论新时代我国企业“工长素质人才”标准

本文以工长必须履行的职责、工长岗位职责的时代特征与发展趋势以及工长的工作特点为依据,遵循既满足当前工长岗位的任职要求,又凸显时代的发展性与超前性的原则,确定了工长素质人才应具备的基本素质、人文素质、基本管理能力、专业管理能力以及技术能力标准,能为企业工长选拔与培养提供指南,为高校培养企业亟需的工长素质人才提供依据。

我国企业工长队伍现状与需求研究——以湖南省C市经济技术开发区为例

经过对湖南省C市经济技术开发区企业调研表明,目前企业工长队伍在学历层次上有整体提升,年龄结构上有年轻化的趋势,但技能结构不能保证工长带领班组员工创造性地工作,工长岗位履职表现优秀的人数比例过小,岗位工作存在不同程度困难的工长人数比例较大。企业发展需要有一支优秀的工长队伍,必须对现有工长队伍进行数量上的大幅度补充和质量上的大力提升,为此,要通过校企合作加强工长素质人才规范化标准化培养,为企业提供有力的工长素质人才资源支撑。

土工长丝锚固理论与试验研究

结合新疆高昌故城土建筑遗址保护工程,将土工长丝这种新型锚杆应用于墙体加固.基于全长粘结式锚杆的Mindlin解,对其抗拔力进行了理论分析,推导出抗拔承载力计算公式,通过现场试验,对理论分析结果进行了验证,并就影响锚杆抗拔承载力的因素及其破坏模式进行探讨.试验结果表明,土工长丝锚杆可以满足土建筑遗址墙体加固的要求;通过加肋改变锚杆表面状态对锚固力的提高非常显著.

土工长丝锚杆加固土建筑遗址研究

土建筑遗址是古人留给我们的珍贵文化遗产，其破坏已十分严重。目前保护主要从化学和物理加固两方面考虑。与化学保护相比较，结构稳定性加固更是刻不容缓。结合新疆高昌故城土建筑遗址保护工程，将土工长丝这种新型锚杆应用于墙体加固，简要介绍了杆件材料的特点、性能和施工工艺，并对土坯墙体中的锚杆进行拉拔试验，从不同的影响因素上对锚杆承载力进行对比分析。试验结果表明，锚杆表面状态对锚固力的影响较大；锚杆的长度不宜太大，以0．8-1．5m为宜。对小型土建筑遗址墙体加固而言，土工长丝锚杆是一类优良的材料，具有技术先进、工艺新颖、施工方便、对文物本体破坏较小等特点，有广泛推广应用的价值。

论现代企业工长的心智模式与培养

现代企业工长必须具有严于律己、勇担责任、勇于开拓、积极创新、助人为乐、见贤思齐、心胸宽阔、能忍善让、心态端正、刚柔相济等良好的心智模式。可通过用好四项技术、提升三个商数、培养两种思想、强化一种能力等方法进行培养。

新时代高职院校“工长素质人才”培养课程体系研究

新时代我国企业需要大量"工长素质人才",高职院校应确立"工长素质人才"培养目标并构建对应的人才培养课程体系。按照以"工长素质人才"规格为依据,实现对全体在校高职学生的工长素质培养及以校企合作为依托的原则,构建了体现文化引领、课程渗透、专业互通、校企融合等特征的高职院校工长素质人才培养课程体系框架。

"卓越工长"培养计划中课程思政的实施——以四川建筑职业技术学院为例

课程思政是实现"三全"育人的必然要求和必要手段,在"卓越工长"培养计划中实施课程思政是理所当然的.根据土建行业的特点,在"卓越工长"培养过程中可以采用灌输法、疏导法、比较法、典型法、感染法、团队力量法等来实施课程思政.

“三高四新”视域下智造工长成长路径研究

在大力实施三高四新战略发展的过程中,湖南在奋力建设现代化的新湖南,在经济高质量发展取得傲人成绩的同时,改善民生,保护生态,提高企业发展质量仍然还是湖南发展的重点。所以在三高四新的视域下,企业发展仍然是以人才管理为中心,以班组建设管理为企业创新发展的落脚点,使各项工作都能够顺利的落实和开展。企业管理作为企业经营发展中的是末梢神经,智造工长是整个班组管理和建设过程中的带头兵,在企业发展中起着举足轻重的作用。本文就在三高四新背景下对智造工长成长路径进行研究,探讨智造工长成长培训的模式以及所实施的方案,从而进一步提升智造工长的专业技能和管理能力,强化智造工长所带领班组的管理水平和工作质量。

浅议如何当好一名工长

从施工现场的工作内容,即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档、总结等方面出发,就如何当好一名工长作了探析,以期使得建筑工程获得较快的进度和最好的效益,并能保证过硬的工程质量。

浅谈跟班工长在煤矿安全管理方面的作用及职责

在煤矿安全管理中,重要的是安全制度、安全技术措施的落实。煤矿工长是基层跟班干部,既是当班最高安全生产指挥者、又是安全管理制度和安全技术措施的落实者,在现场安全管理方面起着重要的作用。施工现场安全状况、工程质量与其有很大关系,只有落实好跟班工长安全生产责任制、安全行为规范,才能使施工现场控制在有序、平稳的状态中,确保安全生产。

太钢高炉工长标准化作业动态管理实践

高炉工长标准化作业动态管理,是人为地经常保持高炉处于良好状态下的作业。太钢结合自身条件制定出相应的实施方案投入运作,取得了显著效果。实践表明:高炉在人为操作状态下,为实现三班工长操作的一致性,构成高炉行程良性运行机制,从而最大限度地发掘现有条件下的生产潜力,这是一个行之有效的方法。

集实干精神和智慧于一身的好工长陈军——记中建二局第三建筑工程有限公司工长陈军

他不高的身材里似乎总是蕴藏着用不完的能量;质朴的外表下深藏着足够多的聪明才智;平和的话语让人感到亲切,道理讲得总是让人折服。他就是陈军,中建二局第三建筑工程有限公司援建什邡物华西苑工程的一名普通工长。他把对灾区人们的爱付诸于行动中,在极短的时间内,创造了奇迹:提升临时招募的工人素质。

工长施工日志的作用和内容刍议

本文就施工日志的作用和内容作一些阐述和探讨，希望能为更多施工管理人员施工日志的撰写提供一些借鉴。

18位工长 43年全优业绩

养护路基一年为优不难,难的是43年始终为优。而创造了这样业绩的正是大虎山至郑家屯通辽工务段孙家养路工区。43年前,铁道部命名通辽工务段孙家养路工区为“大郑线上好工区”; 43年后,这个工区成为沈阳铁路局社会主义荣辱观教育基地。

工长“手长”

起因我们都不知道，只是在某年某月的某一天，突然觉得负责零件及总装的两个工长不合了，但从表面上，我们看不出来，可从两位领导的话语中，我们分明能感觉到些什么。

关于推行工长制管理改革的实践与思考

本文通过对推行工长制管理体制的改革的思考,阐述了推行工长制管理的意义、做法;推行工长制管理给生产经营带来的积极变化;以及推行工长制管理要解决的问题。

工长老潘的24小时

初春的古城山海关,柳绿桃红,草长莺飞,已是一派生机盎然的景象。在东风路的铁路住宅小区里,锦州车辆段山海关东列检二班工长潘亚军家的窗帘却挂得严严实实。今晚要上夜班,为了保证工作中精力充沛,老潘正躺在床上休息呢。其实,对于在铁路列检干了大半辈子的潘亚军来说,这样“黑白颠倒”的作息规律早就习以为常了。

班长·工长·篱笆狗

“你的心情，现在好吗？你的脸上，还有微笑吗……”“问我心情好不？面对这样的情形，你说我的心情会好吗？闹心还闹不过来呢……”这是班长刘易守的回答；“得了几条好烟、几瓶好酒，气还撒出去了，其他班长也进了不少贡，现在就等着厂里嘉奖了。嗯，心情不错……”这是工长的回答；“这几天，

马庄煤矿推行工长制的做法及效果

徐州市煤炭工业公司于1992年4月,首先在马庄煤矿推行了工长制,经过一年多的实践,取得了初步效果。 1 推行工长制的做法 工长制是安全机制转换的重要内容,是对传统安全管理体制的改革。我们在认真学习了有关文件,组织人员到外地学习。