加强工程项目总承包管理的对策思考

目前,工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺,以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模,理顺总承包管理机制,建立健全法律法规,以及规范业主行为等方面入手,加强工程项目总承包管理,更好地同国际接轨,提高总承包管理水平和竞争能力。

工程项目管理问题探讨——在食品加工冷藏行业工程项目中推行项目总承包管理

文章论述了在国内中小型工业项目,特别是在食品加工冷藏行业工程项目中推行项目总承包管理的必要性和可行性,提出了对此类工程项目的进行项目总承包管理的模式与过程,强调指出了作为总承包项目主要管理者一一项目经理的工作职责与能力要求。

烟气脱硫工程建设模式的探讨

目前国内火电厂湿法烟气脱硫项目大多采用工程项目总承包(EPC或EP+C)的模式,这样的承包模式存在着业主对工程建设过程的控制能力低、工程质量受承包商的利益影响或是管理责任不明晰等问题。随着我们对湿法脱硫技术的掌握以及相关规程、规范的进一步完善,同时为了避免恶性竞争带来的负面影响,在现阶段脱硫项目市场环境下,采用工程项目管理总承包(PMC)的工程建设模式,更加符合我国的国情,更有利于业主的工程管理和运行管理。

浅议当前监理企业如何向工程项目管理企业转变

随着建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考，业内人士都在思索这一举措利弊如何?监理企业是否需要增加从事项目管理的经营业务?工程建设监理是否需要变更为工程项目管理?监理企业如何向工程项目管理企业转变?等等。对此，笔者结合目前我国监理行业的发展现状和企业的具体情况，对工程建设监理与项目管理的异同进行分析、对比，并就如何转型提出一些个人意见。