工程项目控制系统的协调及优化

从工程项目动态优化管理的思想出发,提出了一种广义的工程项目控制系统的优化方法.根据系统分析及协调的原理,在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型,对网络计划的多种优化方案进行评价和优选.该方法应用于公路工程项目实际,并取得较满意的效果.

分散控制系统工程项目的过程管理

分散控制系统工程项目是使用技术范围广、涉及人员多的大型复杂项目,通常由多项目团队合作完成,传统的管理组织与管理方法很难对开发过程实施有效的监督和管理。在总结项目各开发阶段行为及其技术特征基础上,本文提出这类项目的过程管理策略是:构建特殊的项目监管体系,组建有业主技术人员参加的项目团队,建立系统设计基准,执行逐级审批制度,实施有效沟通和科学的变更管理。

基于BIM-5D的工程项目造价控制信息系统研究

在现代信息技术的影响下,建筑信息模型(BIM)将成为我国今后造价管理的主流,对工程项目管理的科学化具有重大的研究意义,5D即是BIM发展过程中的一个重要阶段。在5D的基本理念和应用现状基础上提出了5D应用的新方向,结合现阶段工程项目造价控制信息系统中存在的问题,提出了基于BIM-5D的工程项目造价控制信息系统,扼要地用结构化方法进行了系统分析,并给出了系统与BIM的连接方案。