基于效益驱动的地市供电局经营业绩考核

目前,国资委对电网企业的经营业绩考核主要以利润总额为中心,实际工作中,由于地市供电局作为省级电网企业的分公司,是成本中心和收入中心,省级电网企业在将各项经营业绩考核指标分解到地市供电局过程中,利润总额、资产负债率等关键指标无法层层分解。文章基于现行省电网公司对地市供电局的管理模式,结合管理会计方法,提出了基于效益驱动的经营业绩考核方式,以激发地市供电局增强成本效益意识,努力提高经营绩效。

浅谈基于地市供电局的全面预算管理

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式,是企业内部管理的中枢。地市供电局必须准确定位在全面预算管理体系中的角色,从业务管理、全寿命周期成本管理、综合计划指标体系管理、月度指标分解及经营业绩考核等多方面加强全面预算管理工作,通过预算管理全面管控,使企业的经营目标更明确、更具体,以实现企业的价值创造能力和战略目标。

地市供电局人力资源管理战略及其应用模式探索

人是社会的最微小单元,从某方面来说整个社会的运行都是建立在对人的管理上的。我国的供电企业正在进行着市场化的改进,参加的市场经济活动不断的增多,需要进行人才的培养与任用。同时,我国用电需求不断加大,供电企业在不停地扩建也需要在人员上满足进一步发展的需求。文章从宏观上分析我国供电企业的人力资源水平,探究地市供电局人力资源管理的模式,并分析引入另一种人力资源管理应用模式,并在实践应用中对人力资源管理战略起支撑作用,从而优化和提高供电企业人力资源管理水平。

间接法下现金流量表的编制模板构建研究——以地市供电局为例

现金流量表作为财政部要求企业必须提供的四大主表之一,其编制难度远远超过资产负债表、利润表和所有者权益变动表。而在现金流量表的两种编制方法中,间接法相对更难。本文以地市供电局为例,结合电网公司的实际业务特点,拟构建一个高效、准确的现金流量表间接法编制模板。

供电局综合数据网改造升级

电力综合数据网是承载电网安全Ⅲ区和安全Ⅳ区业务的专用网络,是电力企业各项行政管理业务有序进行的基础保障。本文探讨了地市供电局综合数据网升级改造的问题以及新技术-智能弹性框架的应用,以提高网络的可靠性和维护便捷性。

供电局组织绩效考核优化方式探讨

绩效管理是现代化企业管理的重要手段，是落实公司战略和保证业务流程高效运转的最重要的激励约束机制。2015年，中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，指出将有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务。这意味着新一轮的电改即将拉开序幕。同时，也意味着对电力企业的内部管理提出更高更迫切的要求，以适应新的形势变化。而从实际来看，电力企业正处于由传统管理向现代化管理的转变阶段，在电力体制改革的大背景下，发挥各级领导员工的主观能动性和工作积极性，从而促进企业内部管理水平的整体提升，绩效管理就变得越发关键。

增比进位强驱动突破瓶颈上层楼

贵州电网公司都匀供电局供电所“增比进位”关键指标管理水平得分95.88分,同比提升2.25分,该项指标在全省9家地市供电局排名领先,同比提升3名;13家有供电所的县区局供电所管理水平排名前20名中喜得10席;2023年8月8个供电所增比进位得分全省并列第一,推选的5个四星评价供电所得分均排第一……翻开都匀供电局2023年度的“增比进位”工作成绩单,一个个数据让人激动。

配网调度班组防误管控体系建设

基层班组如何保证安全生产各要素的可控、在控,是地市供电局本质安全型企业建设中亟需解决的问题。广东电网江门供电局结合配网调度班组实际工作,分析和研究了本质安全理论在班组中落地的有效途径,建立了基于本质安全理论的配网调度班组防误管控体系的目标、内容及方法。

如何提升基层企业配网自动化建设水平

2019年5月,广东电网各地市供电局相继印发了智能电网实施要求,而不断夯实网架基础、加快自动化配套建设是打造智能电网的前提。本文针对目前自动化管理现状问题,提出了自动化建设及管理水平提升思路,探讨不断加快智能电网建设步伐的措施。