财务信息化在工程项目成本管理中的应用研究

本文旨在研究财务信息化在工程项目成本管理中的应用,并探讨其对成本管理效率的影响。工程项目成本管理是确保项目顺利完成的关键要素之一,而财务信息化作为信息技术在财务领域的应用,具有提高效率、减少错误和改进决策等优势。通过深入研究,本文分析了财务信息化在工程项目成本管理中的角色和作用,并探讨了其对组织、技术和管理等方面的影响因素。同时,本文展示了财务信息化工具和系统在实际工程项目中的应用,并讨论了挑战与解决方案希望可以为相关研究人员提供一定参考。

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。

道路施工企业工程项目成本管理创新探讨

本文分析了道路施工企业工程项目成本管理存在的问题及创新的必要性和原则,详细阐述了道路施工企业工程项目成本管理创新的具体内容,并提出相应的保障体系。

工程项目成本管理之我见

近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路。文章通过分析我国工程项目成本管理中存在的问题,力图从"全过程成本管理"出发,在前人研究的基础上,提出一套从项目设计到最后竣工结算的成本管理思路。

工程项目成本管理中存在问题的对策分析

施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制，只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度，使成本控制管理更加科学。

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

工程项目成本管理问题探析

一、前言随着我国基础设施建设投入不断加大,尤其是住房商品化以后,工程行业得到了较快的发展,但是我们也应该看到,在行业实现快速发展的同时,行业内竞争愈加激烈,工程项目的成本也有所增长,这在一定程度上侵蚀了企业的利润,导致一些企业的盈利能力有所下降。因此,企业有必要对工程项目的成本进行有效管理,分析自身存在的成本管理问题,找出应对的策略,提高企业的成本管理水平,实现企业经济效益的提高和市场竞争力的提升,促进行业实现高质量发展。

施工企业工程项目成本管理的思路与对策

施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。

Project软件在工程项目成本管理中的应用

Ms Project系列软件在工程项目管理领域一直占据着非常重要的地位，提供了满足各类工程项目管理需求的大量功能。Project可以进行的管理工作主要包括：两个方面一进度管理：成本管理，三个用途——规划项目、跟踪项目和交流计划。

浅议工程项目成本管理

本文阐述了工程项目成本管理的内容，包括工程项目成本管理的原则，工程项目成本管理的过程；工程项目成本管理的主要步骤。

对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则，对降低工程成本的作用是极其重要的，也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则；全面成本管理控制原则；动态控制成本管理原则；科学成本控制管理原则；责、权、利相结合的成本管理控制原则，并进行了论述。

也谈强化工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。现笔者就如何加强工程项目成本管理，谈几点认识和体会。

我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

强化工程项目成本管理的几点措施

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,争取以最少的消耗取得最大的经济效益。

试论工程项目成本管理所涉及的问题

本文探讨了我国工程项目成本控制中存在的问题，我国施工企业工程项目成本管理存在的问题，施工企业工程项目成本管理中应采取的措施三个方面的内容。

建设工程项目成本管理与控制研究

进入21世纪，迎接我们的是一个全球化、信息化、网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代——知识经济时代。建筑施工企业如何加强对工程项目的财务管理，使其成为公司的经济效益增长点，已经成为一个至关重要的问题。本文就此提出自己的观点，在建设工程项目中，应如何抓好工程成本的管理与控制工作。

工程项目成本管理的原则及措施

工程项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

工程项目成本管理中存在的问题及对策

本文就当前工程项目成本管理中存在的问题作了简单的分析,并提出了对策。

工程项目成本管理中存在的问题剖析

对施工企业在工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了解决办法。

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

成本管理在建筑工程施工过程中发挥了重要的作用，影响着企业的经济效益、工程质量以及施工安全等。因此，本文运用精益生产理论，针对施工过程中经常出现的问题，就如何做好工程项目成本管理，提高经济效益展开论述，同时提出合理化建议和意见。