工程公司基于“表单化、模块化、精简化”的工经管理

本文通过对工经系统工作的梳理,按照工作分类、管理层次、实施时间顺序等要素编制形成思维导图,让业务人员对于整体工作轮廓有一个清晰的认识,并以此为基础要求项目完善相应档案建设工作。结果表明:通过建立各类工作模板让项目工经人员能以相对简单的“填空”形式来完成日常工作,进一步提升了前后台的工作效率,实现降低项目工作量和实施修编文件的双效提升。