基于复杂网络的城市更新工程项目群风险传染研究

为探究城市更新项目群风险传染规律,预防工程风险,分析城市更新项目群风险传染机理及传染网络结构,通过构建城市更新风险传染网络,研究风险传染特征与规律并提出网络属性评价方法。结果表明:既有建筑拆除、新建住宅等是最易发生风险连锁效应的更新阶段;城市更新过程中主要的风险传染形式为:拆迁协调风险→相关方协调风险→社会稳定风险。工程项目群风险传染网络研究可为城市更新风险防控提供有益借鉴。

基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析

在项目群风险因素体系的基础上提炼了大型复杂工程项目群进度风险因素,基于113份调查问卷和实例,构建并验证了贝叶斯网络模型,运用其学习、推理功能,识别出大型复杂工程项目群进度风险的关键敏感因素和最大致因链,进行进度滞后推理预测,据此提出了大型复杂工程项目群进度风险管理的策略建议。

工程项目群施工风险演化的SD模型研究

为确定工程项目群施工风险控制的最佳时间和预判单风险演化特征,提高风险管理决策的科学性,建立基于系统动力学(SD)的工程项目群施工风险演化模型。首先,界定工程项目群施工风险,建立包括施工技术、施工作业、项目群自身和施工组织管理风险的4个一级指标及22项二级指标的风险评价指标体系,并运用网络层次分析法(ANP)求解指标权重。然后,用Cobb-Douglas函数描述施工风险,构建工程项目群施工风险演化的SD模型。最后,根据某水电站地下硐室群甲的数据资料确定模型参数和检验模型可行性,采用类比分析预测硐室群乙全寿命周期的风险演化趋势。结果表明,项目群乙风险控制的最佳时间在项目群已进展约5%处,高强度风险管理需持续到已进展40%左右处,该结果与后续反馈结果基本相符。

工程项目群的AHP-NET风险评价模型

在分析工程项目群风险传播的基础上,研究工程项目群风险评价建模问题。首先,分析工程项目群风险在各项目之间的传播原因及传播结果。然后,在假设各个风险相互独立的条件下,基于风险传播形成的工程项目群风险网络,应用层次分析法(AHP),定量计算风险网络中的最大风险损失,并考虑管理者的风险偏好,建立AHP-NET风险评价模型。最后,用某一工程项目群作为算例验证了该风险评价模型的可行性。算例结果表明,该工程项目群的风险较高,并且找到了该例项目群中应被重点关注的项目。

工程项目群资源管理的HTCPN建模与优化

资源有限性引起的项目间资源冲突是影响工程项目群建设周期和效益的重要因素。构建一个能够准确描述工程项目群实施全过程中任务关系、资源需求以及任务持续时间等资源管理相关信息的资源模型是进行工程项目群实施阶段过程管理和资源优化配置的关键。针对非消耗性资源的属性及工程项目群实施阶段资源管理的建模需求,基于HTCPN定义了工程项目群实施阶段资源模型。该模型能够准确描述工程项目群实施全过程,可以进行资源冲突发现、运行时间、资源计划方案优选的仿真分析。借助CPN Tools仿真平台,以某工程项目群实施阶段为例进行资源模型的构建和仿真,验证了基于HTCPN构建工程项目群实施阶段资源模型的正确性和有效性。

基于价值链的工程项目群全面成本管理模型研究

现阶段水电施工企业对战略成本以及各项目、各职能部门的全面成本管理并未得到足够的重视,从而导致成本管理中存在局部最优而非整体最优的情况。基于此,在工程项目群价值链构成分析基础上,集成工程项目价值链、项目群内部、横向、纵向价值链以构建价值链整合成本管理模型和项目群全面成本管理模型,并从组织体制、资源配置、信息平台和群绩效评估4个方面提出了成本管理的保障措施,以实现项目群全面成本最小化和整体利润最大化的目标。该模型对于开展工程项目群全面成本管理具有积极的促进作用。

基于可靠性分析的工程项目群FAHP风险评价模型

针对工程项目群风险评价时评价者主观估计的可靠性问题,在工程项目群风险评价中引入可靠性分析,对风险评价中常用的模糊层次综合评价法进行改进。用评价者的区间估计代替点估计,并根据集值统计原理对评价者给出的估计区间予以量化,得到评价者主观估计的可靠性程度,再将其与模糊层次综合评价法结合应用,从而构建了基于可靠性分析的工程项目群FAHP风险评价模型。将此模型运用于某水电站库周公路网工程项目群,计算结果表明,该工程项目群风险的等级为0.363,属于风险较轻。

基于HTCPN的工程项目群工作流建模与仿真

在工程项目群实施阶段框架模型构建的基础上,基于分层赋时着色Petri网定义了工程项目群实施阶段工作流模型。借助CPN Tools仿真平台,以某工程项目群实施阶段为例进行了实例建模与仿真,验证了基于分层赋时着色Petri网构建工程项目群实施阶段工作流模型的有效性。该工作流模型能够全面、准确地描述项目群复杂系统的实施全过程,为实现项目群管理中的进度风险分析和流程优化提供技术与方法的支持。

基于工作流技术的工程项目群信息管理系统研究

构建一个面向工程项目群各参与方、兼容性高的信息系统是解决项目管理群建设过程中信息孤岛问题的关键。针对信息集成对工程项目群信息管理系统的功能需求,构建了工程项目群信息集成的总体框架,并以工作流管理系统参考模型为原型,设计了工程项目群工作流管理系统模型。基于这一模型开发的管理系统是集管理自动化和信息化为一体的网络管理系统,能够促进工程项目群各参与方在项目群建设过程中的相互沟通、信息交换与相互协调,可为信息集成提供有力的支撑平台。

工程项目群风险管理系统思维模式研究

项目群是一类特殊的复杂系统,其风险管理中的互动关系更为复杂。目前工程项目群风险管理的思维模式是以惯性思维、经验思维和定式思维为主的分割式思维,对复杂问题的分析与观察角度单一,缺乏系统的规划。在分析了工程项目群风险管理分割式思维模式局限性的基础上,引入复杂科学管理系统思维模式,构建了工程项目群风险管理的系统思维模式,并对该模式的应用作了详细分析。结果表明,该模式的应用可为全面、系统地进行工程项目群风险管理提供保障。

大中型工程项目群柔性进度计划优化模型的研究

在项目群环境下,业主和承包人之间、不同承包人之间的工期关系发生了变化,受各因素影响合同项目工期具有不确定的特点,因此项目群工期优化时应考虑群关系和群工期完工保证率的影响.根据随机过程理论,分析大中型工程项目群工期的分布规律,研究合同项目及里程碑的完工保证率对大中型工程项目群工期优化的影响,据此构建了大中型工程项目群柔性进度优化模型,并结合案例对模型进行了应用研究.

基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价

为了科学合理地评估项目群管理协同综合水平,建立包含信息协同、组织协同、资源协同、目标协同和文化协同等5个维度的项目群协同度评价指标体系,并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在区间层次分析法确定各指标综合权重的前提下,运用多级可拓法对协同效果进行综合评价,进而确定项目各指标因素协同水平,为企业提高工程项目群管理协同能力和管理效率提供参考。将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中,从而验证其科学性与合理性。

基于关键链理论的工程项目群进度优化研究

基于关键链理论构建了资源受限项目群进度优化模型。该模型综合考虑项目之间以及项目活动间的逻辑关系及资源约束等,考虑活动多模式执行与所分配资源数量的关系,把资源作为决策变量,把关键链资源约束项目群进度管理模型拓展到了多执行模式情况。运用该模型对南水北调工程某标段进行实例分析表明,该方法有一定的先进性和适用性。

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。

大型工程项目群分类监管信息技术平台设计

鉴于目前大型工程项目群缺乏有效的信息监管平台的现状,本文提出了大型工程项目群分类监管信息技术平台设计的思路和方法。首先分析构建该信息平台的理论基础,然后在此基础上建立了大型工程项目群分类监管技术平台,和平台下的三个系统:大型工程项目群监测与管理系统,大型工程项目群远程可视化系统和大型工程项目群诊断与决策系统。最后,本文指出了大型工程项目群分类监管信息技术平台的发展前景。

现代管理信息技术在工程项目群管理中的设计与应用

通过对当前许多公司在工程项目群管理的现状分析,设计一种基于现代信息管理技术的工程项目群管理系统。该系统进过多次的测试验证,在稳定性、可靠性、实时性等方面都基本符合公司管理要求。为公司的管理带来了方便,提高了公司的效益。但对于系统的功能及安全性方面还有待进一步改善和提高。

多维异质信息混合的河南自贸试验区工程项目群优选决策方法

为对子项目间存在交互耦合关联的工程项目群进行优选决策,基于前景理论以规范化处理后的决策矩阵确定正、负理想参照点;基于垂面距离计算各备选工程项目群在单个准则下的前景价值,以所有备选工程项目群的综合前景值总和最大化构建非线性规划模型确定各准则权重;基于改进TODIM方法通过总优势度对备选工程项目群排序择优,经灵敏度分析、对比分析探讨各类型参数变化对排序结果的影响,验证该决策方法的有效性与可行性。

工程项目群优选决策及对管理者非伦理决策行为的抑制

针对大中型工程类企业项目群优选决策问题,将具有交互耦合关联的单个项目组合成的项目群作为企业待选对象,通过构建项目群优选评估指标体系,提出基于改进TOPSIS法和扩展VIKOR法的工程项目群优选决策方法,并由所有备选项目群优劣排序结果的对比分析,确定大中型工程类企业选择项目群的优先次序,为项目群优选工作的实施提供参考依据。实例分析验证了所给优选决策方法的有效性与可行性,讨论了项目群优选对抑制企业管理者非伦理行为的机理,以及对管理者伦理决策行为的抑制。

基于B/S的工程项目群管理系统的设计与应用

通过分析湖北省航道管理处工程项目部多项目管理现状,设计并实现了一款基于B/S的工程项目群管理系统。目前系统已投入使用,系统在稳定性、可靠性、实时性等方面都符合公司多项目管理要求。系统的使用,给公司的多项目管理带来了极大方便,提高了公司的管理效率,为公司创造了效益。系统在安全性及功能方面还有待进一步改进和提高。

工程项目群的冲突博弈对其综合效益的影响分析

基础设施建设步伐的持续加快对大中型工程项目群运作管理提出了更高的要求,从大中型工程项目群运作管理的特点出发,分析了项目群中子项目间的冲突博弈特征以及对子项目效益和项目群综合效益的影响,为当前建设工程领域项目群运作管理提出合理化建议,增强大中型工程类企业的核心竞争力,实现相关企业的可持续发展。