试论我国奥运场馆赛后利用市场化运营模式

本文运用文献资料法,在分析了我国奥运场馆赛后利用所面临"有馆难用"的现实困境后,提出我国奥运场馆赛后利用市场化运营模式的建议。认为我国奥运场馆要以市场为导向,大胆学习和借鉴国外体育产业发达国家的成功经验,通过引入职业体育赛事、承接各类大型体育文化商贸娱乐大型活动、提高设施利用率、委托代理经营、积极发展会员、开发无形资产等市场化运营模式,充分发挥场馆设施的优势和多功能性,追求资源价值最大化。目的是实现我国奥运场馆市场经济条件下的可持续发展。

钢铁企业内部模拟市场化运营模式的探索

在钢铁企业生铁成本的构成中,原燃料成本占据90%以上,因此,由原燃料使用单位拥有原燃料采购权、配料结构决定权,对钢铁企业降低生铁成本极其重要。模拟市场化运营即按照市场资源现状、以高效快捷、反应灵敏为原则,实现成本管理模式的转变,有效降低生铁成本。山东钢铁股份莱芜分公司在内部模拟市场化运营中成立了炼铁关键团队,把握原燃料采购权、配料结构决定权,以矿料结构、炉料结构持续优化为着力点,实现了可掌控资源范围内的生铁成本最低。

“混合所有制”汽车类公共实训中心市场化运营模式探索分析

1佛山市中恺汽车公共实训中心概况 佛山市中恺汽车公共实训中心(以下简称"中心")是由佛山市顺德区中等专业学校与佛山恺智教育科技有限公司联合创办的"混合所有制"独立法人、独立经营民办非盈利机构,其隶属关系如图1所示。

园区光储充市场化运营服务模式研究

本文用全球环境基金(Global EnvironmentalFund,以下简称GEF)上海示范项目的子课题“长宁区临空产业园智慧能源管理运营服务”案例分析,探讨新能源车和可再生能源市场化运营模式,通过政府支持、平台服务、市场自主调节,整合激活市场上离散可再生能源及充电桩资源,助推新能源车的普及,实现安全、绿色、融合、互利的新能源产业生态链可持续健康发展。

会展企业的市场化运营

市场化运营模式已经成为世界会展企业主流经营方式,会展企业要想在市场竞争中的生存和发展就必须走市场化运营的道路。首先,需要改变观念,政府从主办者到管理者,改变现有的会展落后观念;其次,重视与会展相关产业的发展,会展对经济发展的推动作用;再次,建立符合市场运营的企业经营体制,在市场体制下建立企业的运营模式。

中国电影商业化模式与现代营销策略分析

从经济学角度看,电影是一种特殊的商品,它的发展受市场经济规律的制约,其商业运作模式也必然遵循固有的规律。因此,必须改变传统的电影观念,树立电影的产业化意识,建立以消费者为主体的现代电影整合营销传播理念和商业化运营模式。