效率与公平的和谐之道——泰勒“有差别计件工资制”的再审思

有差别的计件工资制是泰勒科学管理理论的重要组成部分。与普通计件工资制相比较,这一制度将雇主的效率追求与雇工的公平诉求在科学管理的基础上有机统一起来,促成了劳资双方的合作,集中体现着泰勒科学管理的基本精神和社会情怀。泰勒有差别计件工资制所蕴含的兼顾效率与公平的和谐之道,对当今企业管理特别是和谐劳资关系的构建仍具有现实的启发意义。

从泰勒的差别计件工资制看劳资关系

通过分析泰勒有差别计件工资制提出的过程,发现了这一制度对促进企业效率与员工公平达成平衡和劳资关系达成和谐的机制,为当今和谐劳资关系的构建提出一点启发。

公立医院鼓励医疗科室效率提高的激励制度设计

鼓励员工积极性,提高服务效率,是公立医院充分利用资源、提升服务的必然要求。而积极性和工作效率的提高,需要恰当的机制设计才能达成。本文尝试借鉴差别计件工资制的思路,引入目标管理的要素,设计鼓励效率提高、同时防止逆向选择的激励机制。

西方激励理论的再认识

采用系统科学思想中输入输出观点 ,讨论了西方激励理论的兴起和演进过程 ,并主要从效用的新视角对西方激励理论进行再认识 ,探讨了其发展方向。

薪酬激励对高级经理人经营绩效的影响

著名的日本松下创始人松下幸之助说过：“企业最好的资产是人。”上世纪初，西方学者们就开始对员工的激励问题作深入研究。在诸多激励的方式中，最重要的就是薪酬激励方式，从美国心理学家麦格雷尔的“X”理论及泰勒的“差别计件工资制”“胡萝卡加大棒”到马斯洛的需求层次理论，再到“双因素理论”、波特和劳勒的激励模式，无不说明薪酬激励在众多激励形式中的重要作用。

浅析《科学管理原理》

《科学管理原理》通过通俗易懂的语言阐述了科学管理产生的背景、要解决的问题以及基本原理。科学管理是其核心和关键;消除工人"磨洋工"的现象、提高劳动生产率以及改善雇主与工人之间的关系是科学管理的目的。

开拓人类认识自己的新领域——读唐子畏同志的《行为科学概论》

随着科学事业的高度发展,人类也不断地甩掉自己身上的层层包袱,开始全方位地深度地认识自己,认识人与人、人与自然、人与社会。尤其是经过哥白尼、达尔文和佛洛伊德三次大的科学发现,人类对自己的认识愈趋清醒和理性化。随之而沉积的历史涵蕴中的管理科学便也日益进步。泰勒首创的科学管理理论,研究劳动动作和时间标准化,实行定量作业管理和差别计件工资制,神奇地提高了劳动生产率。

“浮动工资”为何变成了“大锅饭”?

车间员工在没有所谓“工头”的监视下仍然会手脚不停，一声不响地忙着自己手上的活．甚至到了下班时间还要被催促着下班。这一现象．应验了一百年前科学管理创始人泰勒关于对工人实行“差别计件工资制”的有效性。