工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理"绩效瓶颈"的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其"功能倍增、利益涌现"的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。

工程项目集成化管理模式运行机制设计与研究

从工程项目集成化管理实施与运行的"经济学范式"角度出发,结合工程项目集成化管理实际,利用博弈论、经济机制设计相关理论与方法研究与设计了工程项目集成化管理模式运行机制,并从激励、信息成本两个方面构建了工程项目集成化管理模式运行机制体系。研究结果显示:激励机制和约束机制的设计与应用能够满足工程项目集成化管理参与人"激励相容"约束;沟通、协调机制的建立能够有效减少工程项目集成化管理系统信息空间的维度,最终降低工程项目集成化管理模式运行的信息(交易)成本;激励、约束机制,沟通、协调机制共同构成工程项目集成化管理模式运行机制系统,其与集成化管理原理、方法与信息支撑平台等"管理学范式"要素结构的合理耦合是建设项目绩效改善的必要条件。

基于合作对策的工程项目集成化管理利益剩余分配模型研究

文章借鉴制造业虚拟组织的利益分配机制,结合工程项目集成化管理实际,分析了工程项目集成化管理利益剩余的产生渠道,确定了工程项目集成化管理利益剩余的评价指标;根据利益剩余种类的不同,运用合作博弈理论,构建了基于Nash谈判模型的工程项目集成化管理利益剩余总量分配模型,以及基于Shapley值的工程项目集成化管理无形利益剩余分布模型,并基于两种模型给出了确定工程项目集成化管理利益分配方案的方法;最后,通过一个算例仿真验证了模型的可行性和合理性。结果表明,该模型能够综合考虑工程项目集成化管理的直接经济利益剩余和无形利益剩余,计算简单,结果合理,是一种效果较好的工程项目集成化管理利益剩余评估分配方法。

工程项目集成化管理与创新

由于我国经济发展非常迅速,我国的工程建设市场竞争也越来越激烈,而经济环境也日趋复杂。在工程项目中,不确定性越来越高,而传统的工程施工管理模式已经无法满足现在的工程施工需求以及时代发展要求,只有在工程项目管理中运用信息化技术,才能对工程项目进行创新。文章主要围绕工程项目集成化管理创新进行分析和探讨。

工程项目集成化管理实施的动力机制研究

构建了工程项目集成化管理模式实施的动力系统,分析了其动力因素和动力机制。结果显示:建设项目组织和个人效用最大化是工程项目集成化管理模式实施的根本动力,建设项目组织外部动力因素和环境动力因素直接或者间接转变成内部动力因素,成为工程项目集成化管理模式实施的动力源泉。