80/20法则在基层医院护理人力资源管理中的应用

目的探索护理人力资源的合理开发利用,以实现人力资源的效益最大化。方法应用80/20法则管理关键的少数成员,在重点培养护士长群体和系统培训聘用护士群体的基础上,提升全院护士整体实力。结果在床位数逐年增加、床位使用率不断增长、工作量日益攀升以及护理人员缺编较严重的情况下,护理工作安全有序运转,取得了良好的社会效益和经济效益。结论80/20法则应用于基层医院护理人力资源管理行之有效。

提升高校学生管理工作效率的思考——基于80/20法则的分析

面对社会转型期的多元文化背景,有效提升高校学生管理工作效率,需要以开放的视野、更新的理念,着眼当代大学生世界观、人生观、价值观的引导和养成,在学生管理工作的模式创新、方法创新方面积极探索.笔者基于帕累托法则的分析,提出了构建学生管理工作中的激励约束机制,提升高校学生管理工作效率,实现育人目标的有效途径.

80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用

80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采集中,遵循实用性原则、系统性原则、发展与剔除原则、特色化和协调性原则,可使有效的信息媒体发挥更大的作用,实现效益的最大化;使所采集的信息媒体更具实用性、系统性,更适合广大读者的需求,更好地为高校的教学科研服务。

“80/20”法则在高校图书馆藏书建设中的运用

论述了高校图书馆运用"80/20"法则指导馆藏建设的意义以及如何加强馆藏建设的几个方面工作。

“巴特莱法则”与高校图书馆信息资源建设的最优化

将“巴特莱法则”运用于高校图书馆信息资源的优化建设,把主要精力放在20%的重点规划、20%的采访骨干人员、20%的重点读者、20%的特色馆藏,就能实现信息资源建设的最优化目标。

以80/20法则的理念管理图书馆工作

简要介绍80/20法则的内容,阐述了高校图书馆运用80/20法则指导图书馆的各项工作。

80/20法则在高职学生培养中的应用

80/20法则又称帕累托法则,已经被管理学界和经济学界广泛运用。将80/20法则运用到高职学生的培养中,目的是提高学生的学习效率和教师的教学效果。目前,高职学生中有20%的学生正面思考、计划未来、重视经验积累,而80%的学生负面思考、毫无目标、重视学历教育。应改变学生的观念,提高学生的学习积极性和主动性;组织教师和学生共同参与多种文体活动;实施差异性的培养模式;倡导社会提供更多的实习机会;培养高质量的"双师型"师资队伍。

80/20法则在高校党外知识分子代表人士培养中的应用研究

高校党外知识分子是高校教育教学、科学研究队伍中的重要组成部分,在党和国家教育事业中起着举足轻重的作用。其中的代表人士,是党外知识分子中的“领头羊”,在党内外起着桥梁纽带作用。高校作为党外知识分子代表人士的成长摇篮和培养基地,掌握80/20法则,工作中能精准对焦、擅抓关键,使党外知识分子代表人士培养工作事半功倍,能更广泛地凝聚广大党外知识分子的力量,推进新时代高等教育事业的发展。

巴特莱法则与中学数学教学的优化

英国社会经济学家巴特莱通过大量的研究，发现在日常生活和生产活动中存在着这样一种规律：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。如20％的顾客占据了80％的商品销售额：20％的电话用户占据了80％的话费；一万字词的字典，人们常用的只有约2千多个等等。这就是著名的“巴特莱法则”，又称“80／20法则”，它是国际上公认的科学法则，揭示了“重要的少数”与“琐碎的多数”之间的辩证关系。

帕累托80／20法则在建筑企业管理中的应用

帕累托80／20法则在工作生活中几乎无处不在，具有很强的现实应用意义。80／20法则在建筑企业管理中也同样适用，从管理学的角度，探讨了如何在建筑企业管理工作中充分运用帕累托80／20法则，达到以少的投入获得更大的管理效益，进而促进我国建筑企业不断地提高自身的比较竞争优势，保证建筑业可持续地健康发展。

基于80-20法则的ABC分类产品库存投资预算方法

企业的物流问题往往是个别产品问题的总和。企业的产品系列包括处于生命周期不同阶段的各种产品,不同生命周期的产品带来的销售成功程度是不同的,便出现80-20曲线现象。由于产品系列这种特点,从而给管理多种产品的库存问题带来了新的挑战。在仓库库存产品的年销售额预计值一定的情况下,对每一种库存产品如何进行投资,是很多库存管理者面临的一个问题。利用80-20法则,遵循系列产品在市场上所呈现的不同生命周期的特点,结合ABC分类方法,就可以很好地解决这类问题。这对企业提前进行预估、合理利用资金具有重要意义。

论20/80法则在管理价值评估中的适应性

作为描述自然和人类社会活动中不平衡现象的一种规律 ,2 0 / 80法则自从被揭示以来 ,在众多领域得到了发展和描述。但是在企业管理层级的价值创造活动中 ,2 0 / 80法则是否也有普适性 ,迄今鲜有研究。在本文中 ,笔者运用Hay氏价值评估方法 ,通过对一家财产保险公司总部的有关管理岗位价值评估结果进行统计分析 ,发现 :在该企业管理层级中 ,存在传统型组织和知识型组织两类亚组织。在前者中 ,观测不到 2 0 / 80法则 ,而在后一种亚组织中 ,存在典型的 2 0 / 80法则。从而证明 ,就企业管理层级的价值创造活动而言 ,知识型组织有着与传统型组织不同的特点。

80/20法则在提高我院急救车药品、物品管理达标率中的应用

目的:探讨80/20法则在提高我院急救车药品、物品达标率中的应用效果。方法:2017年1~6月我院急救车质量管理小组成立品管圈,由圈成员自行设计调查表格,对全院57台抢救车药品、物品达标率进行调查,并绘制柏拉图,采用80/20法则确定要因和真因,并使用"5W1H"的方法制定对策并实施,将活动前相关情况设为对照组,将活动后相关情况设为观察组,比较两组达标情况。结果:我院急救车的药品、物品管理达标率由活动前的64.98%提高到活动后的98.67%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:80/20法则的使用,能提高了医院急救车药品、物品管理达标率及管理水平,对危重症患者抢救意义重大,值得推广。

80/20法则与秘书时间管理

[案例]一天早上总裁办秘书Summer刚进办公室,老板就让她起草一份上半年的工作总结,说下星期开公司董事会要用,明天下班前交给他。她估算了一下,总结得三四万字,有二三十页。刚从老板办公室出来,她还没有坐稳,

“80/20”法则的医院管理工具 ——普拉妥图

19世纪末期至20世纪初期的意大利经济学家弗烈度·普拉妥指出:“80％的民众所得集中在20％的少数人手中。”于是引出一个概念“重要之少数”:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。这种关系被称之为“普拉妥图(Pareto Chart)”法则。这个法则经过多年演化,已变成了包括医学界在内的管理学界所熟知的“80/20”法则——80％的价值来自20％的因子,其余的20％的价值来自80％的因子。本期主要向读者介绍这种能发现主要问题背后主要原因的垂直方柱图谱的管理工具普拉妥图,以进行“重点管理”,避免将时间花在琐碎的多数问题上,而应将时间花在重要的少数问题上。

80/20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80／20效率法则 80／20效率法则，又称帕累托效率法则，是著名管理学大师约瑟夫·朱兰（Joseph M．Juran）博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托（Vilfredo Pareto）的名字命名，帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。朱兰博士在管理学中采纳了该思想，所以其在管理学中也被称为“朱兰假设”。“朱兰假设”认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到销售数据中：80％的销售额是由20％的客户创造的。这是可检验的，而且在大部分情况下都正确．所以对于指导企业进行决策非常有帮助。

用80/20效率法则管理企业

1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同.