境外EPC工程项目采购内控管理研究

随着建筑业的飞速发展,大型工程项目逐步增多,以往传统的设计―招标―施工管理模式已经不能满足业主的需求,EPC总承包这种新模式应运而生,并于20世纪90年代成为国际工程承包的主流模式。采购环节作为境外EPC项目管理中重要的一环,对项目的顺利开展起到了承上启下的作用。境外EPC项目工期紧,情况繁复,致使工程项目采购标准化、规范化难度较其他项目更大,如何能规范境外EPC项目采购管理一直是审计业界不断探讨的一个话题。本文根据笔者自身在开展采购管理内部审计方面的经验,从境外EPC工程总承包项目采购各控制环节入手,有针对性地探讨境外总承包项目在采购内控中存在的问题,并据此提出一系列科学可行的内控管理建议,以期能够为相关企业管理者提供一定的参考及借鉴。

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制。探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新。

基于进度计划的工程项目采购进度管理

工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。工程项目采购的进度管理是一切工作的落脚点。将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。

加强采购管理 提升价值创造——国际工程项目采购管理的价值创造分析

随着国际工程建设市场的蓬勃发展,竞争也日益激烈。在项目执行过程中,物资采购对工程建设总承包商实现项目管理效益目标至关重要。本文结合国际企业采购管理的发展趋势,针对国际工程采购特点、难点、流程、风险进行分析,提出加强采购管理的具体措施及帮助实现项目管理目标、最大化创造价值的对策和建议。

建筑供应链环境下的工程项目采购管理研究

在过去的几十年中,国家的经济发展取得了巨大的进步,建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观,但同时也出现了一系列的管理方面的难题。对此,相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促,及时发现问题,解决问题。除此之外,要想使问题真正得到彻底的解决,则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究,并运用一定的策略来治理其发展中的问题。

优化政府采购营商环境 规范工程项目采购管理

为进一步深化"放管服"改革,贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》精神,持续优化政府采购营商环境,规范政府采购工程项目采购管理,根据《政府采购法》《招标投标法》等法律法规,吉林省财政厅、吉林省发展和改革委员会发布《关于明确政府采购工作有关问题的通知》(以下简称《通知》),对政府采购相关问题作出规定。

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

国家投资政策的出台于国内经济的提高中体现出相当的意义,国家的投资项目管理中含有超过标准、品质较低、时间较长以及管理人员不积极等难点,在此情形下政府实行了代建制。本文的研究内容首要讨论现如今业主工程项目采购模式和代建制制度创新的发展,及其各自模式下的之间的对比与分析,本文的研究内容为代建制制度的创新以及新形势下代建制度的良好应用提供有效的指导和参考。

设计施工分离在不同工程项目采购中的应用浅析

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行之前,加以探讨分析其针对性和适用性以及其可操作实施的技术关键何在,十分必要,本文尝试从此角度立论,同时,在低层次的发展阶段,建筑装饰装修行业要求设计施工彻底分离的呼声较高,为与前述项目总承包模式相互应印证,对后者也简要介绍论述。

基于Vague集的工程项目采购风险评价

工程项目采购关系到工程项目的进度、成本和质量,对工程项目的顺利实施和目标实现影响深远。正确识别和评价工程项目采购的风险显得尤为重要。在分析工程项目采购风险的基础上,完善工程项目采购风险因素的指标体系。针对工程项目采购问题的不确定性、模糊性,提出基于Vague集的工程项目采购风险评价方法。通过集结群体意见,利用Vague值的可能度,对多个风险水平进行排序,从而确定工程项目采购的风险水平及该风险水平下的关键因素。通过实例分析,证明该方法确实可行,可用于工程项目采购风险评价。

大型工程项目采购模式的选择:项目联盟

以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角,分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题,通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题,达到降低工程项目生产成本和交易成本,最终降低工程项目总成本的根本目的。

供应链管理思路下的国际工程项目采购

应用供应链管理采购模式,将采购、转换、出售、计划、运营等一系列流程集中管理,科学合理地降低国际工程项目采购成本,有效提高工程效益。传统采购与供应链管理下的采购传统模式采购是早期企业采购模式,这类采购模式缺乏整体全局性、精准性,只考虑内部需要,而没有结合市场实际情况,不能根据市场变化对库存进行实时调整,前期还投入了大量的人力物力,最终也没有获得可观的收益,导致企业发展滞后。

BQPC1工程项目采购管理(下)——项目层对项目采购的管理

项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

浅谈工程项目中采购过程管理

作者结合参与过的国内外总承包工程经验,讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和要点。

基于JIT的工程项目采购管理研究

JIT采购作为一种新兴的采购方式,正逐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所采用。JIT采购可以有效的降低采购成本,为工程项目的进度提供有力的保障,具有巨大发展与应用潜力。在工程项目中应用JIT采购方式,可以保证工程项目的顺利实施,提高企业的综合竞争力。

政府采购工程项目的投标技巧

政府采购工程项目投标是一门科学,如何选择合适的项目投标、投标应注意哪些问题、如何编制标书、如何确定投标报价策略等,对投标供应商至为重要,对此,本文可提供参考作用。

工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择

根据对我国当前工程项目招标采购管理模式的分析及招标采购管理的发展,对招标采购管理的成本控制途径进行分析,结合工程项目的实际情况,选择合适的成本控制途径。

工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择探析

在当前竞争如此激烈的社会中,市场上的竞争也是十分激烈,同样在这其中还有相当的工程项目也在其中,而对于工程项目招标采购管理来说,相对来说在这个整个的过程中成本是至关重要的,其中在工程项目招标采购管理的成本中,招标采购的成本是特别重要的,不容小视的,因为有时候在招标采购过程中很有可能会超过原先的预算,导致成本超出了预算进而导致问题,所以目前最主要要解决工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择。随着社会的不断进步,经济的快速发展,工程项目招标采购管理的具体过程将最终决定了工程的最后的利润,由于工程项目招标采购管理过程的设备的质量与工程项目招标采购管理的成本息息相关,设备发生问题极大的影响了工程项目招标采购管理的成本问题。

环保工程项目管理中的供应商评选研究

层次分析法因其简洁明晰,使用方便而得到广泛应用,但在环保工程项目领域的研究应用相对较少,基于环保工程项目的特点,本文建立有针对性的符合项目实际需求的指标体系,利用层次分析法求解,从而为工程项目采购一线的管理者提供一种快速有效的科学决策方法,评选出可靠的供应商,降低潜在的风险,对环保工程项目采购管理而言是一个很重要的环节。

修订《政府采购法》 推动政府采购市场制度规则的统一

本文提出,新近公布的《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》从采购主体、采购范围、采购方式等方面展开系统论证和修订,尤其是将工程项目采购整体纳入了调整范围,有助于推动政府采购市场制度规则的统一,助力全国统一大市场建设。政府采购是一种引入市场竞争机制的财政支出活动。政府采购市场因其庞大的规模构成了全国统一大市场的重要组成部分。中共中央、国务院《关于加快建设全国统一大市场的意见》提出,要加快建立全国统一的市场制度规则。

施工招投标采购中2种定价模式对比研究

对建设工程项目合理定价是建设工程项目成本目标控制的关键因素,也是我国建设工程项目管理体制改革的核心内容之一。从项目管理的系统性角度对比分析定额计价模式和工程量清单计价模式之间的区别,揭示二者在实施的原理、采购的本质目的、评标方法和原则3个方面的区别,并对比分析结果,提供了从"大局图"的角度理解工程量清单招投标模式的新思维,以有效地采用工程量清单进行采购,从而提高建设工程项目管理的效率。