交易成本理论应用于国企市场化承包的案例研究

为落实国企改革三年行动,提升国企活力效率,中国电信股份有限公司东莞分公司依据“交易成本”理论,结合电信业务实际情况,采用市场化承包的经营管理模式,按照业务类别差异化实施绝对市场化承包(社会化外包)、有限市场化承包和内部市场化承包(内部责任制承包)。为探索国企市场化承包在实践中的应用,本文立足中国电信股份有限公司东莞分公司的运营实际,坚持以市场为导向,创新性探索有限市场化承包。案例研究证明,交易成本理论与实践的有效结合,一方面,规避了绝对市场化承包的风险,满足了电信业务运营的本质要求,另一方面,为国有企业三项制度改革提供了可行的方法和路径:以市场配置资源为原则,为市场化承包团队定制个性化的激励约束机制,激发团队干事创业激情,提升组织活力,推动企业高质量发展。