股份有限公司监理会法律价值刍议

股份有限公司是现代企业的基本组织形式之一。现代企业制度的核心是建立完善的公司治理机构即股东大会、董事会和监理会,分别行使公司的最终控制权、业务执行权和经营活动的监督权,借助三机关权力之划分与制衡而达到公司内部自治监督的目的。但在现代公司尤其是巨型公司中,股票所有权高度分散,公司法人产权与控制权分离,股东大会权力日渐缩小,而董事会权力日渐扩大。因此。

美国大公司企业的合并热潮

自1985年初,美国开始出现了一股公司企业合并热潮,其涉及领域之广泛,包括了诸如广播电视、医疗卫生、消费物品、银行、航空、汽车工业和电子工业等。实际上,几乎所有的美国商业公司均未能逃脱1985年上半年的公司买卖风。据统计,美国除了有25家最大的公司于1985年初合并外,1985年第一季度买卖成交总数达793起。

架在火上烤的阿里价值观

阿里巴巴的价值观问题,再一次被架到火上炙烤。对于一家拥有25万人的巨型公司,社会舆论不会因为一个员工的私德公德有失乃至违法犯罪就对其失望和质疑,毕竟林子大了,难免“含渣”;但“女员工被侵害”之所以让阿里在两天内挂了十几条热搜,背后是公众对阿里的事件处理过程感到惊奇与愤怒。

关于《中国制造2025》的两点认识

《中国制造2025》从2015年5月开始正式实施,得到社会特别是企业界的积极反响和行动,对此我有两点认识。第一,《中国制造2025》的魂是什么。全球金融危机之后,新型工业化国家又开始重视实体经济,特别是制造业的发展,甚至有些国家提出再工业化。

廿一世纪经理的形象

众多的企业领导、管理理顾问以及许多教授认为下个世纪企业领导应具有以下形象:全球战略家。二十一世纪的企业领导,必须懂得如何在国际环境中开展业务。展望未来。要培养一位经理,就是培养一位未来的世界经理。未来的世界各国将相互依存,成为贸易伙伴。

大数据时代,零售设计应注重实体店的体验性

移动互联网的普及,改变了人们诸多生活方式,大到巨型公司之间的跨国合作,小到人们的日常信息阅读,网络无时无刻不冲击着人们的传统工作和生活方式。近年来,在一些网络电商巨头的推动下,网购也逐渐取代实体店消费成为人们日常购物的主流方式之一。网购方式大行其道,虽然带动许多相关产业的发展,但也直接导致众多实体店商关门歇业,尤其其中有许多开了几十年的老店。在人们的扼腕叹息声中,实体店经营者不禁要担忧:实体店最终是否会消退?同样的隐忧也冲击着诸多专业零售设计公司,他们必须做出改变才能适应未来零售设计的发展。针对零售设计的隐忧和未来发展,荷兰Storeage零售设计公司合伙人兼亚太区首席代表康力结合自身的设计经验提出了一些想法,"实体店不会消退,只是将会承担更多的体验功能,而网店则会承担更多的销售功能。"对于未来零售设计的方向,他认为:"为品牌打造全方位的零售体验店,帮助品牌构架虚拟零售世界以及实体零售世界,并将虚拟和实体进行交互融合是未来的研究方向。"

世界合资企业纵观

目前,各国大公司企业已超越国界,以合伙人的姿态联合作业,资金正以闪电般的速度在世界市场上流通。当政治家们在为关税政策及配额问题争吵不休时,商业界却早已打破了这些障碍。在各种现实环境中,最突出的是“无国界”巨型公司的兴起。这些公司与那些传统跨国公司不同,它与海外的竞争对手联盟,渗透进各主要经济领域。他们这种全球扩张的理由是:包括美国在内。

蹚过O2O急流

对O2O领域的创业公司而言,靠烧钱取得成功的屈指可数。对产品细节的把控、运营策略的制定以及商业本质的清醒认知,才是创业公司顺利蹚过O2O急流的关键。对于一个O2O领域的创业公司来讲,要打造一款产品,首先要确定你的消费场景是否真实存在,然后再根据数据来优化产品。在运营产品时,前期拼得更多的是资本。

六要素支撑顶层设计

一招鲜吃遍天的时代已经成为过去,在快速转型的新时代,顶层设计将是企业取得成功的关键。迅速变化的经济和产业环境,让每一个人都感到了难以喘息般的压力,巨型公司如诺基亚也会轰然倒下,中小企业在快速变化的市场环境中,更是有朝不保夕的危机感。互联网尤其是移动互联网摧枯拉朽般的行业扫荡,让所有人感到岌岌可危。

生化危机:恶化

受到僵尸袭击的浣熊市经过核弹毁灭之后,所有人似乎都放下心来过正常的生活。不过,在一班飞抵中部城市机场的飞机上再次出现了受感染的人,机场一片混乱,诸多僵尸又一次袭来。当年反击僵尸的特种部队女兵克莱尔在现场目睹了这一切,并且与当年的忠实伙伴里昂一起开始调查事件的起因,所有的线索都指向生产抗僵尸血清的一家巨型公司。最后,他们发现僵尸的复活与几年前浣熊市的一名受害者有关。

创新治理结构促进中小企业持续成长

我国中小企业的整体成长历程是与我国整体经济发展历程相一致的。改革开放以来,中小企业顺势而为,以其灵活性和富于创新的＂企业家精神＂,实现了自身的快速成长,部分中小企业已成为行业的佼佼者,部分中小企业已成长成为＂巨型公司＂,而大多数中小企业却在遭遇各种各样的生存挑战,中小企业的成长表现出较大的差异性。

半导体设备拉开本地化序幕

按照各大分析机构的预测．中国无疑将成为未来五年内全球增长最快的半导体市场。为了争夺这一市场．跨国半导体巨头纷纷将本地化内容从销售开始向制造(包括封装)环节转变．越来越多的厂房落户中国。

为什么一些大公司必须拆分才能生存?

最近,巨型公司被分拆的情况经常发生。通用电气公司曾经是一个庞大的企业集团,而目前被分拆成三个独立的公司,分别从事医疗保健、能源和航空航天业务;强生公司则正在一分为二,一个公司负责制药,一个公司负责生产消费类产品。是什么原因促使一些发展历史达到100多年的公司以这样激进的方式改造自己?

更灵活的制造

巨型注塑制模系统有限公司(下称Husky)是注塑制模设备与服务的领先供应商。Husky公司依靠EMC网络附加存储(NAS)基础设施．向车间不问断地传送设计与制作数据需要处理大量的信息。现在．Husky采用了基于EMC Celerra网络文件服务器(IXFS)与EMC SymmetriX系统的基础设施．在整个企业都可以非常方便地使用公司数据。

樱花凋谢——八佰伴公司何以走向破产

八佰伴公司的兴衰史与最终破产给予人们的启示是明确的:经济规模并不等于规模经济,商业经营必须适应于千变万化的市场状况。对于一个企业来说,革新经营方式是极为重要的。如果片面追求经济规模的扩张,即使是实力雄厚的商业巨人,在激烈的商战中也将难逃厄运。 在八十至九十年代,八佰伴公司的业务曾取得迅猛发展,很快就从一个日本地方性超市集团成长为具有国际声誉的商界巨人。但是,由于多种原因,八佰伴公司的经营状况从1996年11月开始恶化,并最终于1997年9月18日宣布破产。八佰伴公司在破产时负债总额已高达1613亿日元,是日本战后流通业中规模最大的一次破产。这家销售网络遍及日本、香港及中国大陆的巨型百货公司如此迅速地陷入崩溃,实在令人惊讶。有关人士指出,规模扩张过快、市场定位不明确、缺乏银行支持是其破产的主要原因。

中央企业科技创新的策略

中央企业推动科技创新、发展战略性新兴产业和未来产业,如果策略不对头,就会“事倍功半”。要搞清楚策略,就要先掌握当前科技创新和创新产业发展出现的新趋势新变化,从理论上得出一些基本的规律性认识。熊彼特创新假说认为,那些领导市场的巨型公司“拨动了创新的琴弦”,而最近越来越多的案例表明,颠覆性创新往往诞生于具有科学家基因的工程师团队和小企业。为什么会出现这样的变化?传统创新理论是否已经被颠覆?这对中央企业又有哪些启示?我们对此进行了初步探讨与研究。

《垄断资本》的一些理论意涵

19世纪70年代以来,随着巨型公司的崛起、托拉斯化和垄断化浪潮的袭来,以及阶级斗争在剩余价值生产和分配过程中的重要作用日益凸显,资本主义出现了一些重大变化。随着垄断资本主义生产力同生产关系的矛盾日趋尖锐,为垄断资本主义制度根深蒂固的不合理性进行辩护的欲望日渐导致了一种新的拜物教和理性化,经济学日益沦为替一个越来越倒退的经济社会秩序辩护的学科。在垄断资本主义制度下,销售努力从生产过程的辅助性角色演变为必不可少甚至起决定性作用的部分,生产与销售的融合成为垄断资本主义的典型特征之一。同时,劳动力价值也发生了重大变化。垄断利润不再仅仅取决于剩余价值总量在垄断资本之间的分配,还可通过降低工人实际工资的形式获得。国内生产净值在剩余价值与工资之间的分割不仅取决于生产过程,而且取决于流通过程。这意味着理解垄断资本主义的经济运动规律不仅需要回到马克思主义政治经济学,而且需要在此基础上用经济剩余概念取代剩余价值和利润概念,以解释当代资本主义的新变化。

关于垄断资本的一些理论含义——《垄断资本》未出版的一章

19世纪70年代以来,随着巨型公司的崛起、托拉斯化和垄断化浪潮的袭来,以及阶级斗争在剩余价值生产和分配过程中的重要作用,资本主义出现了一些重大变化。随着垄断资本主义生产力同生产关系的矛盾日趋尖锐,为垄断资本主义制度所根深蒂固的不合理性进行辩护的欲望日渐导致了一种新的拜物教和理性化的出现,经济学日益沦为替一个越来越倒退的经济社会秩序辩护的学科。在垄断资本主义制度下,销售努力从生产过程的辅助性角色演变为生产过程必不可少甚至起决定性作用的部分,生产与销售的融合成为垄断资本主义的典型特征之一。同时,劳动力价值也发生了重大变化。垄断利润不再仅仅取决于剩余价值总量在垄断资本之间的分配,还可通过降低工人实际工资的形式获得。国内生产净值在剩余价值与工资之间的分割不仅取决于生产过程,而且取决于流通过程。这意味着理解垄断资本主义的经济运动规律,不仅需要回到马克思主义政治经济学,而且需要在此基础上用经济剩余概念来解释当代资本主义的新变化。