差序式领导对新生代员工创意领地行为的影响——职场边缘化的中介作用

文章基于资源保存理论,构建了差序式领导影响新生代员工创意领地行为的有调节的中介作用模型,从组织情境及个体特质两个视角出发,检验职场边缘化的中介作用以及个人现代性的调节作用,通过对423份新生代员工的有效数据进行实证分析发现:(1)差序式领导对新生代员工创意领地行为有显著正向影响;(2)差序式领导对职场边缘化具有显著正向作用,职场边缘化在差序式领导和新生代员工创意领地行为起部分中介作用;(3)个人现代性在职场边缘化与新生代员工创意领地行为起到负向调节作用;(4)个人现代性能负向调节职场边缘化在差序式领导与新生代员工创意领地行为之间的中介作用,即个人现代性水平越高,差序式领导通过职场边缘化对新生代员工创意领地行为的间接关系越弱。

基于社会交换理论的差序式领导行为分析及其职场正效应发挥

立足于社会交换理论认知差序式领导行为,深挖领导—员工间的资源置换过程可以发现,照顾沟通中存在“认同度—成果力”交换,宽容犯错中存在“支持度—自强力”交换,提拔奖励中存在“支持度—潜力度”交换,资源使用中存在“预期性—特色度”交换,即差序式领导事实上成型并强化于不同的资源置换效果。想要使差序式领导中的交换活动对不同群体均产生正向激励效果,就须对其可能受个人主观偏好和私利误导的风险点进行识别。同时,要以员工职场感受、目标追求为切入点,通过领导者的差异化交换行为助力员工弥补短板和发扬优势。应立足领导者的态度、取向同步实现正确价值观、责任观与奋斗观的输出,使领导—成员间的互换过程可促进彼此价值观念的更加趋同,也由此实现对群体成员认知理念的正确引导。

差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响

基于资源保存理论和差序格局理论,采用层次回归的分析方法,对来自企业内部问卷调研的374个样本进行实证分析。研究发现:差序式领导对员工的亲上级非伦理行为有显著正向影响;上下级关系在差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响中起中介作用;人情导向在差序式领导对员工亲上级非伦理行为的影响中起调节作用。

差序式领导对知识型员工创新行为的影响研究:基于工作投入的中介作用和雇佣关系氛围的调节作用

知识经济时代,创新对企业提高竞争力日益重要。尽管现有研究表明领导风格对员工创新具有显著影响,但中国情景下差序式领导与员工创新行为间的作用机制尚不清晰。文章以工作投入为中介变量,以雇佣关系氛围为调节变量,探究差序式领导对创新行为的影响,基于275名知识型员工问卷数据的实证检验,得出结论:差序式领导显著正向影响员工创新行为;工作投入在差序式领导与员工创新行为间起部分中介作用;雇佣关系氛围正向调节差序式领导与工作投入间的关系。In the knowledge economy, innovation is increasingly important for firms to improve their competitiveness. Although existing studies show that leadership style has a significant influence on employees’ innovative behavior, the mechanism of action and boundary conditions between differential leadership and employees’ innovative behavior in the context of the Chinese scenario have not been fully explained. This paper explores the effect of differential leadership on innovation behavior, using work engagement as a mediating variable and employment relation atmosphere as a moderating variable, based on an empirical test of questionnaire data from 275 knowledge workers. The findings of this paper are as follows: differential leadership has a significant positive effect on employees’ innovative behavior;work engagement partially mediates the relationship between differential leadership and employees’ innovative behavior;and employment relation atmosphere positively moderates the relationship between differential leadership and work engagement. The study reveals the relationship between differential leadership and employees’ innovative behavior, which has important implications for companies to motivate their employees to innovate.

差序式领导与印象管理行为:组织认同和职场排斥的作用

本论文探究差序式领导下被区分为“圈内人”与“圈外人”的员工的印象管理行为,以及组织认同和职场排斥在双过程模型中的中介作用。通过相关文献理论推导,领导差别待遇通过组织认同传递给圈内员工,从而积极表现获得性印象管理行为;而圈外员工则会感受到职场排斥,进而产生防御性印象管理行为,这种排斥感受自我效能感的调节。本研究有助于管理者正确理解差序式领导功能,掌握差序式领导的尺度,有助于建立一个良好的组织氛围,指导管理者寻找适合自己的管理方式。

差序式领导影响员工工作重塑的二元路径及对策分析——基于资源保存理论

差序式领导影响员工工作重塑的两条路径是资源投资和资源保存。从资源投资路径分析,差序式领导通过提供资源支持和工作自主帮助员工在不同的工作环境中进行转变,从而促进员工工作重塑;从资源保存路径分析,差序式领导对圈内员工的额外任务负荷和对圈外员工的不公平感会使员工工作重塑程度降低。探讨差序式领导对员工工作重塑的影响边界得出:职业呼唤在差序式领导对员工工作重塑的影响中起调节作用。鉴于此,领导层面上提出相应的优化管理措施应以此来促进员工积极工作重塑行为。

差序式领导对新生代农民工返乡创业绩效影响研究

返乡农民工创业对于解决农民就业问题与推动乡村振兴战略实施具有十分重要的现实意义。文章基于我国社会的差序格局特征及乡村典型人情社会的现实情境,分析差序式领导风格对“自己人”“外人”圈层不同群体成员存在积极或消极的影响,进而提出差序式领导对返乡农民工创业绩效的影响路径。

差序式领导对员工绩效的影响:有调节的中介模型

为探究国家公共部门中差序式领导如何影响员工角色内绩效,本研究对天津市546名公职人员进行测量。结果显示:(1)差序式领导负向预测员工角色内绩效;(2)内部人身份感知在差序式领导与员工角色内绩效之间起部分中介作用;(3)员工传统性在差序式领导与内部人身份感知之间起调节作用。尽管差序式领导可以通过加强内部人身份感知这一路径提高员工角色内绩效,但整体上差序式领导对员工角色内绩效仍存在消极影响。

差序式领导、组织支持感知与员工创新绩效

差序式领导源于费孝通先生提出的动态连续的社会关系差序格局思想。本文突破“圈内人”和“圈外人”非敌即友的二元逻辑局限,结合心理契约理论,引入中介变量组织支持感知和调节变量个人组织契合度,探讨差序式领导对员工创新绩效的影响过程。研究发现:差序式领导能够激发员工创新积极性,并通过组织支持感知正向影响员工创新绩效,而个人组织契合度削弱了差序式领导对员工创新绩效的刺激作用,同时也降低了组织支持感知对员工创新绩效的正向作用。同时进一步采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法探索影响员工创新绩效的三类前因构型。研究结论有助于深化对具有本土文化特色的差序式领导类型的认识,同时为差序式领导开展创新管理提供实践指导。

差序式领导对图书馆员情绪劳动的影响机制研究

文章以资源保存理论为基础,探讨差序式领导与图书馆员情绪劳动的作用关系,并在此基础上以情绪耗竭为中介,考察情绪耗竭的中介作用和人情导向的调节作用。通过对354名图书馆员进行调查并对数据进行了分析,结果表明,差序式领导分别对图书馆员的表层情绪劳动和深层情绪劳动有显著正向和负向影响,情绪耗竭在差序式领导与员工情绪劳动之间起部分中介作用,人情导向会削弱差序式领导与情绪耗竭之间的正向作用关系。

差序式领导对员工创新行为的影响——领导创新期望的调节作用

基于中国16个省份526名企业员工的问卷数据,运用结构方程模型和层次回归分析,探讨了中国情境下差序式领导影响员工创新行为的作用机理及边界条件。研究结果表明,差序式领导对员工创新行为具有显著正向影响,工作投入在两者关系中起部分中介作用,领导创新期望在工作投入与员工创新行为的关系中起正向调节作用。

差序式领导对员工建言行为的影响:组织承诺与内部人身份认知的多重中介效应

差序式领导是一种根植于中国文化背景的领导理论,由于其贴近中国组织情境,具有较强的本土契合性而引起关注。通过问卷调查法收集有效问卷511份,构建了差序式领导对员工建言行为的多重中介模型,考察了组织承诺和内部人身份认知的中介效应。结果发现:差序式领导对建言行为具有正向预测作用;组织承诺、内部人身份认知在差序式领导和建言行为之间分别起到部分中介作用;当组织承诺和内部人身份认知以并式组合加入时,两者起完全中介作用且两者之间的间接效应没有显著差异。

知识团队中差序式领导的影响机制研究

基于角色理论,从知识团队互动的动态过程视角出发,探究差序式领导通过团队冲突对团队运作结果产生的双面影响,同时引入团队认同作为边界条件,构建有调节的中介模型,以揭示差序式领导的内在作用机制.运用层次回归分析检验程序,对来自113个知识团队直接领导及其配对的536名团队成员样本数据进行分析.结果表明:差序式领导能显著正向预测团队创造力和团队知识隐藏,团队任务冲突和团队关系冲突分别在其中发挥中介作用;团队认同在差序式领导与团队关系冲突间发挥负向调节作用;团队认同负向调节团队关系冲突在差序式领导与团队知识隐藏的中介作用.

差序式领导、自我效能感与员工沉默行为关系的实证研究--雇佣关系氛围与组织结构有机性的调节作用

基于社会交换理论与社会认知理论,本文以260名企业员工为研究对象,探讨了差序式领导-自我效能感-员工沉默行为的影响路径,并进一步分析了雇佣关系氛围和组织结构有机性的调节效应。研究结果表明:差序式领导对员工沉默行为(默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默)具有显著负向影响;自我效能感中介了差序式领导与员工沉默行为之间的关系;雇佣关系氛围和组织结构有机性在差序式领导与自我效能感之间起正向调节作用。在此基础上提出了以下管理启示:避免"圈子"固化,保持"圈子"内外人员流动;重视员工自信感知问题,增强员工心理归属感;营造和谐的雇佣关系氛围,构建有机式的组织结构。本文为研究中国情境下差序式领导对员工沉默行为的影响提供了借鉴。

差序式领导、创造力自我效能感对员工创造力的影响:中庸思维的调节作用

差序式领导是华人企业组织中普遍存在且蕴含独特文化价值的领导风格,对提高员工创造力发挥着重要推动作用。基于347份实证调查数据,构建一个被中介的调节效应模型,检验差序式领导对员工创造力的作用机理和边界条件。研究结果表明:差序式领导有利于员工创造力发挥;员工创造力自我效能感在差序式领导与员工创造力之间起到部分中介作用;中庸思维在差序式领导影响员工创造力过程中发挥正向调节作用,且部分调节作用通过创造力自我效能感进行中介传递。

差序式领导对员工反生产行为的影响机制——基于多理论视角的探索性研究

差序式领导行为在中国企业中的广泛存在性和实践有效性已被证实,但尚未发现该行为对员工反生产行为的影响及其具体机制。本文基于资源保护理论、自我认知评价理论和社会规范理论,采用跨层次分析的方法,对来自58个团队的403个样本的实证研究发现:(1)提拔奖励、沟通照顾和宽容犯错等领导者偏私行为对员工反生产行为有显著负向影响;(2)心理授权在提拔奖励和宽容犯错影响员工反生产行为的过程中具有中介作用;(3)团队伦理气氛对沟通照顾和宽容犯错影响员工反生产具有跨层次调节作用。相关研究结论对于理解差序式领导行为的有效性及其作用机制具有重要理论价值。

中国本土情境下的差序式领导与创造力研究——团队建言氛围的跨层次作用

对下属差别对待的差序式领导风格在中国本土组织中广泛存在,但以往研究对此关注不足,本文意在探索差序式领导对员工及团队创造力的影响机制。通过收集80个团队的345个有效样本,发现差序式领导对员工及团队创造力均有显著的正向影响。本文还引入团队建言氛围,并将之细分为团队促进性建言氛围和团队抑制性建言氛围,发现团队促进性建言氛围对差序式领导和团队创造力具有完全中介作用,团队促进性建言氛围和团队抑制性建言氛围对差序式领导和员工创造力具有显著的正向调节作用。本文对于了解中国本土领导风格对员工及团队创造力的触发机制具有一定借鉴意义。

差序式领导对员工越轨创新行为的影响:一个有调节的中介模型

越轨创新作为一种相对隐蔽却影响组织创新绩效的行为,在倡导万众创新的时代逐渐受到学者和管理者的重视。因此,探索员工越轨创新行为的形成机制,有助于更好地认识并引导该行为。通过对331名员工的有效问卷调查发现,领导差序式管理会诱发员工越轨创新行为,员工心理特权感在该过程中起部分中介作用;认知冲突不仅正向调节员工心理特权与员工越轨创新之间的关系,而且正向调节差序式领导—心理特权—越轨创新这一中介机制。

中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响：一个跨层次跟踪研究

在动态复杂的环境中,组织如何保持创造力是学者们一直关注的重点。而对于面临转型困境的中国家族企业而言,基于家族逻辑而形成的内外有别的差序式领导风格和基于企业逻辑而要求的组织持续创新看似会存在矛盾,如何看待这两者之间的作用过程对于家族企业顺利转型至关重要。基于此,本研究试图从员工心理和团队互动两个层面来建构差序式领导影响员工及团队创造力的动态过程。本研究的特色表现在:(1)采取跨层次的纵向跟踪设计,揭示中国家族企业成长历程中差序式领导从影响员工个体创造力到团队创造力之间的动态过程;(2)从员工的动机、认知和情感三个视角看待差序式领导影响员工创造力的心理历程,并重点考察中国传统的"忍"与"报"的心理在员工发挥创造力时的作用;(3)不仅从成员互动的视角,还从网络结构的视角看待差序式领导影响团队创造力的互动历程;(4)厘清差序式领导影响员工创造力的不同情境,为家族企业根据不同情况进行管理提供借鉴。

个人主义/集体主义取向对差序式领导行为有效性的影响机理

目的为了研究从员工工作绩效角度出发探讨差序式领导的有效性,以及个人主义/集体主义取向在两者关系间的调节作用。方法采用分析问卷调查法,对所获得的327份样本进行数据分析。结果差序式领导的有效性得到验证,能够对工作绩效起正向预测作用;水平个人主义负向调节差序式领导与工作绩效之间的关系;水平集体主义和垂直集体主义正向调节差序式领导与员工工作绩效之间的关系,且水平集体主义的调节作用更加明显。结论差序式领导适合中国情境,有助于提升员工绩效,但要有区别地针对不同员工展开。