新一轮国企改革背景下地方国企工资总额决定机制改革的实践与成效——以Y集团为例

国有企业深化收入分配制度改革是国企改革中的重要组成部分,关系到国有企业自身发展、职工切身利益和收入分配的合理有序。在新一轮国企改革中,收入分配制度改革依然是一项重要议题。而工资总额决定机制在收入分配制度中占据核心地位,是调节收入分配、保障劳动者权益、促进经济社会和谐发展的重要基石。文章以Y集团为例,深入剖析其结合新一轮国企改革要求进行的工资总额决定机制改革实践过程,探讨改革中的具体举措、创新和实践效果,为地方国企建立灵活高效的工资总额管理机制以激发国有企业活力、提高运营效率、实现高质量发展提供有益的借鉴和参考。

现代企业制度下铁路运输企业工资总额决定机制的研究

通过对企业分配关系、工资总额决定机制以及铁路运输企业的现代企业制度特征的分析 ,指出工效挂钩仍是现代企业制度下铁路运输企业自行决定工资总额的一种有效方式 ,同时认为 ,由于企业制度不同 ,现代企业制度下工资总额的决定机制与资产经营责任制条件下有明显的不同 。

浅析新一轮国有企业工资总额决定机制改革的特点

2018年5月,国务院印发了《国务院关于改革国有企业工资总额决定机制的意见》,该意见出台以后,国务院国有资产监督管理委员会和各省市在国有企业工资总额管理上开展了一系列积极探索。从国有企业工资总额管理的历史演变过程和本轮国有企业工资总额管理机制改革的背景入手,对该轮工资总额决定机制改革的特点加以剖析,并对当前进一步深化工资总额管理提出对策与建议。

国有企业工资总额决定机制改革及预算管理探析

近年来,随着国有企业经济体制改革的不断深化,国家陆续出台了强化员工收入分配的调控措施,以推动国有企业建立健全既符合市场竞争策略又符合内部调控约束的工资决定机制,加快完善国有企业的工资总额管理体系,达到国家调节职能、社会监管职能、个人激励职能三维一体的多角度管控措施。在当前国有企业市场化改革的进程中,工资总额预算管理不仅利于把控国家宏观经济效能的平衡性,而且利于规范企业职工公平实效的薪酬体系,推动企业在保持经济发展健康增长的同时关注人员成本的把控与激励效应。但是,由于部分国有企业多年形成的僵化体制及固化思维,使得企业在对工资总额规则的理解以及预算统筹与绩效考评的具体操作层面存在各种差异与混乱,导致工资总额预算与分配管理并未能够达到执行效果的最大化。本文在分析国有企业工资总额决定机制改革重要性基础上,探讨了国有企业工资总额决定机制改革对预算管理的要求,分析了当前国有企业工资总额预算管理存在的问题,并针对性地提出加强国有企业工资总额预算管理的对策建议。

国有建筑企业工资总额决定机制改革特点

近年来,国家不断出台强化员工收入分配的调控措施,大力推动现代化国有企业三项制度改革,健全国有企业工资总额决定机制,确保国有资产保值增值。针对国有建筑企业工资总额管理发展的各个阶段进行总结与归纳,主要分为四个阶段,即计划经济时期(1993年以前)、放权搞活时期(1993—2008年)、经济转型时期(2008—2018年)、新常态下的经济发展时期(2018年以后),并针对每个阶段的特点进行分析。最后,就新常态下经济发展时期国有建筑企业工资总额决定机制提出实操建议。

完善国企工资总额管理制度

国有企业工资总额管理制度在我国工资收入分配改革史上起着重要作用,是中国特色现代国有企业工资收入分配制度的重要组成部分,是我国经济体制市场化的产物,并随着改革的深化而不断发展。1985年1月,国务院印发《关于国营企业工资改革问题的通知》,明确规定国家在国营大中型企业中实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法,揭开了国有企业工资总额管理迈入工效挂钩阶段的序幕。