浅谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行。五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，

工程项目预算编制的精细化管理与成本控制研究

近年来,质量和声誉深受工程项目预算的编制与其成本控制的准确度和细致程度的影响。本研究的关注点,在于对于工程项目预算编制的细致管理方式及其对于工程项目成本控制的实际影响进行深入的探讨。采用的是主要的定性研究方式,呈现形式是深度访谈和实地调查,深入分析各种类型和大小的工程项目。细致的预算编制可以有效的提高成本控制的准确率,降低超出预算的风险;科学地合并和运用项目的各类资源,从而增进项目的经济效益。本研究还研发了一套针对工程项目的预算编制和成本控制的操作流程和检核体系,以增强其可操作性和广泛性。此外,研究结果还提示,形成良好的预算编制习惯和时间规划,适度的灵活性管理以及高效的信息报告系统,是提高精细化预算编制效力的关键因素。研究成果对于工程项目管理者精细化管理项目预算,提高工程项目经济效益,同时控制项目成本具有重要的参考价值和实用性。

浅谈工程项目的预算控制

文章通过分析现代建筑行业中预算控制存在的问题和相关的应对策略,以期能对企业加强工程预算控制提供建议。

论建筑工程项目中的科学预算管理

建筑工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标成功与否,以及施工成本。科学的建筑工程项目预算是赢得市场、提高建筑企业信誉等级、创造建筑企业效益最大化的科学管理手段和企业发展的必要保障。

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

随着我国经济发展,各行各业发展都出现了新形势,工程项目预算在企业成本管控中占据着重要位置。 文章通过对企业生产的作业步骤和企业预算管理,对材料购买、电费使用和人工工资等影响企业成本管理的因素进行了解,并通过成本管控调整对工程项目预算法进行了应用研究,认识到工程项目预算法作为一种灵活的管控方式,能够有效解决企业生产过程中的预算调整和预算管控等难题,对环境复杂多变下的企业成本管控具有参考意义。

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。

基于地区预算基价的工程量清单项目特征的研究

从工程量清单计价的规定入手,说明工程量清单项目特征的重要性,分析《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》、《天津市预算基价》的工作内容和基价的调整及子目划分,找出影响造价的因素,给出准确描述项目特征的建议。

输变电工程预算管理研究

输变电工程项目是我国电力部门的重要投资项目。受国内电力市场不断开放和国外投资不断输入的双重影响,输变电工程项目建设面临着激烈的竞争和巨大的挑战。因此,对输变电工程项目进行预算管理有着十分重要的意义。笔者针对目前我国输变电工程项目预算管理中的优势,探讨了优化措施,以确保工程造价的科学性和准确性。

数据赋能项目预算绩效评价

根据中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》(2018),全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。预算绩效管理工作的核心是支出结果,并以支出结果为导向进行企业项目管理,强调预算支出的责任和效率,对企业高质量发展具有重要意义。

Discussion on Construction Project Cost Composition and Its Management

That budget estimate exceeds estimate, budget exceeds budget estimate, and actual budget exceeds budget usually exists in the management of construction project cost, suggesting the cost management and control of construction project are not the management and control of product cost in a general sense. In terms of construction project, cost management and control is the core of the project and is implemented throughout all stages of the project, so it is complicated system engineering. In this paper, construction project cost composition and its management measures are mainly discussed.