精细化施工管理在工程项目现场管理中的应用分析

在过去,在工程建设中,人们往往只注意安全、质量和进度,而忽略了其它对工程建设有影响的因素。在工程施工中,尽管可以对工程的安全、质量和进度进行一定的控制,但施工中出现的一些问题,有关人员却很难掌握。而精细管理则更加注重系统和全面。这也是为了避免类似的问题再次出现。所以,细粒化管理是一种值得大力推广的具有很高价值的管理思想与方法。

浅谈工程项目现场管理

系统地对工程项目现场管理进行了分析研究,提出了工程项目现场管理主要是抓好安全、质量、进度、成本四方面工作的论点,围绕论点用举例子、摆事实、讲道理等方法进行充分论证,提出了安全是前提,质量是根本,进度是保障,成本是核心四个分论点,通过论证,得出这四方面是相互影响、相互制约的有机统一整体。

基于FCE-SEW模型的某工程项目风险评估研究

充分识别、科学评价并控制工程项目现场的安全风险可将事故隐患消灭在萌芽期,对预防事故尤其是重特大事故发生具有重要意义。针对工程项目现场常用风险分析方法存在的工作程序复杂、风险评估主观性大、风险评估结果不准确等缺点,建立了基于模糊综合评价法(FCE)和结构熵权法(SEW)的工程项目现场安全风险评估模型。根据某工程项目现场实际情况,从制度、执行、监管、配置、安全教育5个方面构建工程项目现场风险评估指标体系,包含5个二级指标和32个三级指标。结构熵权法可兼顾主观性和客观性,解决了各个指标因素存在的不确定性和认知误差问题。模糊综合评价方法可将专家定性的评价结果定量化,充分考虑专家评价过程中的模糊性问题,实现对工程项目现场系统全面的评估。现场实例分析表明:工程项目现场的安全风险评估等级为中等风险,得出的结果贴合实际情况,为现场安全风险的分级管控和隐患排查治理提供技术支撑。

EPC工程建设项目现场设备采购管理研究

采购管理作为EPC工程项目中的主要任务之一,是决定项目成败的关键环节,同时现场采购管理工作的质量是制约项目进度、质量的关键点,是项目目标的顺利实现的保障。设备现场采购管理工作以采购合同执行为中心开展,包括交货进度安排、到货清点、开箱检验、协调售后服务等众多工作内容,做好现场采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理。结合在现场采购管理过程中发现的一系列问题,提出了现场采购管理的工作要点,并对后续工作的开展做出展望。

基于OHSAS的施工项目现场安全管理程序及实现

OHSAS是20世纪90年代后期发展起来的关于健康和安全的管理体系,文章在对安全管理和OHSAS管理体系发展作简要介绍的基础上,分析了利用OHSAS在建筑企业工程项目现场安全管理实现研究的必要性,探讨了基于OHSAS的安全管理的基本理论,分析了OHSAS构成要素及其运行模式和在现场安全管理中的具体实现。

现场签证是控制工程造价的重要环节

分析了目前现场签证中存在的问题，总结了现场签证应注意的有关问题，介绍了施工阶段现场签证的管理工作以及工程价款的结算方式，证明了加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。