公路工程项目工作分解结构(WBS)编码研究

应用工作分解结构(WBS)在高速公路工程信息化应用中提升工程项目管理的信息化、标准化、体系化水平,实现高速公路建设项目建设期精细化、数字化管理。本文阐述了工作分解结构(WBS)及其编码在高速公路建设期项目管理中的设计思路及应用意义。

工程项目工作分解结构

一个工程建设项目管理涉及的面很广，内容因素很多，也很庞杂。这些内容因素之间相互联系，相互制约，具有内在的规律。这就要求项目的组织管理者，在项目目标确定之后，必须对项目活动及活动相关的资源进行合理的划分。项目工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)就是把一个项目的庞杂工作内容和相关的资源，自上而下的合理的逐级分解到基本工作任务单元，

基于工作分解结构的工程项目管理系统研究和优化

大型海工建设项目工期短、结构复杂、建造专业多,从设计、采购再到施工,因主要业务执行人员的变动,很多环节存在人员和交付资料重叠交接,甚至出现"信息不对称"现象,直接影响着项目运行。本文基于计算机辅助系统,经充分规划,划分项目信息层次,引入高级工作包建造管理理念,优化计划中的WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)划分,实现工程项目建设各环节数据的有效整合和智能化分析、处理,促进设计、采购和建造各阶段的大数据建设。

WBS工作分解结构在工程项目管理中的应用

工作分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构。通过工程项目的详细分解及系统编码,编制工作分解结构图,以便进行工程项目管理工作。

工作分解结构在轨道交通工程项目管理中的应用

工作分解结构(WBS)是项目管理的核心工具之一。基于轨道交通工程项目特点,阐述了WBS对于轨道交通工程项目管理的重要意义,分析了适合轨道交通工程项目的WBS结构形式,提出了轨道交通工程项目工作分解方法及其注意事项。结合西安轨道交通工程项目实际,给出了轨道交通工程项目WBS的编制实例。

工作分解结构(WBS)在房屋建筑工程项目中的应用

文章从工作分解结构(WBS)的介绍入手,分析了WBS的作用及编制原则,结合房屋建筑工程的特点,分析了应用WBS的基本步骤,初步建立了房屋建筑工程项目的WBS应用模型。

公路工程项目工作结构分解及重组应用分析

分析了工程项目的工作分解结构,重点阐述对公路工程施工项目进行工作分解及其重组的研究与应用。

工程项目结构分解的优化及应用

工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特别是在项目管理信息集成方面 。

海洋工程项目工作分解结构(WBS)规划研究

海洋工程项目体量巨大,尤其是大型油气田群开发,往往涉及多项单项工程和单位工程,任何一项工作的遗漏都可能会对项目目标的实现造成影响。如何在项目实施过程中,确保项目合同要求的工作全部完成,做好范围管理,是项目管理工作的重中之重。工作分解结构是项目范围管理的重要方法之一。在海洋工程项目中,制定科学合理的WBS划分,对于项目范围、进度和成本控制以及项目目标的实现十分关键。

工程项目分解结构工程文档信息管理研究

目前,我国以纸张为主要媒介的工程文档传输方式存在的问题是成本高、速度慢、效率低,未发挥IT技术的优势。而实现电子工程文档的首要任务是建立工程文档的信息分类与编码模型,按项目时间、文档内容、文档文件类型对工程文档信息进行分层,以PBS为标识系统,形成工程文档编码的目录集成结构模型。该模型不仅可为业主方所使用,也可为项目的参与者如项目管理方、设计方、施工总包方所共享,提供及时、准确的项目实施信息,为项目的决策者和管理者服务。

基于WBS工作分解结构的地下工程施工阶段成本优化研究

在地下工程施工阶段,工作分解结构是成本管理的核心。本文结合实际案例,采用WBS工作分解结构对地下工程施工过程中的成本进行优化管理。在研究WBS工作分解结构的含义、分解原则、分解方法的基础上,对地下工程进行工作分解结构,并确定各工序之间的前后关系;同时,结合网络进度优化方法,通过绘制网路进度计划图,分析成本与施工工序之间的关系,通过工期优化来降低施工阶段的总成本,确定最低成本的最佳工期,优化后的成本为910万元,减少12万元,优化后的工期12d,减少4d。本文研究成果有助于施工企业进行成本优化管理,以此提高经济效益。

建设工程项目结构分解方法研究

本文结合国际国内一些工程项目管理的理论和实例，提出了建设工程项目管理中项目结构分解的基本思路、分解层次、分解规则及分解结果，供从事工程项目管理者进行项目结构分解时参考。

基于双分解结构的工程项目管理研究

在项目工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)理论分析的基础上,构建了基于双分解结构的工程项目责任分解矩阵,实现了工作与责任的明确化和具体化,为项目计划和监控工作打下良好的基础。

基于工作分解结构复杂多级项目的进度监控技术研究

在复杂多级项目中,进度监控起着关键的作用。讨论了工作分解结构(WBS)与网络计划技术在多级项目管理中的应用,在分析现有网络模型特点的基础上,提出了将WBS树状结构与任务依赖关系统一描述的层次网络模型,并给出计算网络参数的相关算法。最后介绍将该网络模型应用于进度监控的一个实例。

基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划

为解决跨企业项目多级计划的一致性问题,提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划方法。首先,从跨企业项目计划特点出发,给出了跨企业项目工作分解结构的分解规则与方法;然后,在考虑工作分解结构与网络图工序之间对应关系的基础上,提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划生成模型、方法和策略;最后,给出了应用实例,说明了该构建方法的实际应用。

层次型Agent在工程量工作分解结构中的构建及应用

工作分解结构是项目管理中的一种项目划分方法 ,计算划分后的工程量是一项工作量较大、繁琐、细致的工作。介绍了Agent是体现智力状态的实体及Agent的体系结构 ,构建了工程量计算中的层次型Agent,以某一水利水电工程项目为例 ,研究在工作分解结构中建立层次型结构Agent模型 ,利用Agent的反应能力和智能性代替人工劳动进行计算 ,提高工程量计算的速度和准确性 ,提高工程建设的效率。从相交沟道、基础的扣减量计算方面阐述了层次型Agent系统逻辑层处理复杂而不能简单反应的问题时的算法思想。

学科特色数据库项目工作分解结构构建研究

建设学科特色数据库对于满足特定学科专业和领域的个性化信息服务需求十分必要。学科特色数据库项目涉及众多理论与应用问题,如何进行整合是众多研究者关心的问题,而对于项目可交付成果分解得到的工作分解结构就是这样一种有效的工具。依据工作分解结构基础理论,确定学科特色数据库项目属于产品型项目,其分解结构包括产品分解元素、横向关联元素和项目管理元素,同时需要将3类元素细分到项目生命周期的各个阶段之中。

一种面向工作分解结构的项目评审人员指派方法

根据项目工作分解结构理论,项目可以分解为相互独立的多个工作单元,文章将项目评审人员指派问题看作专家检索问题,提出一种面向工作分解结构的评审人员指派方法,旨在实现评审人员的知识能够尽量多的涵盖项目工作单元.将工作单元信息作为检索条件,使用专家已有项目信息来代表专家,以专家完成的项目信息作为被检索内容,完成检索匹配.文章分析了项目评审人员指派问题;给出了面向工作分解结构的项目评审人员指派方法;描述了实验设计并给出了方法评价指标;展示了方法的评价结果;验证了方法的良好效果.

基于模糊粗糙集的项目族工作分解结构模型构建

文章在充分理解项目族及项目族工作分解结构基础上,提出了基于模糊粗糙集构建项目族工作分解结构方法。该方法利用模糊粗糙集中属性约简和属性依赖度知识对可交付成果和工作包进行筛选,确定基本WBS元素和可选WBS元素,完成项目族工作分解结构构建。最后通过实例分析项目族工作分解结构模型构建过程,拓展了多项目环境下构建WBS的方法。

航空装备研制项目工作分解结构(WBS)构建方式研究

全面梳理了航空装备研制领域常见的项目WBS构建方式;对比分析了各类WBS构建方式的主要特点和适用情况;并探讨了综合运用这几种WBS构建方式的具体方法。