建立以岗位津贴为核心的结构工资体系,促进高校改革和发展——北京大学教师收入分配制度的思考和实践

本文在全面回顾建国以来事业单位工资制度变革和北京大学1989年以来校内劳资分配工作实践的基础上,对1999年实施985工程以来,北京大学在增加教职工收入的同时转变分配机制的重大改革作了较为全面的总结,着重阐述改革的思路,分析政策的依据,并用统计数字证明改革所取得的初步成果,同时也提出了进一步深化分配制度改革的目标。

技能工资体系设计应解决好的几个关键问题

在实施技能工资体系的企业中,常常会出现成本大幅增加、员工只关注技能的获取,忽视技能的运用、员工掌握的技能与企业所需的核心能力缺乏相关性等问题。

目标:科学·公平·效率——论再建深圳经济特区国家公务人员的新工资体系

一、率先改革功不可没深圳经济特区率先于1984年7月在国家机关、事业单位实行结构工资制度,为内地在国家机关、事业单位全面推行结构工资制度开创了先河,提供了有益的借鉴。这次工资制度改革,取得了比较大的成效,其中一些改革的指导思想,至今对全国工资制度改革仍具有指导意义。首先,把一元化综合工资制度改为结构工资制度,把工资分解为基本工资(即内地的基础工资)、职务工资、年功工资和奖励工资,为灵活调整工资,合理安排工资关系打下基础。其次。

并联多通道工资体系

薪酬是员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入。在企业实践中，员工的薪酬一般包括工资、奖金、福利三大部分。其中，工资是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的比较稳定的经济收入。工资一般不随员工月度绩效的变化而变动，是相对固定的，因此常被称为固定薪酬。奖金则是指企业根据员工、团队或者企业的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。奖金是随着员工月度绩效的变化而不断变动的，因此常被称为变动薪酬。本文的研究对象就是工资，不包含奖金和福利。

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言 建立一套“具有公平性，又具有竞争力”的薪资体系，是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点：

勘察设计单位转制后工资体系设计构想

本文通过研究转制勘察设计单位的现状和外部宏观环境的要求,依据人力资源管理理论,设计了一套新的工资体系。

绩效工资体系对事业单位人事管理的影响

前言：事业单位是我国各类人才的聚集地，也是国家开展引导工作的主要依托单位，白2006年事业单位工作人员收入分配制度改革之后，建立绩效工资体系成了现如今各大事业单位在薪金分配制度上改革的重心。而绩效工资体系对事业单位人事管理也产生了一系列的影响，本文通过阐述绩效工资体系实施以来，存在的问题和对单位人事管理产生的影响做相关的论述。

基于绩效工资体系下的高校收入分配制度探析

收入分配是实现社会生产活动公平和效率的重要保证。随着社会的发展,为提高工作效率,社会各大行业赋予分配制度新的概念含义,通过收入分配制度产生激励作用,提高生产活动的积极性和效率性。绩效工资制是当前常用的一种收入分配制度,在高校收入分配中应用广泛,因而实现对绩效工资体系下的高校收入分配制度的分析探究,具有重要的现实意义。

日本终身雇佣制与工资体系

日本终身雇佣制起源与形成日本终身雇佣制,并非日本固有的东西,据说是起源和形成于大正到昭和年间的事情,它是第一次世界大战后经济不景气时期的产物,是以低工资促使工业化迅速进入发展阶段而采用的雇佣制度,但它也不是明确地作为一种制度而成文化了的,而是在很多企业里被采用的带有一种社会共性的制度。所谓终身雇佣制是指自企业雇用之日起,只要没有特殊事情发生,就要继续雇用,直至退休年龄为止。所谓特殊事情发生,是指工作人员本人要求退职、或者由于工作人员本身的责任,严重违反就业规则和劳动契约、或者是由于企业破产倒闭。

绩效工资体系中的财务和统计管理浅析

在社会经济迅猛发展的形势下,人们的生活质量也得到了明显的改善,而对于多数人来讲,这与他们在企业当中所获得的薪酬有着直接关系。现阶段绩效工资体系在企业当中被普遍的应用,相比传统的工资体系,绩效工资体系更具先进性特征,其改变了以往工资的平均发放方式,以员工工作所取得的成绩为依据,针对员工的不同绩效,给予其相应的薪酬待遇。本文围绕绩效工资体系,对企业在财务和统计方面的管理工作展开了探讨,旨在对进一步推动我国各企业的发展起到帮助作用。

煤炭企业现行工资体系的不足与对策

一、煤炭企业现行工资体系的不足煤炭企业现行的工资体系中，工资总水平即工资总额是以工效挂钩的模式确定的，由上级主管部门核定，企业对工资总额的形成和使用决定权十分有限。职工工资主要由基本工资、奖金、津补贴三部分构成；支付形式是计时和计件并存；实行由省煤管...

论建立新的国家公务人员工资体系

我国国家公务人员比较完整的工资体系始建于1956年的第二次工资改革。当时建立了全国统一的,按工作性质对各种职务进行归类,工作性质相同的各个职务采用同一职务等级工资标准表,一职数级、上下交叉的“一条龙”式的职务等级工资制度。历史地看,这次改革是有一定的积极意义的。建立了全国统一的国家公务人员的货币工资制度,取消了“工资分”这种比较混乱、落后的方法,加强了国家对公务人员工资的管理,也比较适当地提高了国家公务人员的工资水平。这种一条龙式的职务等级工资制,具有统一、简单易行,

目标:科学·公平·效率——论再建深圳经济特区公务员的工资体系

深圳经济特区率先于1984年7月在国家机关、事业单位实行结构工资制度,为内地在国家机关、事业单位全面推行结构工资制度开创先河,提供了有益的借鉴。这次工资制度改革,取得了比较大的成效,其中一些改革的指导思想,至今对全国工资制度改革仍具有指导意义。首先,把一元化综合工资制度改为结构工资制度,把工资分解为基本工资(即内地的基础工资)、职务工资、年功工资和奖励工资,为灵活调整工资,合理安排工资关系打下基础。其次,适当地提高了工资水平,对缓解脑体工资倒挂的矛盾起了一定的作用。当时安排人均月工资为174元,理论上年平均工资2179元的水平。第三,在一定程度上克服平均主义分配方法。主要的具体措施是:(1)突出了职务工资。

日本《东洋经济周刊》日本工资体系崩溃

从上世纪90年代开始，日本的工资体制已经难以为继，2008年美国金融危机、2011年日本大地震，则加速了工资体制的崩溃。过去在大企业工作的正式员工，每年能提升一部分工资，但现在已经将近10年没怎么涨了。

“双高计划”背景下高职院校绩效工资体系优化策略研究

"双高计划"战略目标的实现不是一蹴而就的,需要全方位的改革突破,而在众多改革中,绩效工资改革是其中一个重要环节,是实现"双高计划"战略目标的突破口。高职院校通过制度来聚集人才、培养人才,发挥人才优势,为"双高"建设注入新的动力。基于"双高计划"背景,提出高职院校绩效工资体系优化的策略,希冀为其它兄弟院校实施绩效工资改革提供借鉴。

构建合理工资体系 稳定物业员工队伍

物业服务企业员工稳定性差、招工困难已成为困扰整个行业的问题。要有效地留住员工,最有效的方式是构建合理的工资体系,设计好合理的工资架构。通过成熟的工资体系,使企业员工的劳动成果得到合理的回报,让员工有成长与发展的空间;同时还可以分享企业的经营成果。

浅议企业宽带工资体系设计工作

所谓宽带工资，就是在企业内部用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几个工资等级压缩成几个级别．取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。同时将每一个工资级别所对应的工资浮动范围拉大，从而形成一种新的工资管理系统及操作流程。

能力工资体系：一种基于能力发展的薪酬模式

随着企业经营层次的逐步提升,如何能够通过有效的机制,最大程度地激发员工能力成长的内在动机,已成为企业必须要面对的管理困境。薪酬作为最直接的激励机制,对引导员工行为具有强大的力量。通过在员工个人能力水平和薪酬之间建立关联,鼓励员工主动提升能力、学习更多技能并为公司的战略目标服务,正日益受到企业领导者的关注。直接为员工拥有的能力支付薪酬的思想已经成为企业薪酬激励管理的一种新的发展趋势。

三通道工资体系将取代宽带薪酬

本文介绍了宽带薪酬的特点,分析了宽带薪酬在设计上的两大缺陷,指出了宽带薪酬只是工资体系发展的历史进程之中的一种过渡性产物,提出了取代宽带薪酬的新型的“三通道”工资体系。

论建立军队干部绩效工资体系

随着国家收入分配制度的大力改革,现行的军队干部工资体系面临许多新情况和新问题,必须进行改革。文章在对这一问题简述之后,又从绩效工资的界定入手,对建立军队干部绩效工资体系进行了论证,并提出了总体构想。