初始信任对工程项目管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作用

信任对工程项目管理绩效影响的研究多是基于组织行为学的视角,而本文则从项目治理的视角展开。通过理论分析构建了工程项目中合同柔性、合同刚性的构念,并对其进行了维度划分;梳理和总结相关文献提出了以初始信任为前因、合同柔性和合同刚性为中介、工程项目管理绩效为结果的概念模型,并分析了其具体作用路径;研究结论为业主提供的管理启示包括:(1)应高度重视资格预审工作,选择初始信任水平较高的承包商;(2)应根据对投标人的平均初始信任水平编制招标文件,为合同适当地注入柔性和刚性;(3)中标后、签约前的合同谈判很必要,要在不背离合同实质性内容的前提下,根据对承包商的确切初始信任水平微调合同的柔性程度。

风险分担对工程项目管理绩效的影响研究——基于社会资本的调节效应

将社会资本引入风险分担与工程项目管理绩效的关系模型,采用分层回归分析方法对选定的42个工程项目所获取的156份有效样本数据进行分析。结果表明:合理的风险分担对工程项目管理绩效具有显著的正向作用;高水平的社会资本情境下,合理的风险分担更有利于工程项目管理绩效的提高;相比共同语言,网络强度和信任对风险分担与工程项目管理绩效间关系的调节效应更为显著。

信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架——基于情景模拟的行为实验

以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。

风险分担对工程项目管理绩效的影响分析

分析了风险分担对工程项目管理绩效的影响;论述了风险分担与工程项目管理绩效的内在联系,得出风险分担对工程项目管理绩效的原则,在此基础上提升风险分担对工程项目绩效可能产生的正面与负面影响。最后结合实际案例,充分解读风险分担与工程项目管理绩效的相关性,即使风险分担能够分散风险,减少损失,但也需要严格控制风险分担的实施过程,确保各项风险分担协议及时落实,才能实现控制工程项目管理效率,提升工程项目质量的最终目的。

初始信任、柔性合同和工程项目管理绩效:一个中介传导模型的实证分析

揭示信任影响工程项目管理绩效的机理是降低交易风险、促使项目成功的关键,本文基于项目治理的视角进行了尝试。通过理论分析建立了合同刚性和合同柔性的构念,在此基础上建立了以初始信任为前因、柔性合同为中介、工程项目管理绩效为结果的概念模型,并以87个DBB项目为样本采集到204份有效数据,运用结构方程模型的方法进行实证检验。研究结果表明:(1)柔性合同在初始信任与工程项目管理绩效之间起到完全中介作用;(2)合同刚性的适当程度对工程项目管理绩效具有更大的直接影响,而合同柔性的充分程度在初始信任与工程项目管理绩效之间具有更大的中介效应;(3)初始信任对于柔性合同的形成具有显著的正向影响。本研究有利于引导工程项目的发包人依据其对承包人的初始信任更科学地设计柔性合同,从而促使项目成功。

信任、合作与工程项目管理绩效关系研究--来自承发包双方独立数据的证据

信任对工程项目管理绩效的影响已得到学术界的广泛认同,但主流研究尚未从理论逻辑和实证分析角度圆满解答信任影响工程项目管理绩效的作用机理,且缺少对承发包人双方信任关注点差异性的考量。在关系治理理论的研究逻辑下,将信任划分为能力信任、诚信信任和制度信任,并引入合作作为关系行为,构建了"信任—合作—工程项目管理绩效"的理论模型。通过对工程项目中承发包双方问卷数据的独立处理,一方面证明了信任对工程项目管理绩效的积极促进作用,及合作在其中发挥的部分中介变量作用;另一方面,进一步揭示了承发包双方信任关注点的差异性,即发包人强调源于承包人能力和诚信的信任;承包人则关注源于发包人诚信和制度规范的信任。

工程项目中信任、合作与项目管理绩效的关系——基于关系治理视角

以关系治理理论为基础,引入合作作为中介变量,对国内129个工程项目发包人和承包人进行了问卷调查。调查发现,中国管理情景下能力信任与诚信信任对工程项目管理绩效具有积极促进作用,且合作在其中发挥了部分中介变量的作用;制度信任对合作及工程项目管理绩效的影响并不显著。认为,推广声誉信息发布平台、优化招标文件设计、完善项目沟通机制可作为提高工程项目中承发包双方的信任与合作,最终改进项目管理绩效的主要途径。