何收集和利用现场的质量信息,建设单位忽略了管理数据的信息化建设。为此,文章分析了医院工程质量管理方式变革的必要性,在此基础上提出了信息化管理模式在医院工程项目质量控制中应用存在的问题,进而提出加强信息化管理模式建设的对策,以供参考。

核电工程项目的接口信息管理模式

核电业主以自管模式建造核电站时,接口管理是整个项目中最敏感、难度比较大的地方,其中接口信息管理是接口管理的关键内容。文章根据信息与决策匹配以实现接口问题被有效解决的观点,从当前接口管理模式的角度分析了接口信息管理的效率,认为核电业主在同样发挥好组织协调作用的同时,应将决策权下沉给拥有接口信息的承包商和分包商,如此能保证高效地解决接口问题。

传统工程项目的敏捷管理模式探索

我国建筑行业一般沿用瀑布模型下的传统管理模式,面对日益降低的工程项目利润率,有必要结合信息化时代发展迅猛的软件行业的敏捷管理模式,从影响工程项目成败的关键因素入手,探索从敏捷管理模式中提取适宜工程项目的管理要素。敏捷管理模式简化了传统项目管理的烦琐流程和文档,强调项目管理团队通过自组织,不断响应业主变化的需求,持续优化产品效能,尽早交付项目,提升商业价值。

国际工程项目完工管理模式与完工管理系统研究

随着中资工程企业在国际市场上承揽大型项目,中外项目管理模式的融合成为项目成功的关键。项目收尾阶段,工程资料的整理尤为关键,有效的完工管理能够显著提升项目移交的效率。国际高端市场项目通常采用分阶段、按节点的管理方式,并借助完工管理系统实现流程化和信息化,确保技术完整性和控制目标的实现。研究旨在阐述海外高端项目的先进完工管理模式和流程,并结合特定完工管理软件的功能与特点,展示其在项目完工管理中的重要性。

基于BIM技术的工程项目管理信息系统建设策略

随着全球化步伐的加快和信息化技术的发展,工程项目管理深受信息技术的影响。若是沿用传统的信息沟通方式,无法满足工程项目建设实际需求,而实践过程中存在的众多争议与索赔事件,都是因为信息传达不完备或是不够精准而造成的,如何打造一个高效沟通与协调的工作项目建设环境,提升建设效益,已是当下工程管理领域需重点探究的课题。BIM技术是为了促进项目管理信息的可视化、共享性而诞生的,其可有效弥补传统工程项目管理的缺陷,现已有众多工程项目引入该技术,也取得了极为不错的效果。鉴于此,本文主要对BIM技术的特点进行分析,并对工程项目信息管理现状及问题进行探讨,同时提出基于BIM技术的工程项目管理信息系统建设策略,以供参考。

建设单位工程项目信息管理要点研究

引言工程项目信息管理贯穿建设工程全过程,涵盖施工进度、施工质量、投资管理、施工安全等环节,主要工作内容包括信息整理、存储、传递等,以提高信息管理水平。通过整理工程项目信息管理活动中需要注意的内容,能够为工程施工活动的推进提供良好依据,保证工程施工进度的同时,确保工程施工质量。基于此,本文针对工程项目信息管理目标和工作重要性进行分析,讨论建设单位工程项目信息管理要点,包括完善信息管理体系、加强各环节信息管理、积极引入信息技术、加强信息安全管理等,目的在于提高工程项目信息管理水平,提高各类信息利用效率。

工程项目管理模式决策研究综述

工程项目管理模式定义了项目各参与单位的角色和责任,设立了项目实施各阶段的执行框架。项目管理模式的选择对工程项目实施效果有着重要的影响,这方面的研究对促进建筑行业健康发展,提高社会整体经济效益有着重要的意义,近年来已成为国内外学者关注的热点问题之一。当前国内外对工程项目管理模式决策的研究,集中体现在项目管理模式绩效、决策指标、决策方法 3个方面,通过对当前研究的简要评述,可以为工程项目管理方式的进一步研究提供借鉴。

国内外常用工程项目管理模式综述

阐述了当今国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看,由于项目规模的不断扩大,今后的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅;向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。

基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析

和谐管理理论的思想为问题导向基础上的优化设计与人的能动性作用的双规则互动耦合机制。分析了建设管理市场存在问题的根源及对和谐管理的客观要求,并根据Partnering模式的运用启示,探讨了工程项目和谐管理模式。

大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势。文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导。

我国重大工程项目管理模式现状、问题及对策研究

为了深入了解我国重大工程项目管理模式的现状及影响管理模式的主要因素,开展了大范围的问卷调研工作。文章介绍了调研问卷的设计思路和主要内容,通过对调研数据进行统计分析,结果表明:我国重大工程项目管理模式需要进一步完善和提升,还存在一些不足,同时,针对这些不足,提出了相应的对策和建议。