基于差异化战略的地方高校“卓越计划”的实施

教育部第二批"卓越工程师教育培养计划"实施的133个高校中有46个是地方本科院校,占到30%以上。"卓越计划"是促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措。地方院校自身的特点决定了他拥有实施"卓越计划"的许多有利条件,因而成为实施"卓越计划"的重要力量,本文基于差异化战略的思路,探讨地方高校实施"卓越计划"的有效途径。

“双师型”教师在地方高校实施“卓越计划”中的作用及其培养

"双师型"教师所具有的应用型、复合型、创新型特质决定了他们在"卓越计划"实施中的重要地位和突出作用。充分地发挥其作用,有助于地方高校在"卓越计划"实施中实施差异化发展战略并创设出自身的特色,为我国工程教育人才培养闯出一条新路。

航海技术专业实施卓越计划的若干问题探讨

根据教育部"卓越工程师教育培养计划"的指导思想与要求,结合中国海洋强国战略人才需求,从卓越航海人才培养指导思想与培养目标和要求、知识体系构建、计划实施、人才使用、科研队伍建设与航海类师资入职标准等五个方面,探讨航海技术专业实施卓越计划所存在的问题,提出相应的措施与建议。

“卓越法律人才培养计划”背景下地方高校法学教育的困境与出路

"卓越法律人才培养计划"的实施为我国高校法学教育的发展指明了方向,同时也给未入围"培养基地"的地方高校带来挑战。地方高校应遵循国家"卓越法律人才培养计划"所指引的方向,挖掘自身比较优势,创新教育模式,以基层实务需求为导向和核心,探寻地方高校与各类实务部门的全程协同办学的思路和机制,充分挖掘地方性资源,建立校内外用于教师和学生进行联合实践的中心和平台;尝试将法学专业与其他优势专业相结合,开辟新的办学领域。地方高校应培养熟悉基层社会实际情况、服务于基层社会的优秀实务型法律人才,与入围"基地"的高校开展差异化竞争,获得生存空间,实现健康、可持续发展。

股权激励计划与公司治理绩效的关联性

股权激励计划的制定应加强科学性论证,设计时应考量公司发展战略、经营风险控制和团队差异化情况,并建立灵活的调整方案。在实施过程中,需要强化独立董事和监事会的监督,关联检验与公司治理指标,并建立动态的反馈与调整机制,以保证股权激励计划始终服务于公司治理目标。研究对完善当前股权激励计划,促进公司治理水平提升具有重要参考价值。

中国城市电视台的生存危机与差异化竞争战略

近年来，中国城市电视台（主要是省会城市电视台、副省级城市电视台、计划单列市电视台和地级市电视台）的生存状态日益恶化，发展陷入困境。在所有媒体产业中，城市电视台的整体影响力不断衰退，地位日益边缘化。本文拟对城市电视台的生存危机、导致危机的关键因素作出分析，并在此基础上从差异化角度探讨解决城市电视台危机的根本出路。

打造精品 为实施差异化战略提供技术支撑

上海振华轴承总厂（以下简称该厂）面对国际国内同行的强大挑战，确定了差异化的市场战略，在产品发展定位上不求广、但求专。这种差异化的市场战略，必须以精品为支撑，这是该厂面临的崭新课题。这几年来，该厂围绕追求卓越，打造精品，采取了以下几方面的举措。

中国企业的“蓝海”之路

"蓝海战略"一直以来都是中国商界比较流行的一个词汇,指有特色的竞争。而"红海战略"则是指同质化竞争,人们从事相同的行业,没有差异,主要的竞争武器就是价格,而一旦打起了价格战。

立足实际抓培育

近年来，随着各地不断加大教育培训力度，新型职业农民的致富带富能力不断增强。然而，培训内容不够接地气、培训效果转化不明显等情况也时有发生。本期讨论如何使新型职业农民培育更具针对性？如何增强学用效果转化？

彰显优势办特色 追求卓越创一流

一所大学的办学特色类似于竞争环境下企业产品和服务的差异化战略选择．它是指一所大学在长期办学过程中形成的为社会所公认的、独特的、优良的办学特征，它不仅是对过去历史的总结和积淀，而且随着时代的发展而与时俱进。中南财经政法大学作为一所人文社科类大学．在新的形势下，如何培育办学特色，打造核心竞争力，形成竞争优势．从而有效服务国家和社会．是我们长期思考和着力推进的战略课题。

饭店服务创新五大保障

随着市场竞争的加剧,饭店已经进入了微利时代,饭店产品的同质化问题日趋严重,差异化竞争战略在饭店市场竞争中开始得到重视和关注。差异化竞争战略的核心是服务的差异化。差异化服务的提供,需要饭店具有持续不断的服务创新能力,而服务创新能力的培养则需要相应的服务创新制度、组织、技术、文化以及人员等来保证其实施,使饭店的服务创新资源能够得到最优配置、整合,从而提高饭店的服务竞争力。

太钢启动超前品种研发计划

按照“关注当前，着眼未来，提升公司核心竞争力”的创新发展思路，为进一步增强技术、产品创新能力，充分发挥太钢公司工艺技术优势和装备优势，实现品种开发由常规产品、同质化产品向特色产品和高端产品的转变，实施差异化战略，太钢今年超前品种研发计划于目前全面启动。该计划的实施，对进一步加快公司科技创新步伐，提升企业核心竞争力将发挥重要作用。

细化深化功能定位 提升枢纽建设质量

2024年8月,民航局联合国家发展和改革委员会发布《关于推进国际航空枢纽建设的指导意见》,为打造定位清晰、各具特色、竞争力强的航空枢纽功能体系提供指导。在功能定位方面,提出“牢牢把握国家对特定地区的战略定位,加快推进‘3+7+N’国际航空枢纽功能体系建设”,突出了国际航空枢纽的差异化发展目标。据民航局发展计划司相关负责人介绍,“3”是指北京、上海、广州等国际航空枢纽,将增强其洲际连接能力和全球辐射能力,进一步加快提升国内国际互转、国际转国际中转能力,建成通达全国、辐射“一圈”、连通洲际、连接国内航空运输网络与国际航空运输通道的核心链接节点。

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱.金和勒妮.莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。"红海"是竞争极端激烈的市场,但"蓝海"也不是一个没有竞争的领域,而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

太阳马戏团绝技总动员

拉里贝特的扩张计划已经到了白热化的地步。按照他的计划,太阳马戏团将紧接着的三年内推出9个新的剧目产品。而在此之前,马戏团一年只生产一台节目。这意味着太阳马戏团将需要投入更多的成本。拉里贝特曾宣布,每年将所有利润的70%用于第二年的创新产品。今年拉里贝特投入在创新上的成本是5.6亿美元。拉里贝特为什么要选择如此高的比例创新?为什么要如此迅速地扩张领土呢?引述钱·金蓝海战略理论,太阳马戏团的价值在于创新,创新让成本降低的同时产生了高额价值。而在竞争学派的观点看来,太阳马戏团的成本过高,因此需要大量的生产才能降低成本,从而获得更多的利润。孰是孰非?太阳马戏团到底是高成本还是低成本?差异化与低成本是否能同时实现?

卷首图说

什么是创新？创新就是创造资源，创新不等于发明。同样的硬件可以产生不一样的效果。关键在于人的创新能力。所以在全球化品牌战略阶段。海尔的精神调整为“创造资源，美誉全球”。创造资源，就是我们每天都要来创新，创造更好、更大的资源，美誉全球是海尔的目标。从1984年创业开始。我们确立了一个目标是创世界名牌。在全世界使海尔成为大家都喜爱的响当当的名牌。而差异化才是创新的真正标志，现在的时代应该说是适者生存到了术者生存。这种术体现在三个方面，第一个是技术的差异化，通过蓝海战略创造一个不一样的市场。像我们开发出的不用洗衣粉的洗衣机，防电墙的热水器等等，都创造了一个全新的市场。