公司治理因素下的控制权争夺

公司控制权的转移不仅影响着大股东之间的关系协调,而且影响着公司治理的动态调整。就股东关系而言,争夺公司的控制权是一种制衡机制。一般而言,公司控制权的争夺一般从"增大持股比例"进而增加股东本人在董事会席位的比重达到实际控制公司的目的。《公司法》保护公司、股东以及债权人的利益,公司控制权的转移意味着公司经营决策权(投票权)的转移,也就意味着公司控制权的转移对该三大类主体的利益也会有巨大的调整。在公司治理方面,可能是公司发展方向以及中心的转移。因此,基于优化公司治理模式的目的讨论公司内部股东之间争夺控制权的行为是有现实意义的。

股权质押、跨越式并购与控制权巩固——基于韦尔股份的案例研究

本文以上海韦尔半导体股份有限公司(以下简称“韦尔股份”)收购北京豪威科技有限公司(以下简称“北京豪威”)这一经典并购案例为基础,研究股东支持型股权质押在促进企业高质量转型成长过程中所发挥的积极作用。研究发现,中国民营企业家具备的企业家精神在公司重要的并购策略中能够激发其利用股权质押的融资方式,为企业注入强大的资金支持,以此缓解民营企业融资难的现实困境;进一步的分析也反映出两阶段并购可支持实际控制人巩固控制权,以此确保企业的发展战略围绕企业家的愿景稳步推进。本文将企业家精神、股权质押与控制权巩固纳入一个整体的分析框架,研究结果充分证实,在企业家精神的驱动下,股东支持型股权质押模式能够成为激活民营企业高质量发展的有效方式,同时也为我国资本市场制度完善提供了丰富的现实依据。

合伙人制度如何内外兼顾?——以高盛和万科为例

万科企业股份有限公司(简称万科)公告显示,截至2020年3月31日,深圳地铁以28.69%的持股比例成为万科第一大股东,盈安合伙的资产管理计划持股4.39%,成为第四大股东。宝能系在连续减持万科股票后,持股比例降至1.14%——为期六年的"宝万之争"尘埃落定,宝能系选择落袋为安,悄然离场。万科的事业合伙人制度无疑在该事件中扮演了重要角色。