工資科搬到車間办公

华安机械厂劳动工资科全体同志学习总路线后,工作干劲十足。他們在庆华工具厂“两参一改”經驗的启示下,对科的工作制度进行过多次改进,最后确定了改变作风,深入实际的措施:(1)将現有人員按区域分片包干劳动工資工作。并把办公棹搬到这个区域的重点車間,以便达到重点掌握,全面照顧。(2)为了及时开展劳动工資工作和布置传达上級有关的指示文件。

大冶鉄矿劳动工資科荣获矿“先进集体”称号前后

过去,大冶铁矿劳动工資科由于领导思想不明确,在工作中长期存在着脫离生产、脫离实际的缺点。有的同志虽然走出了办公室,但深入不下去,盲目跑一圈又回来了。由于工作展不开,形成“上挤下压”的被动局面,干部思想很苦恼。一九六○年,他們矿里的生产任务比一九五九年增长了一倍以上,上級要求把职工人数减少一千七百六十二人,第二季度新建鋼铁小洋群投入生产后所需要的一千多劳动力也要由自己解决。任务艰巨繁重,形势逼人,不改进工作显然是不行了。于是他们就坚持不懈地认真学习毛主席著作,并且联系实际,深入务虚,认真总結檢查一九五九年的工作,因而明确了方向,改进了作風,很快就扭转了过去的被动局面,一跃而为先进单位,第一季度被評为矿里的“先进集体”,黄石日报及公司召开的現場会议都介紹了他們的先进經驗。

海州露天煤矿劳动工資科向兄弟矿(厂)劳动工資科挑战 倡議書

矿(厂)劳动工资科全体同志: 在党中央提出“十五年赶上英国”的伟大号召下,全国人民都卷入了伟大的反浪費反保守运动。一个史無前例的躍进高潮,正在全国排山倒海地日益高涨着。我們——劳动工资工作者,亦毫不例外的投入了这个空前的革命巨浪。为了表达我們的革命干劲,为了使劳动工资工作适应新的形势。

“人多好办事,油多不坏菜”——一个建筑公司劳动工资科长的日記

十月八日經理今天一早就責成我們科在本月中旬解决第四季度工程所需劳动力的問題。对于公司目前所缺的劳动力,我認为在这种情况下,可以自己組織力量去各地进行招收,我还向各工地布置:各工地应准备干部。

定額管理“七結合”——广西僮族自治区建筑工程局第二建筑公司劳动工资科

广西僮族自治区建筑工程局第二建筑公司木工厂,今年四月份超额百分之一百零五点五完成月計划,鋸材生产比三月份增长百分之七十,生产木絲板、木门窗和日用家具共一万三千五百三十一件。不仅产品数量、质量和品种比三月份有很大的提高和增加,而且做到合理用材、节約原材料、降低成本,为国家节約了資金六千零六十一元,全面完成了生产計划。这个厂之所以能取得这样的成績。

沈阳一机系統劳动工資干部誓师爭上游——决議响应海州露天煤矿劳动工资科的倡議条件

第一机械工会沈阳市委員会和沈阳市劳动局,为了使劳动工資工作发揮积极促进社会主义建設事业的作用,响应海州露天煤矿劳动工資科向兄弟厂矿劳动工资科(見本刊9期)的倡議,于5月22日联合召开了第一机械系統58个工厂单位的500多名厂长、工会主席、企业行政与工会的劳动工資工作干部的跃进誓师大会,决心开展一个学先进、比先进、赶先进的友誼竞賽,并向沈阳市兄弟厂矿劳动工資工作者提出挑战。在听了沈阳市劳动局长关于1958年劳动工資工作的方針任务和深入挖掘劳动潜力保証国家計划的超額完成的报告以后,变压器厂、空压机厂。

科室组合的基本做法和体会

1 加强领导，转变思想观念劳动工资制度综合改革，关系着每个职工的工作与切身利益，必然带来大量的思想工作。特别是劳动工资科，既要搞好自身的改革，又要担负起指导整个分局劳动工资制度综合改革的重担。改革工作的好坏，直接关系到能否充分调动每个干部的积极性，提高办事效率，推进机关职能转换，更好地为现场服务。

严格审核工资 减少不合理支出

对工资实行统一审核的制度,可以消除工资支付中的许多弊端,这比发生问题后再检查纠正好得多。甘肃白龙江林管局迭部林业局自1980年2月开始实行这个办法以来,共减少不合理工资支出47.84万元,扭转了工作中长期存在的混乱局面。这个在十年动乱中建设投产的林业局,过去由于各下属单位可以自行招用临时工,自行安排家属和待业青年,自行审核支付工资,产生了不少流弊:一是家属和待业青年顶岗,混岗的现象普遍。一些领导宁愿让本单位的工人闲着没事干,也要安排家属和待业青年挂名拿工资。如局招待所仅有7间客房,却用了13名家属工,等于1个人的岗位支付4个人的工资。

忻州窑矿改革计件工资的纪录验收工作

大同矿务局忻州窑矿在实行计件工资的过程中,总结了验收工作的经验和教训,对整个验收管理制度进行了大胆的改革。1981年11月份他们改变了计件队组设立兼职验收员的分散管理制度,在劳动工资科内成立了专业验收组,统一管理全矿的验收记录工作。验收员经区队推荐,由矿统一考试,择优录取。验收员经培训后,分工负责各个采煤,掘进。

改革工资分配的新思路

在目前纺织企业经济效益滑坡,市场疲软资金短缺,原料价格上涨,成本上升的情况下,如何渡过难关?这是摆在企业决策人和财会人员面前的首要大事。今年,我厂借质量、品种、效益年的东风,从改革工资分配制度入手。三月份就扭亏为盈,四月份产量创历史最好水平。

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:

工厂劳动工資研究所

为了便于广泛吸收工人群众参加劳动工資工作的管理,充分发揮工人群众的智慧,把他們培养成为既是生产能手,又是企业管理的能手,以适应生产持續跃进的需要,我們在厂党委和厂部的領导下,成立了工厂劳动工資研究所。研究所由厂长任名誉所长,劳动工資科长任所长,两名具有一定威信的車間定額員任付所长,吸收厂內劳动工資干部及劳动工作方面的工人管理員为研究員。研究所采用厂內領导干部、专业人員、工人管理員相結合;本厂和厂外研究机关、专业学校、兄弟工厂相結合的方法,有計划地对党的劳动工資政策及劳动力的調配使用、徒工的培訓与考工、

工资工作中的文牍主义

齐齐哈尔机车车辆制造工厂劳动工资科工资小组自从学习八大文件后,检查了工作中的文牍主义。通过检查,发现了不少问题:

北京市木材厂怎样进行工资改革

根据北京市工资改革办公室的决定,我们从5月29日到6月12日在9个主要生产车间、16个工种里进行了工资改革试点工作.组织领导根据市工资改革办公室的布置,本厂党、政、工、团领导干部在党委领导下,首先学习了工资改革的方针和政策,领会了这次评级试点的精神,作了具体研究和全面安排,把评级工作列为当前中心工作之一,拟订具体计划,并确定:由党委书记、厂长。

炼钢工计件工资形式的改进

我厂于1953年初通过学习苏联平炉计件工资制度,结合本厂的生产条件,曾调集了现场有实际操作经验的工程师和技术人员,对原有炼纲工的工资制度做了一次改进。那次改进,是按熔炼过程中操作阶段来划分工序的,各班根据对该炉钢所做工序,来分配应得产量,据以计算工资。即将每炉钢分成补炉、装料、熔化、精炼、出钢等五个工序。并根据各个工序所需用的时间,以及其对整个操作的重要性。

解放思想 放宽政策 放手发展煤炭企业的集体经济

党的十一届三中全会以后,我局集体经济随着煤炭生产的发展,逐步发展壮大起来。1982年,在原有工厂管理处(小集体)、建筑管理处(大集体)的基础上,成立了“淮南矿务局多种经营总公司”,作为统一管理全局大小集体企业的主管部门。目前总公司系统共有职工55832人,占局全民工170％。其中干部638人,全民工4828人,大集体工8977人,家属工15536人,就业青年23309人。

云南大学人事处简介

云南大学人事处是在党委、行政领导下负责全校人事管理工作的职能部门,设有人事科、劳动工资科、科技干部管理科(职改办)和人才交流中心,有在编在岗人员13人.随着学校各项事业的发展,人事处以服务为宗旨,依据政策,结合实际,以高效的作风投入工作.特别是1992年以来,围绕学校的改革和“211”工程建设。

三班半轮班制

我们厂从1952年开始试行“三班半正倒班两天一轮”(以下简称三班半)的轮班制,一直坚持到现在。经过近30年的实践,证明这种轮班方法对发展生产、保障职工身体健康都有积极的作用。所谓三班半,就是比三班制多半班工人,比四班制少半班工人,其倒班方法的编班图式如下:

杭丝联将档案管理工作纳入经济责任制

杭州丝绸印染联合厂1989年1月21日以丝联厂内字(89)31号印发《关于档案管理工作纳入经济责任制的规定》。规定指出:加强档案的积累和保护,不但是企业的主要任务之一,也是每个职工的神圣职责和应尽义务。1983、1985年厂两次修订职责范围和岗位责任制时,都把它作为一项重要的内容纳入了每个部门和责任人的工作职责。 现为了进一步搞好“依法治档”,确保各类档案的归档率,完整率和准确率在99％以上,及至实施有效保护,决定把档案管理工作纳入领导和各部门的经济责任制,按月考核,隔月扣罚,只罚不奖,具体规定如下:

机电修车间实行记分计奖

企业中的维修车间工种多,人员散、技术复杂、任务时松时紧,如何加强劳动管理,解决“吃大锅饭”的问题,是一个难题。我厂玻璃制造分厂机电修车间从去年8月起推行了按工作性质分类记分计奖的管理办法,使这个难题初步得到了解决。机电修车间把所有的十几个工种划为三类,制定了不同的记分标准。第一类是制造加工性质的工种,包括车、钳、铣、刨、磨和电气备件制造等。